15. b

16. d

17. a

18. d

20. b

1)Teoria strategii podkreśla, że często ruchy prowadzą do efektów podobných jak w dylemacie więźnia. Istota dylematu więźnia polega na tym, że:

a) W sytuacji braku możliwości negocjacji i konkurencji w warunkach pełnej informacji obie strony są skazane na wybór suboptymalnych rozwiązań

2. Teza A.Chandlera Jr z jego książki strategy and structure, nie omal stworzyła dyscplinę strategii oraz rynek konsultacyjny, ponieważ miała formę quasi prawa lub jednoznacznego twierdzenia. Teza ta brzmiała iż:

a) Chandler - teza strategia jest planem

3.Trzy główne założenia planistycznej teorii strategii są następujące:

a) prognozowanie

b) plany, prognozy, budżet

c) SWOT

4.Teoria planistyczna jest uzupełniona w ekonomii przez teorię agencji, która próbuje określić optymalne rozwiązania konfliktu pomiędzy pryncypałem, a agentem czyli ekipą kierowniczą, głównie poprzez konstruowanie systemów motywacyjnych wokół zadanacych celów i uzyskanych efektów. W sytuacji gdy zachowaniaagenta sa dobrze opisane i programowalne dzięki sprawnemu systemowi informacji i możliwości obserwacji tego jak zarząd działa (np. Dzięki systematycznej obserwacji przez radę nadzorczą), kontrakt z najwyższą kadrą kierowniczą, która minimalizuje konflikty i ryzyka powinien był oparty na wynagradzaniu za:

a)

5) W analizie SWOT najbardziej istotną decyzją wpływającą na uzyskane efekty analityczne jest wybór:

a) . analiza otoczenia i wybór konkurenta do opisania silnych i słabych stron organizacji

6) Teoria ewolucyjna traktująca strategie jako wzorzec powstający na styku strategii planowej oraz samorzutnej podkreśla przede wszystkim, decydenci w organizacji nie są w stanie podejmować optymalnych decyzji co najmniej z dwóch powodów (za wykazanie tych dwóch uwarunkowań badacz dostali nagrody nobla):

a)

b)

7) Zgodnie z teorią pozycyjną istotą strategii jest zbudowanie:

a) Minimalizacja kosztów, zróżnicowania; koncentracji

8) Teoria ewolucyjna podkreśla znaczenie inercji organizacyjnej. Trzy podstawowe motory tej inercji:

a. wartości

b. relacje

c. rutyny

9) Znana teoria strategii P. Gwemehata (teoria wytrwałości i zobowiazań) również podkreśla, znaczenie inercji, ale nadaje jej pozytywny wymiar- wytrwaość w realizacji strategii. Podkreśla ona że organizacje realizują swoje wybory strategiczne w sposób trudny do zmiany z czterech podstawowych powodów:

a. nieodwracalności decyzji (lock In)

b. wyborów związanych z trwałym utraceniem pewnych możliwości i szans (lock out)

c. opóźnieniami czasowymi (time lags)

d. inercją utrudniającą zmiany

10.Słynny model 5 sił portera, stanowiący kanon myślenia o otoczeniu firmy, że konkurencyjność branży określają relacje pieciu uwarunkowań:

a) nabywcy

b) dostawcy

c) technologia

d) substytuty

e) konkurencja

11. Teoria zasobowa strategii zakłada, że u podsaw możliwości przewagi konkurencyjnej jest dostęp do zasobów, które mają szczególnie cztery charakterystyki tzw/ model?????

a. cenne

b. rzadkie

c. trudne do imitacji

d. dobrze zorganizowane

12. W teorii pozycyjnej podkreśla się zcaczenie barier wejścia do branży, które sa pochodna następujących czynników:

a) regulacje prawne

b) niepodzielność inwestycji i kapitału

c) silne

13. Jakie są 3 główne heurystyki decyzyjne, które zdaniem Kahnemana i Twerkyego stosują ludzie- w tym menadżerowie- rozwiązując złożone problemy.

a. dostępności

b. reprezentatywności

c. zakotwiczenia

14. Teoria prostych reguł powraca do źródeł Schumpeterowskiej koncepcji kreatywnej destrukcji. Jej podstawowe założenie podkreśla, że istotą strategii jest umiejętność.

a) naturę konkurencji między wielkimi przedsiębiorstwami, której skutkiem jest ciągły proces innowacji