Budowa strategii marketingowej 5cio fazowa struktura Budowa strategii marketingowej polega na wyborze celów oraz formułowanie zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Fazy: Analiza potencjału i otoczenia organizacji, Identyfikacja celów strategicznych, Segmentacja rynku, Formułowanie marketingu – mix, Podział i uruchomienia środków Cechy SIM: treść informacji, formy informacji i źródeł danych, organizatorzy systemu informacyjnego, użytkownicy systemu informacyjnego Celem ogólnym, długookresowym przedsiębiorstwa jest maksymalizacja finansowych korzyści właścicieli przedsiębiorstwa, co stanowi rezultat działań prowadzonych dla wzrostu wartości firmy. Elementy strategii produktu: Struktury produktu, Asortymentu produktu, Kształtowania i wprowadzania na rynek nowych produktów, Cyklu życia produktu, Zarządzania produktem, Marki, Opakowania, Etykiety i kodowania produktu Główne elementy strategii: Domena działania, Strategiczna przewaga, Cele taktyczne, Funkcjonalne programy działania - przełożenie koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy Instrumenty związane z produktem Sam produkt, Opakowanie produktu, Oznakowanie produktu, Cena produktu Metody tworzenia budżetu: Mechaniczna (kwotowa, procentowa, wydatków konkurentów), Metoda Zadaniowa, Metoda Negocjacyjna Plan marketingowy – jest to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące: celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających główne preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowanych działań oraz sposobu kontroli uzyskiwanych wyników.	Plan marketingowy to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających głównie preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowania działań (budżet marketingu) oraz sposobu kontroli uzyskanych wyników. Planowanie marketingowe obejmuje: Przeprowadzenie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w kontekście szans i zagrożeń rynkowych, Wypracowanie założeń, Przewidywanie, Ustalanie celów rynkowych, Wypracowanie strategii, Definiowanie programów, Ustalanie budżetów, Przegląd rezultatów, rewizję celów, strategii, programów. . . Pojedyncze plany działania łączy się w większe programy, które wchodzą do planu marketingowego. W ten sposób tworzy się ogólny harmonogram, który służy kontroli postępów w realizacji planu. Podstawowe zadanie SIM (Systemu Informacji Marketingowej) to gromadzenie, przetwarzanie i przechowywanie użytecznych informacji, które istniały do tej pory w formie fragmentarycznej, niezorganizowanej, a le dostępnych w różnych miejscach przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu. Strategia cen jest zespołem decyzji dotyczących problemów związanych z cenami na danym rynku produktowym i uporządkowanych w logiczną całość, w ramach której kierownictwo uwzględnia następujące stadia decyzyjne, zgodne z marketingową koncepcją ceny: kalkulację ceny podstawowej (i) adaptację ceny podstawowej do warunków rynkowych Strategia dystrybucji bezpośredniej Zakłada, że sprzedaż odbywa się bezpośrednio od producenta do klienta, co oznacza, że kanał dystrybucji jest krótki, bez szczeblowy. Producent na własny koszt i ryzyko dociera z produktami do finalnych nabywców. Musi zorganizować we własnym zakresie sprzedaż swoich produktów za pomocą własnych biur zbytu, automatów sprzedażowych, itp., używając wszelkich dostępnych mediów.
Strategia dystrybucji określa zasady współdziałania przedsiębiorstwa z partnerami uczestniczącymi w rozmieszczaniu jej produktów na rynku i oferowaniu ich do sprzedaży. Zwiększenie wielkości sprzedaży produktu w istniejącym segmencie rynku lub przez pozyskanie nowych nabywców Strategia działania odpowiada na pytanie: „W jaki sposób osiągnąć przyjęte cele”? Strategia marketingowa – to wybór celów, zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Strategia normatywna - teoretycznie optymalna strategia, którą powinno się zastosować w danych, ujętych modelowo warunkach działania. Podział: ekspansji, selektywnego rozwoju, eksploatacji pozycji rynkowej i wycofywania się Strategia produktu – formułowanie długotrwałych celów i koncepcji działań dotyczących produktu na podstawie przewidywania zmian oczekiwanych w otoczeniu organizacji System informacji marketingowej jest uporządkowanym i odpowiednio zarządzanym zbiorem informacji rynkowej, podsystemów, w których ona występuje, a także sposobów (technik, metod) gromadzenia i przetwarzania informacji do celów poznawczych i decyzyjnych, dotyczących rynku i jego podmiotów. Warstwy produktu: Rdzeń – istota produktu, czyli podstawowa korzyść, którą osiągnie nabywca, Produkt rzeczywisty – oferowany nabywcy przedmiot o ściśle określonych cechach materialnych, parametrach technicznych, itp., Produkt wzbogacony – produkt rzeczywisty oraz zestaw usług towarzyszących jego sprzedaży, (warunki sprzedaży, zakres usług przy – i posprzedażowych, kampania promocyjna) Zasady zmian cen - Proces zmian cen może być podporządkowany realizacji zadań szczegółowych o różnym charakterze. Mogą być to zamierzenia przejawiające się w dążeniu do: Wprowadzenia na rynek nowego produktu (obok produktów istniejących), Utrwalenia na rynku pozycji nowego produktu, Utrzymania na rynku istniejącej wielkości sprzedaży produktu	Strategia dystrybucji określa zasady współdziałania przedsiębiorstwa z partnerami uczestniczącymi w rozmieszczaniu jej produktów na rynku i oferowaniu ich do sprzedaży. Zwiększenie wielkości sprzedaży produktu w istniejącym segmencie rynku lub przez pozyskanie nowych nabywców Strategia działania odpowiada na pytanie: „W jaki sposób osiągnąć przyjęte cele”? Strategia marketingowa – to wybór celów, zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Strategia normatywna - teoretycznie optymalna strategia, którą powinno się zastosować w danych, ujętych modelowo warunkach działania. Podział: ekspansji, selektywnego rozwoju, eksploatacji pozycji rynkowej i wycofywania się Strategia produktu – formułowanie długotrwałych celów i koncepcji działań dotyczących produktu na podstawie przewidywania zmian oczekiwanych w otoczeniu organizacji System informacji marketingowej jest uporządkowanym i odpowiednio zarządzanym zbiorem informacji rynkowej, podsystemów, w których ona występuje, a także sposobów (technik, metod) gromadzenia i przetwarzania informacji do celów poznawczych i decyzyjnych, dotyczących rynku i jego podmiotów. Warstwy produktu: Rdzeń – istota produktu, czyli podstawowa korzyść, którą osiągnie nabywca, Produkt rzeczywisty – oferowany nabywcy przedmiot o ściśle określonych cechach materialnych, parametrach technicznych, itp., Produkt wzbogacony – produkt rzeczywisty oraz zestaw usług towarzyszących jego sprzedaży, (warunki sprzedaży, zakres usług przy – i posprzedażowych, kampania promocyjna) Zasady zmian cen - Proces zmian cen może być podporządkowany realizacji zadań szczegółowych o różnym charakterze. Mogą być to zamierzenia przejawiające się w dążeniu do: Wprowadzenia na rynek nowego produktu (obok produktów istniejących), Utrwalenia na rynku pozycji nowego produktu, Utrzymania na rynku istniejącej wielkości sprzedaży produktu
Budowa strategii marketingowej 5cio fazowa struktura Budowa strategii marketingowej polega na wyborze celów oraz formułowanie zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Fazy: Analiza potencjału i otoczenia organizacji, Identyfikacja celów strategicznych, Segmentacja rynku, Formułowanie marketingu – mix, Podział i uruchomienia środków Cechy SIM: treść informacji, formy informacji i źródeł danych, organizatorzy systemu informacyjnego, użytkownicy systemu informacyjnego Celem ogólnym, długookresowym przedsiębiorstwa jest maksymalizacja finansowych korzyści właścicieli przedsiębiorstwa, co stanowi rezultat działań prowadzonych dla wzrostu wartości firmy. Elementy strategii produktu: Struktury produktu, Asortymentu produktu, Kształtowania i wprowadzania na rynek nowych produktów, Cyklu życia produktu, Zarządzania produktem, Marki, Opakowania, Etykiety i kodowania produktu Główne elementy strategii: Domena działania, Strategiczna przewaga, Cele taktyczne, Funkcjonalne programy działania - przełożenie koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy Instrumenty związane z produktem Sam produkt, Opakowanie produktu, Oznakowanie produktu, Cena produktu Metody tworzenia budżetu: Mechaniczna (kwotowa, procentowa, wydatków konkurentów), Metoda Zadaniowa, Metoda Negocjacyjna Plan marketingowy – jest to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące: celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających główne preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowanych działań oraz sposobu kontroli uzyskiwanych wyników.	Plan marketingowy to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających głównie preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowania działań (budżet marketingu) oraz sposobu kontroli uzyskanych wyników. Planowanie marketingowe obejmuje: Przeprowadzenie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w kontekście szans i zagrożeń rynkowych, Wypracowanie założeń, Przewidywanie, Ustalanie celów rynkowych, Wypracowanie strategii, Definiowanie programów, Ustalanie budżetów, Przegląd rezultatów, rewizję celów, strategii, programów. . . Pojedyncze plany działania łączy się w większe programy, które wchodzą do planu marketingowego. W ten sposób tworzy się ogólny harmonogram, który służy kontroli postępów w realizacji planu. Podstawowe zadanie SIM (Systemu Informacji Marketingowej) to gromadzenie, przetwarzanie i przechowywanie użytecznych informacji, które istniały do tej pory w formie fragmentarycznej, niezorganizowanej, a le dostępnych w różnych miejscach przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu. Strategia cen jest zespołem decyzji dotyczących problemów związanych z cenami na danym rynku produktowym i uporządkowanych w logiczną całość, w ramach której kierownictwo uwzględnia następujące stadia decyzyjne, zgodne z marketingową koncepcją ceny: kalkulację ceny podstawowej (i) adaptację ceny podstawowej do warunków rynkowych Strategia dystrybucji bezpośredniej Zakłada, że sprzedaż odbywa się bezpośrednio od producenta do klienta, co oznacza, że kanał dystrybucji jest krótki, bez szczeblowy. Producent na własny koszt i ryzyko dociera z produktami do finalnych nabywców. Musi zorganizować we własnym zakresie sprzedaż swoich produktów za pomocą własnych biur zbytu, automatów sprzedażowych, itp., używając wszelkich dostępnych mediów.
Strategia dystrybucji określa zasady współdziałania przedsiębiorstwa z partnerami uczestniczącymi w rozmieszczaniu jej produktów na rynku i oferowaniu ich do sprzedaży. Zwiększenie wielkości sprzedaży produktu w istniejącym segmencie rynku lub przez pozyskanie nowych nabywców Strategia działania odpowiada na pytanie: „W jaki sposób osiągnąć przyjęte cele”? Strategia marketingowa – to wybór celów, zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Strategia normatywna - teoretycznie optymalna strategia, którą powinno się zastosować w danych, ujętych modelowo warunkach działania. Podział: ekspansji, selektywnego rozwoju, eksploatacji pozycji rynkowej i wycofywania się Strategia produktu – formułowanie długotrwałych celów i koncepcji działań dotyczących produktu na podstawie przewidywania zmian oczekiwanych w otoczeniu organizacji System informacji marketingowej jest uporządkowanym i odpowiednio zarządzanym zbiorem informacji rynkowej, podsystemów, w których ona występuje, a także sposobów (technik, metod) gromadzenia i przetwarzania informacji do celów poznawczych i decyzyjnych, dotyczących rynku i jego podmiotów. Warstwy produktu: Rdzeń – istota produktu, czyli podstawowa korzyść, którą osiągnie nabywca, Produkt rzeczywisty – oferowany nabywcy przedmiot o ściśle określonych cechach materialnych, parametrach technicznych, itp., Produkt wzbogacony – produkt rzeczywisty oraz zestaw usług towarzyszących jego sprzedaży, (warunki sprzedaży, zakres usług przy – i posprzedażowych, kampania promocyjna) Zasady zmian cen - Proces zmian cen może być podporządkowany realizacji zadań szczegółowych o różnym charakterze. Mogą być to zamierzenia przejawiające się w dążeniu do: Wprowadzenia na rynek nowego produktu (obok produktów istniejących), Utrwalenia na rynku pozycji nowego produktu, Utrzymania na rynku istniejącej wielkości sprzedaży produktu	Strategia dystrybucji określa zasady współdziałania przedsiębiorstwa z partnerami uczestniczącymi w rozmieszczaniu jej produktów na rynku i oferowaniu ich do sprzedaży. Zwiększenie wielkości sprzedaży produktu w istniejącym segmencie rynku lub przez pozyskanie nowych nabywców Strategia działania odpowiada na pytanie: „W jaki sposób osiągnąć przyjęte cele”? Strategia marketingowa – to wybór celów, zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Strategia normatywna - teoretycznie optymalna