Ćwiczenie projektowe nr 1
Siła wewnętrznej konkurencji w sektorze:
Produkcja skóry odzieżowej
1.Struktura sektora
W sektorze rywalizują 4 zakłady produkujące skórę odzieżową bydlęcą(„Pablo”, ”Jaszczur”, ”Vimax” ,”Szczakowa”) oraz 2 importerzy sprowadzający skórę z Włoch i Chin(„Franklin” , „Art.-skór”).
Dwa zakłady dysponują dużym potencjałem produkcyjnym są one zlokalizowane w Radomiu i Jaworznie. Pozostałe zakłady są średniej wielkości i o średnim potencjale.
Struktura sektora jest zróżnicowana ponieważ przedsiębiorcy z tego sektora nieustannie zmieniają swój asortyment oraz pojawiają się nowi importerzy tanich lecz o niskiej jakości wyrobów z zagranicy.
Siła wewnętrznej konkurencji jest duża ponieważ jest to rynek wyrobów luksusowych o stosunkowo dużej liczbie producentów tegoż wyrobu.
2. Tempo wzrostu sektora
Popyt na wyroby skórzane w ostatnim czasie wzrasta. Dużą część rynku stanowi skóra ekologiczna która jest tańsza przez co część rynku została przejęta przez producentów skóry ekologicznej. Tempo wzrostu sektora jest małe lecz rozwija się jednostajnie.
Siła wewnętrznej konkurencji jest duża z racji, że skóra bydlęca naturalna jest produktem luksusowym.
3. Udział kosztów stałych w sektorze
Udział kosztów stałych w kosztach całkowitych jest wysoki, stanowi ok 30 %,.
Do kosztów stałych zalicza się :
-wynagrodzenia pracowników
-czynsze dzierżawne
-kredyty i pożyczki
-koszty konserwacji maszyn i urządzeń
Udział kosztów stałych jest mały.
W sektorze kosztów stałych siła wewnętrznej konkurencji jest mała ponieważ znaczną część kosztów generuje zakup surowców potrzebnych do produkcji
4. Zakres stosowania strategii zróżnicowania
Każdy producent posiada odmienną strategię produkcji oraz zarządzania ponieważ wyrób każdego z nich posiada odmienne cechy(cechy wyrobu, technologia, wygląd).
Zakres stosowania strategii zróżnicowania jest duży.
Siła wewnętrznej konkurencji jest duża ponieważ każdy producent dąży do tego by jego wyrób posiadał cechy unikalne pozwalające mu przejąć znaczną część rynku.
5. Wysokość występującego kosztu zmiany
Klient w przypadku zmiany swojego dostawcy ponosi znikome koszty.
Wyrób od innego dostawcy może przysporzyć trudności w procesie produkcji
Ze względu na różne parametry skóry gotowej.
Wysokość występującego kosztu zmiany jest mała.
Siła wewnętrznej konkurencji jest duża. Jest to spowodowane tym iż rozbieżności w parametrach skóry gotowej są z reguły niewielkie i nieodczuwalne dla klientów.
Cena gotowej skóry bydlęcej jest jednym z najważniejszych kryteriów przy wybieraniu dostawcy przez co siła wewnętrznej konkurencji jest duża.