Motywowanie zespołu pracowników 12 10

Motywowanie zespołu pracowników

Motywacja (łac. mowere – bycie w ruchu, poruszanie się) – jest mechanizmem psychologicznym uruchamiającym i organizującym zachowanie człowieka, skierowanie na osiągniecie zamierzonego celu.

Motywacja – to stan gotowości człowieka do podjęcia określonego działania.

Motywacja – to wzbudzone potrzebom zespół procesów psychicznych i fizjologicznych, określające podłoże naszych zachowań.

Model motywacji

POTRZEBA DZIAŁANIE REZULTAT DZIAŁANIA

Motywacją jest każdy wpływ, który wywołuje, ożywia i ukierunkowuje zachowanie człowieka.

Źródła motywacji:

  1. Teoria motywacji tzn. teorie treści

Określają podkreślają znaczenie zrozumienia czynników wew. powodujących, że człowiek postępuje w określony sposób. Teorie treści odpowiadają na pytanie: co motywuje ? (np. teorie potrzeb)

Teoria Maslova

Potrzeby wyższego rzędu

Potrzeby niższego

rzędu

F. Herzberg – wg Herzberga stosunek człowieka do pracy jest dwuaspektowy: pozytywny lub negatywny.

  1. Teorie procesu - określają w jaki sposobów i przez jakie cele poszczególne osoby są motywowane. Teorie procesu odpowiadają na pytanie: jak się motywuje ? (np. teorie oczekiwań; sprawiedliwości)

  2. Teorie wzmocnienia – ukazują w jaki sposób skutki poprzedniego działania wpływają na zachowania w przyszłości w cyklicznym procesie uczenia się jednostki. Teorie wzmocnienia odpowiadają na pytanie: jak człowiek uczy się zachowań (np. teorie wzmocnień, modyfikacje zachowań)

Funkcje motywowania

  1. Stymulująca – wynika z istoty motywowania i zależy od tego jakie korzyści osiąga pracownik, dzięki pracy zawodowej.

  2. Integrująca – ma na względzie tworzenie dobrej atmosfery i klimatu pracy bez niezdrowej rywalizacji niesprawiedliwości.

  3. Informacyjna – sprowadza się do informowania pracowników o postawach, oczekiwaniach, zachowaniach pracodawcy i pracowników oraz stopniu ich spełnienia.

  4. Oceniająca – uwzględnia wpływ czynników motywacji do pracy na efektywność pracy i zaspokojenie potrzeb pracowników.

Wnioski dla kierowników opracowujący plan motywowania

  1. Zdefiniuj zasady motywowania i poinformuj o tym.

  2. Zadbać a o zaangażowanie pracowników w program motywowania.

  3. Kontrolować prace pracowników i informować o jej ocenie.

  4. Nagradzać osiąganie celów, do których dąży organizacja.

  5. Nagradzać publicznie, ganić na osobności.

  6. Nie nagradzaj wszystkich pracowników jednakowo.

  7. Pamiętaj, że brak reakcji to również reakcja.

  8. Bądź sprawiedliwy.

Bodźce (narzędzia, instrumenty, czynniki) motywacyjne

Pozostałe narzędzia motywacyjne:

  1. Środki perswazji (przymus, kary, informowanie);

  2. Partycypacja w zarządzaniu (kapitałowa, decyzyjna, przedstawicielska);

  3. Instrumenty tkwiące w strukturze i metodach zarządzania (style przywódcze, typ struktury organizacyjnej);

  4. Instrumenty tkwiące w środowisku

    1. Niematerialne (stosunki międzyludzkie, kultura organizacyjna)

    2. Materialne (lokalizacja organizacji i stanowiska pracy, wyposażenie środowiska, warunki pracy)


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Kierowanie zespołami pracowniczymi 12 10
Efektywne motywowanie pracowników Jak skutecznie zbudować i motywować zespół fragment
Motywacja i motywowanie pracowników 12
12 10 Udzielenie urlopu?zpłatnego pracownikowi w?lu wykonywania pracy u innego pracodawcy
prawo efektywne motywowanie pracownikow jak skutecznie zbudowac i motywowac zespol praca zbiorowa eb
3Zaocz Człowiek na rynku pracy zespół pracowniczy
Motywowanie - demotywacja pracownika, Sopocka Szkoła Wyższa, Ekonomia, Zarządzanie, dodatek, zagadni
Podstawy geografii fizycznej z elementami astronomii  12 10
12 10 2010 r
IV SAMOREALIZACJA W ZESPOLE PRACOWNICZYM
IKONOGRAFIA ŚWIĘTYCH, WYKŁAD X, 12 10
Podstawy geografii fizycznej z elementami astronomii  12 10
12 10
22 12 10 02 12 55 Egz podst Ana2 B2
29 12 10 02 12 55 am2 2004 k1 grupaPS
WNIOSKOWANIE STATYSTYCZNE 12.10.2013, IV rok, Ćwiczenia, Wnioskowanie statystyczne

więcej podobnych podstron