http://www.pti.gda.pl/index.php/corporate/foldery_publikacji_na_witrynie/publikacje/badania_analizy_i_opinie/cmmi_czyli_jak_kontrolowac_rozwoj_oprogramowania

Na świecie CMMI zdobywa rzesze zwolenników każdego roku. W Polsce, gdzie niepodzielnie króluje ISO 9001, nie ma jeszcze wielu organizacji, które używają tej metody. Wystarczy kilka sekund z wyszukiwarką Google: hasło "wdrożenia CMMI" przynosi mniej niż dziesięć rezultatów w styczniu 2005 roku. Pojawia się więc doskonała okazja, aby zdobyć przewagę konkurencyjną wdrażając model, który dużo lepiej odpowiada rzeczywistości sektora i pozwala na rzeczywiste podniesienie jakości i kontrolę kosztów.

http://www.erudis.pl/pl/node/89

CMM (Capability Maturity Model - Model Dojrzałości Organizacyjnej) ma służyć przede wszystkim ludziom pomagać w usprawnieniu ich pracy, co przekłada się na wymierne korzyści dla całej organizacji i jej klientów.

CMM został opracowany w celu usprawnienia zarządzania procesami tworzenia oprogramowania. Model CMM opiera się głównie na koncepcji "dojrzałości" zarządzania procesami zachodzącymi w firmie.

http://srk.org.pl/artykul2.php

Praca z grupą, jej efektywność, ale również atrakcyjność dla obu stron, w znacznym stopniu uwarunkowana jest relacjami i interakcjami zachodzącymi zarówno pomiędzy członkami grupy i prowadzącym, jak również pomiędzy samymi uczestnikami. Każda grupa ma swój specyficzny i niepowtarzalny charakter, niemniej można w niej wyodrębnić pewne wspólne cechy i zarysować jej etapy rozwojowe. Różni autorzy nazywają je i opisują rozmaicie, z reguły wyróżniając 3-4 fazy. B. Tuckman opisał 4 fazy rozwoju grupy w organizacji:

Faza 1 - kształtowanie się (forming) - rozpoznawanie zadania, zasad i metod; zbieranie informacji i środków, oparcie na przywódcy, liderze.

Faza 2 - burza, awantura (storting) - powstają wewnętrzne konflikty; członkowie grupy wykazują emocjonalny opór przed zadaniem.

Faza 3 - normalizacja (norming) - konflikt jest zażegnany, rozwija się współpraca, następuje wymiana poglądów i powstawanie nowych norm.

Faza 4 - wykonanie (performing) - zespół istnieje, role są elastyczne, znajduje się i wdraża rozwiązania.