Mikrootoczenie- konkurencja (zdrowa), dostawcy(zależy od siły przetargowej (nie ma klienta nie ma firmy), banki(udostępnianie swojego kapitału), media(sposób na reklamę)

Makrootoczenie- dem.(przyrost nat., strukt. Ludności, współczynnik skoloryzacja), ekonom.(płaca min., podatki, bezrobocie, inflacja), przyrodnicze(środowisko nat.), technologiczne(nowe tech.),poltyczne, międzynarodowe(problemy firm prod.mięsa)

Porter- model 5sil portera tworzą 3 poziomy konkurowania wraz z siłą przetargową dostawców i siła przetyargową odbiorców. 1- konkurencja bezpośrednia- dotyczy ilościowej i jakościowej strony konkurentów aktualnych, działających w danym czasie w danym sektorze.2-konkurencja potencjalna określa zagrożenie napływu nowego kapitału do sektora, jej wpływ na stopień konkurencji uzależniony jest od atrakcyjności rynku.3-konkurencja substytucyjna- stanowiąca zagrożenie ze strony produktów zastępczych mogących prowadzić do wyparcia aktualnych producentów z rynku.

Luka strategiczna- metoda służąca do badania zgodności stopnia rozwoju przedsiębiorstwa z rozwojem rynku. Rodzaje luk: luka zgodności- występuje kiedy trendy obu procesów sa zbliżone lub identyczne. Luka nadmiaru- wyst. Gdy trend rozwoju biznesu przeds. Jest szybszy niż trend procesu w otoczeniu. Luka niedoboru- trend rozwoju biznesu jest wolniejszy niż trend procesu w otoczeniu.

BCG- konstruowana na podst.2zmiennych i stopy wzrostu rynku oraz względnego udziału w rynku badanego produktu lub grupy prod. Konstrukcja macierzy opiera się na obserwacji cyklu zycia produktów i badania efektu skali. Do zbudowania macierzy potrzebne jest gromadzenie info dotyczących:1.udzialu każdego z produktów w przychodach ze sprzedaży.2.przebiegz cyklu życia każdego z produktów i dynamiki sprzedaży.3.przeplyw finan. Generowanych przez każdy produkt.4.udziałów w rynku w stosunku do najbliższego konsumenta. Produkty znajdujące się w 4 polach macierzy przyjęto nazywać „dojnymi krowami”-żywicielami-produkt o wysokiej rentowności nie wymagający wsparcia kapitałowego, generujący nadwyżkę finansowa. Produkty te będą zasilaly finansowo inne pozycje macierzy. „gwiazdy”-przeboje- produkt o słabej rentowności wymagający zasilania finansowego, prowadzący do ujemnego lub 0 przepływu gotówki. „dylematy”- produkt o znikomej rentowności, posiada wysokie tempo rozwoju, powinien być dofinansowany, co w krótkim okresie daje szanse przyszłego zysku. „Kule u nogi-psy”- produkt nie generujący zysków, jest produktem nierozwojowym.

ISTOTA ANALIZY STRAT.-Analiza to rozklad, danego przedmiotu na części w celu jego lepszego poznania.Analizie można poddać każdy przedmiot,każde zjawisko w celu jego lepszego poznania.To metoda postępowania badawczego, która polega na rozłożeniu badanego zjawiska na części i rozpatrywaniukażdej z tych części z osobna,a wszystko to w celu poznania całości. Analiza umozliwia nam:poznanie struktury złożonej całości, poznanie mechanizmow funkcjonowania badanej całości.

Analiza SWOT-służąca do porządkowania informacji, Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej.S-mocne strony: wszystko to co stanowi atut, przewagę, zaletę analizowanego obiektu,W-słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu,O-szanse: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu szansę korzystnej zmiany,T- zagrożenia: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej.

PEST-Nazwa analizy PEST pochodzi od skrótu poszczególnych części, na które dzielimy otoczenie, aby łatwiej je zbadać. Analiza PEST powinna być pierwszym krokiem przy przeprowadzaniu szeregu analiz przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim Analizy Pięciu Sił Portera i Analizy SWOT. P- Polityczno-Prawne, E-Ekonomiczne/Gospodarcze,S-Socjokulturowe,T-Technologic. Analizę przeprowadzamy w trzech etapach:1.wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych segmentow otoczenia,2.ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji,3.określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem.