Psychologia społeczna Szczupański Zarządzanie zasobami ludzkimi wykład 3 Diagnoza kompete


Assessment Centre

Cel: diagnoza kluczowych kompetencji, które są niezbędne u kandydatów na określone stanowisko - lub przy zdobywaniu określonych uprawnień zawodowych.

Założenia:

Development Centre

Cel: rozwój kompetencji pracowników i planowanie rozwoju zawodowego

Cechy odróżniające od AC:

METODY AC

Written exercises

One-to-one exercises

prezentacje

kandydaci występują z prezentacją na jakiś temat

group exercises

grupy twórcze, zespoły negocjacyjne, grupy zadaniowe bez przywództwa (np. dyskusja może mieć charakter rywalizacyjny lub kooperacyjny)

interpretacja materiałów video

np. kłótnia dwóch podwładnych, do której uczestnik ćwiczenia musi się ustosunkować

sytuacja decyzyjna

symulacja pościgu samochodowego i podejmowanie decyzji przez kandydata na policjanta

wywiady

mierzą ogólne cechy, np. erudycję, znajomość branży, doświadczenie itp.

w DC mierzą cele zawodowe

Samoocena

Wykorzystywana głównie w DC

Ocena dokonywana przez grupę

Ocena dokonywana przez kierowników

Skale postaw, testy psychologiczne, pogłębione wywiady psychologiczne, techniki projekcyjne (tylko jako uzupełniające źródło informacji kontekstowych)

Analiza kompetencji

Kompetencje:

Examples of GIS competencies

RAPPORT - The skill to develop and maintain relationships

Being able to talk to people of all levels; getting others to talk; forming good working relationships; seeing the situa­tion from the other's view; adapting to the other person; building on others' ideas; helping others in crises; keeping others/seniors informed; being sensitive to others' views.

REASONING - The ability to assimilate issues and provide practical solutions

Maintaining an open mind; analysing a client's real needs;. getting to the crux of a problem or argument; extracting the relevant information from verbal and numerical data; seeing overall context of work; thinking through a problem and and translating it into practical terms; generating practical ideas for a solution; evaluating solutions by gauging outcomes of action; looking beyond the obvious.

SELF-CONFIDENCE - The ability to assert him/herself

Standing own ground; sustaining an argument; not being overawed by seniors; questioning and probing; showing tenacity; taking charge of events; being able to take snap judgements; acting on own initiative in situations.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 7 - Etyka, Psychologia,
Psychologia społeczna Szczupański Zarządzanie zasobami ludzkimi wykład 2 Kontrakt psychol
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 8 - Bezrobocie, Psychol
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 1 - Wywiad, Psychologia
Psychologia społeczna Szczupański Zarządzanie zasobami ludzkimi wykład 9 Modele kariery
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 7 - Etyka, Psychologia,
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 7 20 11
ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklady
zzl-wyk2, Logistyka, rok2, zarzadzanie zasobami ludzkimi, wyklady
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - wykład 3 (Dobrodziej), Prywatne, Socjologia, Semestr 3, Zarządzanie
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 1 9 10
Techniki zarządzania zasobami ludzkimi wykłady part 3
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 4 30 10
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 5 6 11
zarzadzanie zasobami ludzkimi wyklad
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 8 27 11
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 2 16 10

więcej podobnych podstron