PRINCE2 notatka end

METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRINCE2

GENEZA

Zarządzanie projektami

Do realizacji projektów stosuje się zarządzanie projektami. Dzięki wieloletnim doświadczeniom w zarządzaniu projektami stworzono zbiory zasad dotyczące sposobu wykonywania jakiejś pracy lub trybu postępowania prowadzącego do określonego celu nazywane metodykami.

Standardy zarządzania projektami

Do najbardziej znanych i popularnych w Polsce metodyk należą:

Do projektów można więc zaliczyć budowę piramid egipskich i słynnych katedr, ale także wdrożenie systemu informatycznego i zorganizowanie koncertu dla kilkuset tysięcy widzów. Skoro tak, to dlaczego dopiero od około dwudziestu lat zaczęto przywiązywać znacznie więcej uwagi do metodycznego zarządzania projektami?

Spośród wielu przyczyn poniżej wymieniono kilka z nich:

Przystępując do dowolnego projektu powinniśmy zadać sobie następujące pytania:

Trudno jest znaleźć projekt, w odniesieniu do którego powyższe pytania nie mają sensu. A wręcz przeciwnie, można wskazać wiele projektów zakończonych niepowodzeniem, gdyż w odpowiednim czasie nie postawiono takich pytań, lub rozpoczęto ich realizację nie znając odpowiedzi na niektóre z nich. Formułowanie takich pytań i odpowiadanie na nie w określonej kolejności to nic innego, jak część metodyki zarządzania projektami.

Właściwości projektu realizowanego według PRINCE2

  1. Określony i skończony czas trwania

  2. Zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe (wyniki projektu)

  3. System działań niezbędnych do budowy produktów biznesowych

  4. Określona pula zasobów (pieniądze, ludzie, sprzęt/wyposażenie)

  5. Struktura organizacyjna z zakresem obowiązków każdej z ról niezbędnej do zarządzania projektem

-SKOŃCZONY CYKL ŻYCIA

Projekt jest strukturą tymczasową, która po ukończeniu pracy ulega rozwiązaniu

-DOBÓR ZESTAWU DZIAŁAŃ

Definiując najpierw produkty, a następnie określając działania niezbędne do ich wytworzenia lub uzyskania gwarantowane jest, że wszystkie prace i działania są podporządkowane produktowi

-WYSTĘPOWANIE OKREŚLONEGO ZESTAWU PRODUKTÓW LUB USŁUG

PRINE2 skupia się na określeniu produktów, które mają powstać w wyniku realizacji projektu i w ten sposób określają jego zakres

-ZDEFINIOWANA ILOŚĆ ZASOBÓW

Zawsze występują zasoby, które stanowią jednocześnie ograniczenia projektu; są nimi: czas, koszty, materiały, jakość, specjaliści, standardy.

-STRUKTURA ORGANIZACYJNA

czyli zespół zarządzania projektem, który tworzy się na czas określony

Główne przyczyny niepowodzenia projektów

  1. Produkty

    1. Brak rozróżnienia pomiędzy celami a produktami (wynikami) projektu

    2. Wymagania i kryteria akceptacji produktu przez klienta oraz kryteria jakości albo wcale nieokreślone, albo nie dość precyzyjnie określone, albo określone w sposób niezrozumiały dla odbiorcy bądź dostawcy produktu

  2. Zarządzanie strategiczne

    1. Brak poparcia ze strony kierownictwa dla realizowanego projektu

    2. Brak zastosowania metodyki zarządzania projektem

    3. Uzasadnienie ekonomiczne albo nieobecne, albo niedostateczne

    4. Brak „środowiska klient-dostawca”

    5. Błędy w rozdziale ról w projekcie

    6. Klient zaangażowany w realizację w sposób dorywczy bądź niesystematycznie

    7. Zaangażowanie kierownictwa firm, które realizują projekt, maleje w miarę postępów projektu

    8. Nadmierny optymizm w planowaniu wykorzystania zasobów

    9. Nadmiar biurokracji

    10. Brak zdrowego rozsądku

    11. Brak rezerw umożliwiających działania awaryjne

    12. Błędy w zarządzaniu punktem styku pomiędzy kierownictwem firm a projektem (np. w przydziale zasobów)

  3. Zarządzanie bieżące

    1. Brak właściwych instrumentów sterowania projektem i niewłaściwe ich wykorzystanie

    2. Brak systemu zarządzania zmianami

    3. Błędy w planowaniu działań, które złożą się na projekt

Najważniejsze elementy metodyki PRINCE2

Procesy-Co i kiedy należy przedsięwziąć aby zwiększyć szanse wytworzenia produktów projektu

