Zad 2.21. Krzysztof Kucharski

Poniżej znajduje się plan zapotrzebowania na wyroby A, B i C zgodnie z metodologią DRP, wraz z krótkimi komentarzami do zadania.

By całość zadania była bardziej przejrzysta i zrozumiała, postanowiłem przygotować plan dla poszczególnych produktów oddzielnie, dlatego też Centrum dystrybucji oznaczone numerem 1 występuje zarówno przy produkcie A jak i B, lecz zamówienia przez nie składane są traktowane oddzielnie dla każdego rodzaju produktu.

Wyrób A	Tabela dla wyrobu A
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 1 dla wyrobu A.
	Zap.min=	100	Zap.Bież.=	400	Real.dost=	0
Sklep 1 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	100	120	80	80	60	60	80	100	100	100
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	300	180	100	520	460	400	320	220	120	520
Otrzymana dostawa				500						500
Złożone zamówienie			500						500
Jak widać powyżej dzięki zracjonalizowanym i dosyć dużej wielkości dostawom od Centrum dystrybucji 1, oraz małym zapasie minimalnym, Sklep może pozwolić sobie na złożenie przez okres 10 tygodni tylko dwóch zamówień na łączną wartość 1000 jednostek. Dużą zasługę w tym ma też dosyć wysoki poziom zapasów bieżących oceniany na poziomie 400 jednostek. Dzięki temu, że czas dostawy jest na poziomie jednego tygodnia, kolejne dostawy można zamawiać już tydzień wcześniej dzięki czemu nie będzie zbyt dużych zapasów magazynowych. Oceniając ten sklep i jego handel produktem A można zauważyć na podstawie popytu, że zamówienie na poziomie 500 jednostek znacznie przekracza potrzeby sklepu, i można by było ograniczyć zamówienia do poziomu 300-350 jednostek, co by zapewniło częstsze dostawy i lepszą wymianę informacji pomiędzy sklepem a centrum dystrybucyjnym.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 2 dla wyrobu A.
	Zap.min=	500	Zap.Bież.=	1400	Real.dost=	0
Sklep 2 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	300	250	250	300	350	400	300	300	300	300
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	1100	850	600	800	950	550	750	950	650	850
Otrzymana dostawa				500	500		500	500		500
Złożone zamówienie			500	500		500	500		500
Sklep 2 prowadzi już odmienną politykę handlową produktem A. Duże zapasy bieżące na poziomie 1400 jednostek, zapasy minimalne ustalone na poziomie 500 jednostek. Dzięki początkowym dużym zapasom bieżącym Sklep 2 przez dwa tygodnie może spokojnie obracać tylko posiadanymi wcześniej zapasami. Ale już w trzecim tygodniu musi złożyć zamówienie by w czwartym tygodniu poziom zapasów nie spadł poniżej poziomu minimalnego. Dzieje się tak w 4 i w 7 tygodniu. Poza tym sklep składa zamówienia do Centrum dystrybucji aż 5 razy w ciągu 10 tygodni. Średni popyt wynosi około 325 jednostek, wnioski są zatem następujące: albo zapasy minimalne są ustalone na zbyt wysokim poziomie, albo zamówienie na poziomie 500 jednostek jest za małe dla tego sklepu i coś można by było z tym zrobić.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 3 dla wyrobu A.
	Zap.min=	200	Zap.Bież.=	400	Real.dost=	0
Sklep 3 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	70	50	60	60	60	50	50	50	60	60
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	330	280	220	760	700	650	600	550	490	430
Otrzymana dostawa				600
Złożone zamówienie			600
W Sklepie 3 popyt na produkt A jest na dość niskim poziomie. Początkowe zapasy bieżące są na poziomie 400 jednostek. Zapasy minimalne dla produktu A ustalone przez sklep wynoszą 200 jednostek. Sklep 3 składa zamówienie do Centrum dystrybucji tylko raz. Wielkość dostawy wynosi 600 jednostek. Wielkość ta jest zdecydowanie za duża przy średnim popycie 60 jednostek. Należałoby zmniejszyć wielkość dostawy, by zamówienia od sklepu do centrum dystrybucji były częstsze.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Centrum dystrybucji 1 dla wyrobu A.
	Zap.min=	2000	Zap.Bież.=	4000	Real.dost=	5000
Centrum dla A - tyg.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	0	0	1600	500	0	500	500	0	1000	0
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	4000	9000	7400	6900	6900	6400	5900	5900	4900	4900
Otrzymana dostawa		5000
Złożone zamówienie

Centrum dystrybucji 1 zbiera zamówienia od wszystkich sklepów w ten sposób tworząc swój popyt na ten produkt. Zapasy bieżące wynoszą 4000 jednostek, zapasy minimalne są ustalone na poziomie 2000. Realizowane dostawy w trakcie wynoszą 5000 jednostek i centrum dystrybucji otrzyma je w drugim tygodniu. Popyt jaki składają przedsiębiorstwa na produkt A jest bardzo mały. Dzięki temu Centrum nie musi składać ani jednego zamówienia. Najwyższe zamówienie od sklepów przypada na 3 tydzień i wynosi 1600 jednostek. Poziom zapasów utrzymywany przez przedsiębiorstwo jest o wiele wyższy niż minimalny poziom zapasów jaki Centrum musi utrzymywać, dlatego też przedsiębiorstwo powinno zmniejszyć poziom wielkości dostaw od producenta.

