2009 GRUDZIĄDZ______________________________________________

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:

a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.Całe "myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników, to w ramach podejścia strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia: a) klasycznej teorii zarządzania

b) zarządzania naukowego c) kier. systemowego d) zarządzania dynamicznego
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:

a) koncepcja org. jako kultury b) koncepcja org. jako mózgu

c) koncepcja org. jako system polityczny d) koncepcja org. jako łodzi motorowej

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

03. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:

a) koncepcja org. jako mózgu b) koncepcja org. jako psychicznego więźnia

c) koncepcja org. jako kultury d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:

a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo) c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Było pytanie o 3 fazę wg modelu Greinera:

ODP.: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizację.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

06. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:

a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk

b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze

d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :

a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk

c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

07. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:

a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania

c) dywizjonalna struktura organizacyjna

d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:

a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa

c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:

a) postęp techniczny b) odbiorców c) dostawców d) uwarunkowania prawne

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna

b) komandytowa (w 011. partnerska) c) kom.-akcyjna d) akcyjna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:

a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów

c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania

c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie

d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2008 TORUŃ__________________________________________________

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Do głównych cech manufaktury zaliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy

d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna-sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt) c) Jest instytucją finansowo zależną d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw..: a) nie dążą do osiągnięcia zysków b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania

d) prowadzą działalność dzięki zewn. zasilaniu finansowania

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb). i d)a) Dec… to:

a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko

d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:

a) systemu ekonomicznego kraju b) braku manufaktury rynkowej

c) osobistych predyspozycji ludzi d) uwarunkowań kulturowych

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:

a) zasoby materialne przedsiębiorstwa b) obowiązujące przepisy prawa

c) uwarunkowania ekonomiczne d) poziom wykształcenia pracowników

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez: a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji

d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej: a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów

c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających

d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić: a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała d)

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10. Do osobowych spółek prawa handlowego zaliczamy:

a) jawne b) akcyjne c) cywilne??? d) komandytowe

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:

a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku

b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych

c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu

d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:

a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm

b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej

c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm

d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki: a) zasadę jedności kierownictwa b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

INNE: TRADYCYJNY PODZIAŁ ORGANIZACJI: #Produkcyjne – dostarczające dobra i usługi zaspokajające potrzeby ludzi. #Polityczne – związane z realizacją celów politycznych. #Adaptacyjne – na przykład badawcze, kulturalne, sportowe.

ORGANIZACJE FORMALNE: #Sektora prywatnego – przede wszystkim przedsiębiorstwa. #Sektora publicznego – jednostki administracji państwowej i samorządowe, organizacje militarne, policyjne. #Sektora porządkowego – od organizacji społecznych po pozarządowe. TYPY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI: #żywiołowa – występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego (kształtowanie się stosunków towarowo pieniężnych w XIX wieku po pierwszej rewolucji przemysłowej albo okres transformacji rynkowej w krajach postkomunistycznych); #ewolucyjna – wiąże się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery od „pucybuta do milionera”. Warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans; #etyczna – jest związana– jest związana z aprobowanym systemem filozoficzno-religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej (etyka protestancka sprzyja kulturze przedsiębiorczości; w Japonii i Chinach taką rolę pełni etyka konfucjańska); #systemowa – wiąże się z rolą państwa jako stymulatora działań przedsiębiorczych (państwo dzięki ulgom, zachętom, kredytom tworzy warunki rozwoju przedsiębiorczości). CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI:

Kryteria	Faza1	Faza2	Faza3	Faza4	Faza5
Styl_zarządz.	autokratyczny	Dyrektywny	Delegacyjny	nadzorujący	partycypacyjny
Cel_zarządz.	Produkcja i sprzedaż	Wzrost	ekspansja rynkowa	konsolidacja	kreatywność i innowacje
Strukt_ org.	nieformalna	Funkcjonalna	dywizjonalna	nowadywizjonalna	macierzowa
Sposób działania	innowacyjność, zorientowanie techniczne, niedocenianie organizacji pracy i zarządz	doskonalenie zarządzania, specjalizacje pracy,planowanie i budżetowanie, rozwój zasobów	delegowanie odpowiedzialności, jednoosobowe kierownictwo, oddziały realizują własne cele	reguły i procedury koordynowania działalności, rachunkowość zarządcza, techniki inform.	autonomia pracowników, koła jakości, samodzielne zespoły
Kryzys	przywództwa	autonomii	kontroli	biurokracji
Wzrost przez	kreatywność	kierowanie	decentralizację	koordynację	współpracę