Zarządzanie strategiczne
Konwersatorium nr 1 (4.10.12)
Mail lbohdan@uni.lodz.pl
Na 12 spotkaniu zaliczenie
Literatura:
g.johnson, podstawy strategii
a.s.huff, zarzadzanie strategiczne, podejście zasobowe
B. de Wit, R.Meyer, Synteza strategii
E. urbanoska-sojkin, praktyka zarzadzania strategicznego. Studia polskich przypadkow.
Hasło do materiałów: strateGia
50% test, 25% esej, 25% prezentacja
Esej, do 2 stron: wstęp 0,5 str – cel i problem, opis teoretyczny 0,5str, przykłady praktyczne , własne refleksje na temat problemu. 12 times new roman, odstęp 1,5, przypisy końcowe albo harwardzkie(mogą wyjść po za dwa) – nazwisko, rok wydania i bibliografia na końcu, termin: koniec semestru.
WPROWADZENIE DO PROBLEMTYKI DOTYCZACEJ STRATEGII
Dwa kierunki działania menedzerow:
kierowac firma tak:
- aby dzialala ona sprawnie i efektywnie, wykorzystując swój potencjal i umiejetnosci ludzi(zarzadzanie operacyjne)
- aby przechodzila metamorfozę, czyli zmieniala się w firme, jaka powinna być w przyszłości (zarzadzanie strategiczne)
Osiągnąć sukces
Strategia
-strategia to zestaw celów i sposobow orz planow ich osiagniecia, określanych w tki sposób, ze spolnie definiują one w jakim miejscu spolka jest dziś , a wjakim chce być w przyszłości
-strategia to zesta decyzji lub koncepcja działania majaca na celu zachowanie równowagi firmy z jej środowiskiem zewnętrznym, obecnym oraz przyszłym
-strategia to koncepcja zasadniczych celów organizacji oraz jej przyszłych pozycji względem otoczenia
-strategia to określenie długotrwałych celów i zadań przedsiębiorstwa, wybor kierunkow działania oraz alokacja srodkow niezbędnych do realizacji celów
Dwa podejścia w praktyce zarzadzania strategicznego:
- s. wylaniajace się
- s. swiadome
Proces wyłaniania się strategii
Zalety podejście bazującego na strategiach wylaniajacych się
- podejscie zgodne z praktykami wielu dzisiejszych spolek
- kladzie nacisk na elastyczność przedsiębiorstwa, co jest szczegolnie ważne w burzliwym otoczeniu
- strategia rozwija się wraz z procesem uczenia się spolki
Wady podejścia bazującego na strategiach wylaniajacych się
- trudno oczekiwać ze członkowie zarządu będą siedzieć i przygladac się jak spolka działa dostosowując się samorzutnie do otoczenia. Maja oni wizje która w jakiś sposób bd chcieli wdrazyc
- w niektórych sektorach pewne decyzje wiaza działania przedsiębiorstwa na długie lata. Tutaj proces eksperymentowania ze strategia może mieć miejsce tylko w początkowej fazie
- racjonalne działanie w zarzadzaniu przynosi często sukces natomiast działanie intuicyjne jest przyczyna wielu porażek
- kontrola jest zawsze prostrza i bardziej przejzysta, gdy wcześniej podejmuje się dzialnie planistyczne.
Proces kreowania swiadomych strategii
Zalety podejścia bazującego na strategiach swiadomych
- kompletny przegląd przedsiębiorstwa
- lista niezbędnych zasobow, wlaczajac w to ludzi, aktywa materialne i zasoby fin
- zdefiniowane wybory, które trzeba dokonać, jeśli zaoby sa ograniczone.
- możliwość monitorowania planu
Wady podejścia bazującego na strategiach swiadomych:
- trudność w przewidywaniu przyszłych zmian, co może utrudnić racjonalny wybor
- możliwe ze wiele przedsiebiorstw będzie wolalo skoncentrować się na krotkoterm. Korzyściach niż na korzyściach które można osiagnac w długim okresie
- swiadome strategie mogą być logiczne w wych założeniach ale trudne do wprowadzenia w praktyce
- po wnikliwej analizie decyzje strategiczne sa sprecyzowane i przedstawione
Kreowanie strategii w praktyce (na przykładzie MBanku)
Glowne elementy strategii:
- domena działania/strategiczna – gdzie i komu firma sprzedaje wyroby
- strategiczna przewaga – co zrobić aby w ramach domeny być atrakcyjniejszym niż konkurenci?
- cele strategiczne co spolka chce osiagnac w kolejnych okresach czasu
-
Hierarcha celów
Misja definicje:
- jest precyzyjnym wyrażeniem – w jesyku zrozumialaym dla pracowników i otoczenia- dalekosiężnych zamierzen i aspiracji organizacji. Jest sforumulowaniem wizji na użytek strategii.
- unikatowy powod odrozniajacy przedsiębiorstwo od innych i identyfikujący zasieg jego działania czyi produkt rynek i technologię, kladacy nacisk na sposób w jaki odzwierciedlane sa wartości i priorytety tych którzy podejmują decyzje strategiczne
- przedmiot trwałych dazen przedsiębiorstwa, wyznaczających zakres jego społecznej działalności
Rodzaje celów w przedsiębiorstwie
- w zaleznosci od szczebla:
* strategiczne taktyczne i operacyjne
- w zależności od dziedziny:
* marketingowe finansowe logistyczne
- w zaleznsci od ram czasowych:
* długo- srednio- krótkookresowe
Praca domowa:
!!!!!!!!!!!!!!! 1. prezentacja, manifest yahoo o maśle orzechowym, dlaczego zagadnienie stojące przed yahoo! Określono jako strategiczne. Podj przykłady zagadnień odpowiadających poszczególnym kolom w modelu zarzadzania strategicznego.
2. Przygotować na nastepne zajecia:
słownik dotyczcy strategii student 1 roku 2 stopnia wydzialu zarzadzania planujący swoja karierę zawodowa (zbuduj pojęcia nie dla zdrowego trybu zycia)
Piwo za tydzień!!!
Ćw 18.10.12
Analiza strategiczna wprowadzenie
Analiza przypadku:
Usinor zmaga się ze zmianami w sektorze.
Na następne zajęcia 3 rozdział, skuteczność eBeya
Konwersatorium 8.11
Stopień koncentracji sektora
1. 60,10,5 -> 75%
2. 30, 25, 20 -> 75%
n
HI= suma Si2
i=1
HI1= 3600+100+25=3725 -> silnie skoncentrowany sektor
HI2=900+625+400=1925
Prezentacja - 4 rozdział, case skandal w korporacjo enron.