Komponenty-Podstawowe koncepcje i zasady pomagające zarządzać projektem ( „ obszary wiedzy”)

Techniki-Sugerowane sposoby robienia czegoś

PROCESY

PRINCE2 cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo osiem procesów najwyższego rzędu:

  1. Strategiczne zarządzanie projektem (ZS) – Directing a project (DP)

  2. Planowanie (PL) – Planning (PL)

  3. Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu (PP) – Starting up a project (SU)

  4. Inicjowanie projektu (IP) – Initiating a project (IP)

  5. Sterowanie Etapem (SE) – Controlling a stage (CS)

  6. Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (WP) – Managing product delivery (MP)

  7. Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE) – Managing stage boundaries (SB)

  8. Zamykanie Projektu (ZP) – Closing a project (CP)

Każdy z tych procesów dodatkowo opisany jest szeregiem podprocesów, które wraz ze wzajemnymi powiązaniami określają sposób postępowania w konkretnych sytuacjach związanych z zarządzaniem projektem.

Podsumowanie

Jeśli będę chciał w moim projekcie komunikację realizować poprzez znaki dymne, metodyka powie tylko: OK., ale zapisz to w planie komunikacji i przeanalizuj ryzyko związane z takim sposobem porozumiewania się w Twoim projekcie.

KOMPONENTY

Komponent to grupa produktów zarządczych wytwarzana i/lub wykorzystywana w procesie, jaki toczy się w projekcie.

Metodyka PRINCE2 obejmuje osiem komponentów wykorzystywanych w zarządzaniu projektem:

  1. Uzasadnienie biznesowe / ETAPY!!

  2. Organizacja

  3. Plany

  4. Elementy sterowania

  5. Zarządzanie ryzykiem

  6. Jakość w środowisku projektu

  7. Zarządzanie konfiguracją

  8. Sterowanie zmianami

Plany zgodnie z PRINCE2 muszą być zatwierdzone zanim zostaną przekazane do realizacji. Wyróżnia się 3 poziomy planu:

Ponadto czwartym typem planu jest plan naprawczy (Exception plan), który zastępuje plan etapu w wypadku pojawienia się zagrożenia istotnymi odchyleniami przekraczającymi tolerancję.)

Podstawowymi elementami sterowania są:

Zarządzanie ryzykiem opiera się na 3 zasadach:

Zarządzanie jakością opiera się na 4 składnikach:

Jakość produktów, jakie powstają w projekcie PRINCE2, osiągnięta musi być poprzez podwójną - obiektywną - kontrolę. Obiektywizm tej kontroli polega na wykluczeniu z jej przebiegu zarówno Kierownika Projektu jak wytwórców produktów. Sprawowana jest przez strukturę niezależnych testerów oraz przez nadzór projektu.

Zarządzanie konfiguracją musi zapewnić:

  1. Mechanizmy zarządzania, śledzenia i utrzymywania kontroli nad wszystkimi produktami projektu.

  2. Pewne i bezpieczne przechowywanie każdego produktu.

  3. Możliwość wyboru składników, które zawierać będzie ukończony, funkcjonujący produkt. Zakłada to oddanie gotowego produktu wraz z jego uaktualnieniami.

  4. System rejestrowania, śledzenia i dokumentowania wszystkich zagadnień projektowych.

Rodzaje zmian

  1. wniosek o wprowadzenie zmiany (koszt pokrywa klient)

  2. odstępstwo (koszt naprawy pokrywa dostawca)

  3. ustępstwo (brak działań korygujących)

TECHNIKI

Technika to instrukcja postępowania krok po kroku, przy użyciu której w poszczególnych procesach wytwarzane lub wykorzystywane są produkty specjalistyczne i zarządcze.

PRINCE2 definiuje trzy techniki projektowe:


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 notatka
prince2, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Zarządzanie projektami
Istota , cele, skladniki podejscia Leader z notatkami d ruk
MODELOWANIE DANYCH notatki
Prezentacja ochrona własności intelektualnej notatka
prince2
notatki makro2 wiosna09
Prawo cywilne notatki z wykładów prof Ziemianin
podatki notatki id 365142 Nieznany
Praktyczna Nauka Języka Rosyjskiego Moje notatki (leksyka)2
Biomedyczne podstawy rozwoju notatki(1)
madame de lafayette princesse de cleves
Japanese for busy people I (ch26 end)

więcej podobnych podstron