……………………………………………………

Imię i nazwisko

ZALICZENIE (TEST A)

1. Do atrybutów zmiany nie zaliczysz:

   1. Działanie nieświadome.

   2. Towarzyszy jej ryzyko porażki.

   3. Związana jest z efektem domina.

2. Ze względu na zakres zmiany wyróżniamy:

   1. Zmianę reaktywną.

   2. Zmianę fragmentaryczną.

   3. Zmianę rozwojową.

3. Zmiana głęboka i wprowadzana w krótkim okresie czasu, to:

   1. Zmiana stopniowa.

   2. Zmiana płynna.

   3. Zmiana radykalna.

4. Do sił hamujących w ramach analizy pola sił nie zaliczysz:

   1. Przemian społecznych.

   2. Internacjonalizacji.

   3. Obie odpowiedzi są poprawne.

5. Czy ciągła przewaga sił sprzyjających zmianom jest sytuacją:

   1. Pożądaną.

   2. Niepożądaną.

   3. Obie odpowiedzi są błędne.

6. Zmiana występuje gdy:

   1. EC > Z

   2. EC = Z

   3. EC < Z

7. Najczęstszą przyczyną niepowodzenia projektów zmian jest:

   1. Niewłaściwe zarządzanie budżetem.

   2. Brak planowania.

   3. Zła komunikacja.

8. Nieprawidłowa ocena sytuacji, to źródło oporu dotyczące:

   1. Lęku.

   2. Zaufania.

   3. Informacji.

9. Ułatwienie i wspieranie wykorzystasz w sytuacji:

   1. Presji na szybkie wdrożenie zmiany.

   2. Problemów pracowników z przystosowaniem się do nowej sytuacji.

   3. Obie odpowiedzi są niepoprawne.

10. Koalicja zmiany jest skuteczna wówczas, gdy dzięki swoim członkom łączy:

    1. Formalną wysoką pozycję w organizacji, wiedzę, zaufanie i kontrolę.

    2. Formalną wysoką pozycję w organizacji, wiedzę, zaufanie i przywództwo.

    3. Formalną wysoką pozycję w organizacji, wiedzę, informację i przywództwo.

11. Wizja zmiany powinna:

    1. Odnosić się do sfery emocjonalnej.

    2. Motywować członków organizacji do podejmowania odpowiednich czynności w ramach procesu wdrażania zmiany.

    3. Obie odpowiedzi są poprawne.

12. Zrozumiałość wizji oznacza, iż jest ona:

    1. Jednoznacznie interpretowana przez członków organizacji.

    2. Prawdopodobna do osiągnięcia.

    3. Dostatecznie ogólna, aby wspierać inicjatywę pracowników i wdrażać ich najlepsze pomysły.

13. Dojrzałość sytuacji, to:

    1. Prawdopodobieństwo sukcesu zmiany.

    2. N x W x F > O

    3. Obie odpowiedzi są poprawne.

14. W zdolności organizacji do zmian podkreśla się przede wszystkim konieczność:

    1. Ciągłego uczenia się organizacji.

    2. Ciągłego usprawniania wszystkiego, co robi i co wytwarza organizacja.

    3. Stworzenia odpowiedniej kultury organizacyjnej.

15. Dodatkowy wysiłek pracowników jest atrybutem:

    1. Bieguna sukcesu.

    2. Bieguna porażki.

    3. Obie odpowiedzi są błędne.