1. Przyjmowania i opracowywania zamówień

- kto opracowuje zamówienia

- kto je zatwierdza

- jak przyjmujemy zamówienia

- przez kogo przechodzą zamówienia - obsługa klienta – specjalista ds. produkcji –
specjalista ds. finansów – specjalista ds. produkcja - zaopatrzenie

1. Planowania zaopatrzenia – zarządzania materiałami pomocniczymi do produkcji oraz ich zapasami

- utrzymywanie kontaktów z dostawcami

- rozmowa z działem sterowania ruchem

- utrzymywanie stanów minimalnych

1. Planowania produkcji – zarządzania materiałami bezpośrednimi do produkcji oraz ich zapasami

–taktyczne planowanie produkcji

- strategiczne planowanie produkcji

- operatywne planowanie produkcji

1. Gospodarki magazynowej - magazynowania

- jeśli mamy magazyn to potrzebujemy pracownika ds. jakości chyba że mamy JIT

- w jaki sposób oceniamy kierowcę i jaką karę wyznaczamy za niesprawdzenie się
kierowcy

- produkujemy na swój magazyn czy na magazyn zew., jak na swój to musimy
utrzymywać stan min. zapasów, trzeba zająć się first-off – z reguły <zabawa z
magazynem>

jak na zew. – sprawdza nam planista jaki jest stan zapasów i nas nic nie interesuje

1. Dystrybucji – transportu zewnętrznego

- w jakie rejony dostarczamy

- jaka flota, nie ruszać transportu wewnętrznego

Pytanie do wszystkich:

* w jaki sposób przekazywane są informacje między działami

*czy mamy własne konstrukcje – to mamy mieć własne prototypy, jak nie mamy to nas to nie interesuje

Algorytmy:

- z 1 str. struktura zakładu np. dział taki i taki

- a po prawej str. co kto robi

Kryteria oceny dostawców:

1.super 5pkt

2. bdb. 4pkt

3.wysoka 3pkt

4.średnia 2pkt

5. niska 1pkt

Dalej zrobić skalę ważności

priorytet – brak reklamacji – max pkt.