Spójność w procesie planowania dotyczy:

1. Poziomu i horyzontu planowania:

   • Planowanie na poziomie strategicznym ( horyzont planowania powyżej 1 roku)

   • Na poziomie taktycznym (horyzont planowania powyżej 1 miesiąca do roku)

   • Na operatywnym i bieżącym (horyzont planowania do 1 miesiąca)

2. Zasięgu planu – według faz przepływu materiałów w łańcuchu dostaw:

   • Faza zaopatrzenia

   • Produkcji

   • Dystrybucji

3. Obszaru planowania – logistyki (w tym: zapasów, magazynowania, transportu)

Projektowanie produkcji:

Istotny wpływ na proces planowania produkcji ma proces bezpośrednio poprzedzający – projektowanie produkcji, w którym wyróżniamy:

• Projektowanie wyrobu – decydujące o strukturze, materiałach i warunkach technicznych realizacji produkcji

• Projektowanie procesów technologicznych wytwarzania – obejmuje szczegółowe określenie operacji produkcyjnych i ich uszeregowania w marszrutę produkcyjną oraz określenie metod, wymagań dla maszyn i urządzeń czy norm czasowych wykonania produktu

• Projektowanie organizacji procesu produkcyjnego – obejmuje przydział operacji produkcyjnych do stanowisk roboczych łączenie stanowisk według określonych kryteriów w gniazda lub linie produkcyjne – tworząc w ten sposób strukturę organizacyjną produkcji – oraz ich rozmieszczenie na terenie obiektów (wydziału, zakładu produkcyjnego)

Jednostki planistyczne – na każdym poziomie planowania produkcji, w planach produkcyjnych stosowane są różne jednostki planistyczne. Jednostki planistyczne:

1. Zamówienie – jest elementem jednostki planistycznej, jest to formalny dokument, w którym zamawiający (odbiorca) określa zapotrzebowanie na wyprodukowanie przez producenta określonych w zamówieniu wyrobów w określonej ilości i czasie

• Może być zew. i wew.

• Długi i krótko terminowe

• Handlowe, technologiczne itp.

• Zamówienie może dotyczyć wyrobów, do których przypisany może być różny indeks materiałowy

1. Pozycja planu (konkretny wyrób):

• Stanowi element wydzielony planu produkcji, opatrzony indywidualnym numerem

• Każdy z wyrobów w zamówieniu zbiorczym tworzy osobną pozycję planu(indeksem materiałowym), terminem realizacji i przyporządkowanym do wyrobu procesem produkcyjnym

• Na pozycję planu składa się powiązanie zamówienia z rodzajem wyrobu.

1. Zlecenie

• Wystawiane na pozycję planu, w którym termin zakończenia wynika z terminu zakończenia pozycji planu a rozpoczęcia z normatywów cyklu produkcyjnego i terminu zakończenia zlecenia poprzedzającego

• Na jedną pozycję planu (np. wyprodukowanie wyrobu A) może się składać wiele, odpowiednio po sobie następujących zleceń.

1. Zlecenie produkcyjne

• Dla każdego zlecenia wystawiane są zlecenia produkcyjne na wszystkie elementy wyrobu gotowego

• Zlecenia produkcyjne mogą być wystawiane dodatkowo na produkcję elementów za braki i na części zamienne

Planowanie sprzedaży i produkcji

• Planowanie sprzedaży i produkcji w powiązaniu z prognozami popytu i kształtowaniem się cen na rynku tworzy podstawę planowania przychodów przedsiębiorstwa

• W efekcie zbilansowane wielkości sprzedaży i produkcji w poszczególnych okresach, które wyznaczają plany operacyjne w przedsiębiorstwie

Realizacja założonych celów sprzedaży i produkcji

• Plan sprzedaży

Przedsiębiorstwo, budując plan sprzedaży, powinno postawić sobie następujące pytania:

• Na jakich rynkach mają być sprzedawane konkretne produkty

• Ile można sprzedać produktów na danym rynku, a ile należy sprzedać, aby osiągnąć założony przychód i zysk

• Kiedy można a kiedy należy sprzedawać produkty

• Plan produkcji

• Na podstawie prognoz sprzedaży wykonywana jest analiza możliwych wariantów produkcji wymaganych przez klienta wyrobów, wykorzystania mocy produkcyjnych i działań marketingowych związanych z wprowadzeniem lub utrzymaniem produktów na rynku

• Planowane są środki finansowe na pokrycie kosztów w okresie rocznym (z możliwym rozbiciem na kwartały – budżety kwartalne) oraz wydatków inwestycyjnych

Budowa planu sprzedaży i produkcji

• Plan sprzedaży i produkcji jest opracowany w wielkościach zagregowanych (z podziałem na kwartały lub miesiące)

• Podstawę jego opracowania stanowi prognoza sprzedaży

• Prognoza sprzedaży uwzględnia

• Zmienność planowanej sprzedaży

• Trendy i sezonowość sprzedaży poszczególnych grup