strategia, którą powinno się zastosować w danych, ujętych modelowo warunkach działania. Podział: ekspansji, selektywnego rozwoju, eksploatacji pozycji rynkowej i wycofywania się Strategia produktu – formułowanie długotrwałych celów i koncepcji działań dotyczących produktu na podstawie przewidywania zmian oczekiwanych w otoczeniu organizacji System informacji marketingowej jest uporządkowanym i odpowiednio zarządzanym zbiorem informacji rynkowej, podsystemów, w których ona występuje, a także sposobów (technik, metod) gromadzenia i przetwarzania informacji do celów poznawczych i decyzyjnych, dotyczących rynku i jego podmiotów. Warstwy produktu: Rdzeń – istota produktu, czyli podstawowa korzyść, którą osiągnie nabywca, Produkt rzeczywisty – oferowany nabywcy przedmiot o ściśle określonych cechach materialnych, parametrach technicznych, itp., Produkt wzbogacony – produkt rzeczywisty oraz zestaw usług towarzyszących jego sprzedaży, (warunki sprzedaży, zakres usług przy – i posprzedażowych, kampania promocyjna) Zasady zmian cen - Proces zmian cen może być podporządkowany realizacji zadań szczegółowych o różnym charakterze. Mogą być to zamierzenia przejawiające się w dążeniu do: Wprowadzenia na rynek nowego produktu (obok produktów istniejących), Utrwalenia na rynku pozycji nowego produktu, Utrzymania na rynku istniejącej wielkości sprzedaży produktu
Budowa strategii marketingowej 5cio fazowa struktura Budowa strategii marketingowej polega na wyborze celów oraz formułowanie zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Fazy: Analiza potencjału i otoczenia organizacji, Identyfikacja celów strategicznych, Segmentacja rynku, Formułowanie marketingu – mix, Podział i uruchomienia środków Cechy SIM: treść informacji, formy informacji i źródeł danych, organizatorzy systemu informacyjnego, użytkownicy systemu informacyjnego Celem ogólnym, długookresowym przedsiębiorstwa jest maksymalizacja finansowych korzyści właścicieli przedsiębiorstwa, co stanowi rezultat działań prowadzonych dla wzrostu wartości firmy. Elementy strategii produktu: Struktury produktu, Asortymentu produktu, Kształtowania i wprowadzania na rynek nowych produktów, Cyklu życia produktu, Zarządzania produktem, Marki, Opakowania, Etykiety i kodowania produktu Główne elementy strategii: Domena działania, Strategiczna przewaga, Cele taktyczne, Funkcjonalne programy działania - przełożenie koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy Instrumenty związane z produktem Sam produkt, Opakowanie produktu, Oznakowanie produktu, Cena produktu Metody tworzenia budżetu: Mechaniczna (kwotowa, procentowa, wydatków konkurentów), Metoda Zadaniowa, Metoda Negocjacyjna Plan marketingowy – jest to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące: celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających główne preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowanych działań oraz sposobu kontroli uzyskiwanych wyników.	Plan marketingowy to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających głównie preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowania działań (budżet marketingu) oraz sposobu kontroli uzyskanych wyników. Planowanie marketingowe obejmuje: Przeprowadzenie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w kontekście szans i zagrożeń rynkowych, Wypracowanie założeń, Przewidywanie, Ustalanie celów rynkowych, Wypracowanie strategii, Definiowanie programów, Ustalanie budżetów, Przegląd rezultatów, rewizję celów, strategii, programów. . . Pojedyncze plany działania łączy się w większe programy, które wchodzą do planu marketingowego. W ten sposób tworzy się ogólny harmonogram, który służy kontroli postępów w realizacji planu. Podstawowe zadanie SIM (Systemu Informacji Marketingowej) to gromadzenie, przetwarzanie i przechowywanie użytecznych informacji, które istniały do tej pory w formie fragmentarycznej, niezorganizowanej, a le dostępnych w różnych miejscach przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu. Strategia cen jest zespołem decyzji dotyczących problemów związanych z cenami na danym rynku produktowym i uporządkowanych w logiczną całość, w ramach której kierownictwo uwzględnia następujące stadia decyzyjne, zgodne z marketingową koncepcją ceny: kalkulację ceny podstawowej (i) adaptację ceny podstawowej do warunków rynkowych Strategia dystrybucji bezpośredniej Zakłada, że sprzedaż odbywa się bezpośrednio od producenta do klienta, co oznacza, że kanał dystrybucji jest krótki, bez szczeblowy. Producent na własny koszt i ryzyko dociera z produktami do finalnych nabywców. Musi zorganizować we własnym zakresie sprzedaż swoich produktów za pomocą własnych biur zbytu, automatów sprzedażowych, itp., używając wszelkich dostępnych mediów.
