Ćwiczenie 1. Funkcje zarządzania

• GK PGE S.A (Grupa Kapitałowa Polska Grupa Energetyczna) działa w obszarze szeroko pojętej energetyki.

• Firma zajmuje się:

  • wydobyciem węgla brunatnego i wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła w źródłach konwencjonalnych oraz przesyłaniem i dystrybucję ciepła

  • wytwarzaniem energii elektrycznej w źródłach odnawialnych oraz w elektrowniach szczytowo-pompowych

  • dystrybucją energii elektrycznej

  • obrotem hurtowy energią elektryczną i produktami powiązanymi oraz paliwami

  • sprzedażą detaliczną energii elektrycznej

• GK PGE działa na rynku krajowym

• Branża: elektroenergetyka, ciepłownictwo, górnictwo

• Firma oferuje energię elektryczną, energię cieplną oraz paliwa

• PGE dostarcza energię elektryczną do ponad pięciu milionów klientów na terenie naszego kraju (firmy oraz klienci indywidualni)

nr	Nazwa funkcji	Przykład i opis
1		1. Budowa nowych wysokosprawnych bloków w Opolu i w Turowie o łącznej mocy ~ 2290 MW do 2019 roku
	Planowanie i podejmowanie decyzji	2. Realizacja projektu budowy elektrowni jądrowej, rozpoczęcie budowy pierwszego bloku ok. 2020 roku
		3. Dodatkowe 234 MW zainstalowanej mocy PGE w elektrowniach wiatrowych do 2016 roku. Dalszy rozwój portfela OZE uzależniony od kształtu systemu wsparcia
		4. Wzmocnienie pozycji lidera w wytwarzaniu energii elektrycznej
		5. Redukcja czasu trwania przerw w dostawach energii elektrycznej o 50% do 2020 r. dla odbiorców przyłączonych do sieci PGE
2		1. Utworzenie nowych wyspecjalizowanych oddziałów
	Organizowanie	2. Przydział zadań poszczególnym osobom na podstawie ich kwalifikacji
		3. Opracowanie systemu zarządzania Kluczową Kadrą Grupy (pozwalającego na skuteczną realizację celów strategicznych)
		4. Organizowanie zespołów projektowych z odpowiednimi uprawnieniami
3		1. Współpraca z uczelniami technicznymi w celu zatrudnienia wysokiej klasy inżynierów
	Gospodarowanie	2. Wyjazdy integracyjne dla pracowników
	(przewodzenie)	3. Polityka przyznawania wynagrodzeń
		4. Motywacja pracowników poprzez możliwość rozwoju i awansu
		5.Szkolenia obecnej kadry
4		1. Analiza miesięcznych raportów sprzedaży
		2. Kontrola kosztów pracy GK PGE
	Kontrola	3. Kontrola ciągłości dostaw energii elektrycznej
		4. Analiza trendów i zmian w sektorze energetycznym mających potencjalnych wpływ na przyszły model biznesowy Grupy
		5. Kontrola emisji spalin i zanieczyszczeń (utrzymanie ich na odpowiednim poziomie)

Zasoby GK PGE S.A:

• Ludzkie - wykwalifikowana kadra inżynierska, wysokiej klasy ekonomiści, kadra managerska, pracownicy fizyczni

• Finansowe – kapitał spółki, akcje, kredyty

• Rzeczowe – surowce, specjalistyczny sprzęt wydobywczy, wszelkiego rodzaju sprzęt wchodzący w skład wyposażenia elektrowni i elektrociepłowni, laboratoria, pomieszczenia biurowe i produkcyjne, farmy wiatrowe)

• Informacyjne – patenty i nowoczesne rozwiązania technologiczne, analizy sektora energetycznego, bazy danych,