……………………………………………………

Imię i nazwisko

ZALICZENIE (TEST B)

1. Do atrybutów zmiany zaliczysz:

   1. Działanie nieświadome.

   2. Towarzyszy jej ryzyko porażki.

   3. Związana jest z immanentnie z pracownikami najniższego szczebla organizacji.

2. Ze względu na źródło zmiany wyróżniamy:

   1. Zmianę dobrowolną.

   2. Zmianę fragmentaryczną.

   3. Zmianę rozwojową.

3. Zmiana ma charakter dualny, czyli:

   1. Wiąże się z zagrożeniem i szansą.

   2. Wiąże się z mocnymi i słabymi stronami.

   3. Obie odpowiedzi są błędne.

4. Do sił sprzyjających w ramach analizy pola sił nie zaliczysz:

   1. Przemian społecznych.

   2. Internacjonalizacji.

   3. Obie odpowiedzi są błędne.

5. Energia dla zmiany zależy od:

   1. Jasno określonego stanu pożądanego.

   2. Pierwszych praktycznych działań.

   3. Obie odpowiedzi są poprawne.

6. Niepożądane jest:

   1. Duże tempo zmiany.

   2. Małe tempo zmiany.

   3. Obie odpowiedzi są błędne.

7. Najczęstszą przyczyną niepowodzenia projektów zmian jest:

   1. Zła komunikacja.

   2. Niewystarczająca kontrola.

   3. Obie odpowiedzi są błędne.

8. Konformizm, to źródło oporu dotyczące:

   1. Lęku.

   2. Zaufania.

   3. Osobowości.

9. Największy opór wobec zmiany występuje w:

   1. Fazie zrozumienia.

   2. Fazie mechanicznej.

   3. Fazie świadomego korzystania.

10. Plastyczność wizji oznacza, iż:

    1. Pozwala wyobrazić sobie przyszłą organizację.

    2. Jest spójna z długookresowymi założeniami organizacji.

    3. Obie odpowiedzi są błędne.

11. We wzorze na prawdopodobieństwo sukcesu zmiany nie uwzględnia się:

    1. Faktów dokonanych.

    2. Oporu.

    3. Koalicji zmiany.

12. W modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa gotowego do zmian uznaje się, iż:

    1. Stan wiedzy otoczenia jest najczęściej wyższy od poziomu wiedzy przedsiębiorstwa.

    2. Stan wiedzy otoczenia jest najczęściej niższy od poziomu wiedzy przedsiębiorstwa.

    3. Stan wiedzy otoczenia jest wyłącznie równy poziomowi wiedzy przedsiębiorstwa.

13. Absorbcja w modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa gotowego do zmian, to:

    1. Przepływ wiedzy od przedsiębiorstwa do otoczenia.

    2. Przepływ wiedzy od otoczenia do przedsiębiorstwa.

    3. Różnica pomiędzy W₀ i W_p.

14. Analizując wskaźnik DICE, zmiana, która otrzymała 16 punktów należy do:

    1. Strefy wygranej.

    2. Strefy wątpliwości.

    3. Strefy wpadki.

15. Krótki cykl procesu zmiany jest atrybutem:

    1. Bieguna sukcesu.

    2. Bieguna porażki.

    3. Obie odpowiedzi są błędne.