Budowa strategii marketingowej 5cio fazowa struktura Budowa strategii marketingowej polega na wyborze celów oraz formułowanie zasad i reguł, które w określonym czasie nadają kierunek marketingowym działaniom przedsiębiorstwa, wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej. Fazy: Analiza potencjału i otoczenia organizacji, Identyfikacja celów strategicznych, Segmentacja rynku, Formułowanie marketingu – mix, Podział i uruchomienia środków Cechy SIM: treść informacji, formy informacji i źródeł danych, organizatorzy systemu informacyjnego, użytkownicy systemu informacyjnego Celem ogólnym, długookresowym przedsiębiorstwa jest maksymalizacja finansowych korzyści właścicieli przedsiębiorstwa, co stanowi rezultat działań prowadzonych dla wzrostu wartości firmy. Elementy strategii produktu: Struktury produktu, Asortymentu produktu, Kształtowania i wprowadzania na rynek nowych produktów, Cyklu życia produktu, Zarządzania produktem, Marki, Opakowania, Etykiety i kodowania produktu Główne elementy strategii: Domena działania, Strategiczna przewaga, Cele taktyczne, Funkcjonalne programy działania - przełożenie koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy Instrumenty związane z produktem Sam produkt, Opakowanie produktu, Oznakowanie produktu, Cena produktu Metody tworzenia budżetu: Mechaniczna (kwotowa, procentowa, wydatków konkurentów), Metoda Zadaniowa, Metoda Negocjacyjna Plan marketingowy – jest to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące: celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających główne preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowanych działań oraz sposobu kontroli uzyskiwanych wyników.	Plan marketingowy to projekcja działań rynkowych obejmująca ustalenia dotyczące celów działania, wyboru rynku docelowego, pozycji produktu względem cech wyrażających głównie preferencje nabywców, struktury kompozycji instrumentów oddziaływania na rynek, kosztów planowania działań (budżet marketingu) oraz sposobu kontroli uzyskanych wyników. Planowanie marketingowe obejmuje: Przeprowadzenie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa, Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa w kontekście szans i zagrożeń rynkowych, Wypracowanie założeń, Przewidywanie, Ustalanie celów rynkowych, Wypracowanie strategii, Definiowanie programów, Ustalanie budżetów, Przegląd rezultatów, rewizję celów, strategii, programów. . . Pojedyncze plany działania łączy się w większe programy, które wchodzą do planu marketingowego. W ten sposób tworzy się ogólny harmonogram, który służy kontroli postępów w realizacji planu. Podstawowe zadanie SIM (Systemu Informacji Marketingowej) to gromadzenie, przetwarzanie i przechowywanie użytecznych informacji, które istniały do tej pory w formie fragmentarycznej, niezorganizowanej, a le dostępnych w różnych miejscach przedsiębiorstwa i w jego otoczeniu. Strategia cen jest zespołem decyzji dotyczących problemów związanych z cenami na danym rynku produktowym i uporządkowanych w logiczną całość, w ramach której kierownictwo uwzględnia następujące stadia decyzyjne, zgodne z marketingową koncepcją ceny: kalkulację ceny podstawowej (i) adaptację ceny podstawowej do warunków rynkowych Strategia dystrybucji bezpośredniej Zakłada, że sprzedaż odbywa się bezpośrednio od producenta do klienta, co oznacza, że kanał dystrybucji jest krótki, bez szczeblowy. Producent na własny koszt i ryzyko dociera z produktami do finalnych nabywców. Musi zorganizować we własnym zakresie sprzedaż swoich produktów za pomocą własnych biur zbytu, automatów sprzedażowych, itp., używając wszelkich dostępnych mediów.