Zarządzanie strategiczne, wykład 5 06.11.2013 r.

Strategiczne okna możliwości – perspektywa 1

W perspektywie tej analiza strategiczna przedsiębiorstwa może być prowadzona w następujący sposób:

1. Od zewnątrz do wewnątrz, gdzie punktem wyjścia jest analiza uwarunkowań zewnętrznych , głównie rynkowych

2. Od wewnątrz na zewnątrz, punktem wyjścia jest analiza uwarunkowań zewnętrznych, głównie zasobów strategicznych

Dualizm tego wymiaru reprezentowany jest przez:

1. Skoncentrowany sposób wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa, bazujący na zjawisku synergii

2. Rozproszony sposób wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa, bazujący na autonomii każdej strategicznej jednostki gospodarczej

RYNKI

Synergia – współdziałanie

Segmentacja – podział rynku na jednorodne grupy odbiorców

Specyficzna konfiguracja – innego typu zasoby ,np. know-how, marka, zasoby ludzkie

Autonomiczne biznesy -

Budowanie przewagi konkurencyjnej - jak budować przewagę konkurencyjną małej firmy ?

ISO

Strategiczne okna możliwości – perspektywa 2

To perspektywa obrazująca dualizm w sferze rodzaju działań oraz ostrza strategii. Pierwszy z wymiarów jest typowy dla sztuki prowadzenia walki. Drugi natomiast odpowiada na pytanie: wobec kogo jest skierowane ostrze strategii ? W tym przypadku dualizm wyraża się w skierowaniu ostrza strategii na działania konkurencji , albo na zaspokojenie potrzeb klientów.

Dla sztuki walki – czyli czy dana firma jest wg swojego umysłu wygrana

ATAK

Frontalny atak – duże firmy mogą np. obniżyć ceny(strategie cenowe), można wprowadzić działania, które wpłyną na obniżenie kosztów (PYT.NA EGZAMIN.)

Walka o lepsze – wykorzystanie informacji i stworzenie lepszych produktów lub usług zaspokajających lepiej potrzeby klienta

Segmentacja, jakie mogą być segmenty ?