Wyrób B	Tabela dla wyrobu B
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 1 dla wyrobu B.
	Zap.min=	1000	Zap.Bież.=	3000	Real.dost=	0
Sklep 1 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	400	400	600	600	500	400	300	200	200	200
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	2600	2200	1600	1000	3500	3100	2800	2600	2400	2200
Otrzymana dostawa					3000
Złożone zamówienie				3000
Sklep 1 ma popyt na wyrób B w średniej wysokości mianowanej na około 400 jednostek. Zapasy bieżące wynoszą 3000 jednostek, zapasy minimalne wymagane są równe 1000 jednostek. Wielkość dostawy z poprzedniego ogniwa wynosi 3000 jednostek a czas oczekiwania na dostawę wynosi 1 tydzień. Sklep pierwszy złożył zamówienie na produkt B do Centrum dystrybucji tylko raz (w 4 tygodniu). Poziom zapasów jakim dysponuje przedsiębiorstwo jest w zupełności wystarczający a nawet przekracza poziom minimalny średnio dwukrotnie przez analizowany okres. Jeżeli taki popyt się utrzyma, sklep powinien zmniejszyć wielkość zamówienia.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 2 dla wyrobu B.
	Zap.min=	300	Zap.Bież.=	1500	Real.dost=	0
Sklep 2 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	250	200	200	200	350	300	300	250	300	300
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	1250	1050	850	650	300	1500	1200	950	650	350
Otrzymana dostawa						1500
Złożone zamówienie					1500
Sklep 2 ma zapasy bieżące na poziomie 1500 jednostek. Zapasy minimalne wynoszą 300 jednostek. Wielkość dostawy od centrum dystrybucji wynosi 1500 jednostek a czas oczekiwania na nie równa się 1 tygodniowi. Średni popyt na produkt B równa się około 300 jednostkom. Dzięki wysokim zapasom bieżącym i dość niskiemu zapasowi minimalnemu (biorąc pod uwagę średni popyt), sklep 2 nie składał zamówienia aż do 5 tygodnia. Dzięki dużemu zamówieniu, do końca analizowanego okresu nie musiał już składać zamówień. Sklep 2 powinien zmniejszyć poziom zamówień.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 3 dla wyrobu B.
	Zap.min=	500	Zap.Bież.=	800	Real.dost=	0
Sklep 3 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	700	600	600	600	800	900	900	900	900	800
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	100	4500	3900	3300	2500	1600	700	4800	3900	3100
Otrzymana dostawa		5000						5000
Złożone zamówienie	5000						5000
Sklep 3 dysponuje zapasami bieżącymi na poziomie 800 jednostek. Zapasy minimalne, które są wymagane w tym sklepie dla produktu B wynoszą 500 jednostek. Wielkość dostawy od centrum dystrybucji wynosi 5000 jednostek. Średni popyt na ten produkt wynosi około 750 jednostek. Poziom zapasów minimalnych jest za niski by utrzymać popyt na takim poziomie. Poza tym w pierwszym tygodniu Sklep źle określił swoje zapotrzebowanie w związku z czym zapasy spadły poniżej poziomu minimalnego i już w pierwszym tygodniu trzeba było złożyć zamówienie do Centrum dystrybucji. W drugim tygodniu zapasy dotarły i wystarczyły przy bieżącym popycie na utrzymywanie zapasów przez sklep aż do 7 tygodnia kiedy to sklep musiał złożyć ponowne zamówienie na produkt B u dystrybutora. Przy danym poziomie popytu Sklep powinien zwiększyć poziom zapasów minimalnych by w razie potrzeby móc zaspokoić potrzeby klientów.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Centrum dystrybucji 1 dla wyrobu B.
	Zap.min=	6000	Zap.Bież.=	11000	Real.dost=	0
Centrum dla B - tyg.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	5000	0	0	3000	1500	0	5000	0	0	0
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	6000	6000	6000	18000	16500	16500	11500	11500	11500	11500
Otrzymana dostawa				15000
Złożone zamówienie			15000

Popyt stworzony dla Centrum dystrybucji 1 dla produktu B poprzez zsumowanie zamówień poszczególnych sklepów wahał się od poziomu 0 do 5000 jednostek. Poziom zapasów bieżących wynosił 11000 jednostek a zapasy minimalne równają się 6000 jednostkom. W pierwszym tygodniu popyt kształtował się na poziomie 5000 jednostek. Przez kolejne dwa tygodnie popyt wynosił 0 jednostek. Potem kolejno 3000, 1500, 0, 5000 jednostek a przez ostatnie 3 tygodnie analizowanego okresu 0 jednostek. Poziom dostawy od producenta wynosił 15000 jednostek. Zamówienie do producenta nastąpiło w 3 tygodniu ponieważ w czwartym tygodniu miało nastąpić zamówienie od sklepów i wtedy zapasy spadły by poniżej poziomu minimalnego. Było to również jedyne zamówienie na ten produkt złożone przez Centrum dystrybucji 1 do producenta.

Wyrób C	Tabela dla wyrobu C
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 1 dla wyrobu C.
	Zap.min=	100	Zap.Bież.=	600	Real.dost=	0
Sklep 1 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	260	240	240	220	200	200	200	250	250	220
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	340	100	360	140	440	240	540	290	540	320
Otrzymana dostawa			500		500		500		500
Złożone zamówienie		500		500		500		500
Poziom zapasów bieżących Sklepu 1 dla produktu C wynosi 600 jednostek. Zapasy minimalne są równe 100 jednostkom. Dostawa od dystrybutora wynosi 500 jednostek a średni popyt jest równy około 225 jednostkom. Minimalny poziom zapasów utrzymywanych przez sklep jest za niski jeśli zobaczymy na jakim poziomie kształtuje się popyt na produkt C. Czas oczekiwania na dostawę wynosi 1 tydzień. Dostawy zamawiane są co drugi tydzień począwszy od drugiego tygodnia, przez cały analizowany okres. Dzięki takiemu rozwiązaniu Sklep jest w stanie szybko reagować na zmiany popytu na rynku a Centrum dystrybucji ma dane o kształtowanym popycie w wyższym ogniwie przepływu produktu.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 2 dla wyrobu C.
	Zap.min=	100	Zap.Bież.=	400	Real.dost=	0
Sklep 2 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	100	90	90	80	80	80	80	80	85	90
Dostawy w drodze			300				300
Poziom zapasów	300	210	120	340	260	180	100	320	235	145
Otrzymana dostawa				300				300
Złożone zamówienie		300				300
W Sklepie 2 zapasy minimalne są ustalone na poziomie 100 jednostek. Zapasy bieżące wynoszą 400 jednostek a dostawa od dystrybutora wynosi 300 jednostek. Jednak okres jaki trzeba czekać na dostawę wynosi 2 tygodnie. W Związku z tym sklep musi planować popyt na produkt C z pewnym wyprzedzeniem i z wyprzedzeniem składać zamówienia. W związku z tym okresem oczekiwania na dostawę sklep składa pierwsze zamówienie już w drugim tygodniu mimo iż dostawę otrzymuje dopiero w czwartym tygodniu. Potem składa zamówienie w 6 tygodniu a dostawa dociera w 8 tygodniu. Dzięki temu że średni popyt wynosi 85 jednostek a minimalny poziom zapasów jest równy 100 jednostkom, sklep musi złożyć zamówienie tylko dwa razy w analizowanym okresie.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Sklepu 3 dla wyrobu C.
	Zap.min=	100	Zap.Bież.=	450	Real.dost=	0
Sklep 3 - tygodnie	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	280	210	210	250	270	270	280	280	290	280
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	170	460	250	500	230	460	180	400	110	330
Otrzymana dostawa		500		500		500		500		500
Złożone zamówienie	500		500		500		500		500
W sklepie 3 zapasy bieżące wynoszą 450 jednostek, zapasy minimalne 100 jednostek, dostawy od dystrybutora 500 jednostek a czas oczekiwania wynosi tydzień. Średni popyt na produkt C jest równy około 250 jednostek. Zapasy minimalne są mniejsze niż średni popyt. W związku z tym sklep musi dość często składać zamówienia. Pierwsze zamówienie składa już w pierwszym tygodniu, a potem co drugi tydzień, przez cały analizowany okres. Pozwala to na pozbywanie nadmiernego zapasu oraz dobrze zorganizowaną informację dla centrum dystrybucji.
	Opis i charakterystyka zamówień oraz obrotu Centrum dystrybucji 2 dla wyrobu C.
	Zap.min=	1500	Zap.Bież.=	15000	Real.dost=	3000
Centrum dla C - tyg.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Popyt	500	800	500	500	500	800	500	500	500	0
Dostawy w drodze
Poziom zapasów	17500	16700	16200	15700	15200	14400	13900	13400	12900	12900
Otrzymana dostawa	3000
Złożone zamówienie

Popyt jaki tworzą Sklepy zamawiając produkt C jest bardzo istotny dla Centrum dystrybucji 2. Dzięki temu wie ile i kiedy ma zamówić tego produktu od producenta. Zapas bieżący Centrum wynosi 15000 jednostek, zapas minimalny 1500 jednostek, realizowane dostawy wynoszą 3000 jednostek i dotrą do przedsiębiorstwa w pierwszym tygodniu. Wielkość dostawy od producenta wynosi 3000 jednostek ale trzeba czekać na nią aż dwa tygodnie. W analizowanym okresie Centrum dystrybucji nie złożyło zamówienia ani razu. Miało taką możliwość dzięki niskiemu popytowi (średnio około 500 jednostek), oraz dużym zapasom bieżącym jak też zrealizowanej dostawie już w pierwszym tygodniu. Zapasy jakimi dysponuje centrum dystrybucji wielokrotnie przekraczają zapas minimalny jakim powinno dysponować.

1

---