Zarządzanie strategiczne, wykład 3 23.10.2013 r.

Co to jest strategia?

• Sposób w jaki firma realizuje swoją misję

• Wyznaczanie kierunków działania firmy tak, aby mogła ona osiągać trwałą przewagę konkurencyjną

• Proces identyfikowania zmieniających się czynników konkurencyjności firmy w dłuższym okresie oraz tworzenie odpowiednich planów działań

Jak budujemy przewagę konkurencyjną –odpowiednia dystrybucja – dystrybucja masowa, wyłączna, np. rodzaj samochodu , dystrybucja pośrednia, że jedni mogą mieć dany produkt, a inni nie , strategia „pchać i ciągnąć”

Co wpływa na strategię firmy?

• Rozwój gospodarczy

• Konkurencja

• Technologie i ich rozwój

• Sytuacja na rynku pracy

• Funkcjonując ustawodawstwo

• Przekrój demograficzny społeczeństwa

• Strategia konkurentów

• Klienci

• Polityka, pogoda, nastroje społeczne?

Cechy strategii

• Jest planem, jak i wzorcem działania

• Jest działaniem sekwencyjnym i obejmuje zaplanowane przedsięwzięcia oraz te które wyłonią się w trakcie realizacji tych pierwszych

• Dotyczy koordynacji zasobów firmy w unikatowy sposób, pozwalając jej wykorzystać atuty i ograniczać słabe strony

• Dotyczy przyszłych działań na podstawie analiz otoczenia organizacji

• Wiąże się ze zmianą, czyli jest elastyczna, podąża za zmianami, a nawet je wyprzedza, inicjuje

Typy bazowych strategii adaptacyjnych

Typy zachowań strategicznych w branży