ZADANIA:
1] ZOZ X musi dokonać zakupu. Do dyspozycji ma dwóch sprzedawców, którzy zaplanowali różne formy płatności: Rozwiązanie: Grupa I: a) PV=250000zł; b) PV=160000*1/(1+0,05)1+110000*1/(1+0,05)2. PV=252090zł; Odp. ZOZ X powinien wybrać formę płatność a gdyż wartość teraźniejsza tej płatności jest niższa niż w przypadku płatności b.; Grupa II: a) PV=250000zł; b) PV=150000*1/(1+0,07)1+120000*1/(1+0,07)2. PV=245010; Odp. ZOZ X powinien wybrać formę płatność b gdyż wartość teraźniejsza tej płatności jest niższa niż w przypadku płatności a. ||| 2] Dyrektor szpitala K musi podjąć decyzję inwestycyjną – ma do wyboru dwa konkurencyjne projekty: Rozwiązanie: Grupa I: Projekt A: PV kosztów = 40000+40000*1/(1+0,07)1. PV kosztów = 77400. PV przychodów = 40000*1/(1+0,07)1+50000*1/(1=0,07)2. PV przychodów = 81050. NPV=PV przychodów – PV kosztów. NPV=3650; Projekt B: PV kosztów = 15000+20000*1/(1+0,07)1+35000*1/(1+0,07)2. PV kosztów = 64255. PV przychodów = 20000*1/(1+0,07)1+60000*1/(1+0,07)2. PV przychodów = 71080. NPV = 6825. Odp. Dyrektor powinien zainwestować w projekt B ponieważ wartość zaktualizowana netto jest wyższa niż w przypadku projektu A.; Grupa II: Projekt A: PV kosztów = 30000+50000*1/(1+0,05)1. PV kosztów = 77600. PV przychodów = 40000*1/(1+0,05)1+50000*1/(1+0,05)2. PV przychodów = 83430. NPV = 5830; Projekt B: PV kosztów = 15000+20000*1/(1+0,05)1+35000*1/(1+0,05)2. PV kosztów = 65785. PV przychodów = 20000*1/(1+0,05)1+60000*1/(1+0,05)2. PV przychodów = 73460. NPV = 7675. Odp. Dyrektor powinien zainwestować w projekt B ponieważ wartość zaktualizowana netto jest wyższa niż w przypadku projektu A. ||| 3] Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa bieżące/zobowiązania bieżące || Wskaźnik płynności szybkiej = aktywa bieżące-zapasy-rozliczenia międzyokresowe/zobowiązania bieżące || Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem || Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem/kapitał własny ||Przykładowa interpretacja (płynność finansowa): Płynność finansowa jednostki w latach uległa pogorszeniu, a jednostka zagrożona jest utratą zdolności płatniczej. Wskaźnik płynności bieżącej uległ obniżeniu z wartości 0,84 do 0,71 przy czym wartość postulowana tego wskaźnika mieści się w przedziale 1,2 – 2,0. Spadek wartości tego wskaźnika oznacza iż pogorszyła się zdolność jednostki do regulowania zobowiązań bieżących poprzez wykorzystanie aktywów bieżących. Spadek wartości wskaźnika płynności szybkiej świadczy natomiast o pogorszeniu zdolności jednostki do spłaty zobowiązań bieżących aktywami o dużym stopniu płynności – jego wartość optymalna powinna być zbliżona do 1,0. || Przykładowa interpretacja (stopień zadłużenia): Sytuacja jednostki w zakresie stopnia zadłużenia zasadniczo nie uległa zmianie. Wskaźnik ogólnego zadłużenia na poziomie 0,66 oznacza iż wartość zobowiązań stanowi ok. 66% wartości majątku ogółem. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego utrzymujący się na poziomie 1,9-1,98 oznacza iż zobowiązania dwukrotnie przekraczają wartość majątku własnego. Zadłużenie stanowi więc poważny problem –zobowiązania stanowią zbyt duży odsetek wśród źródeł finansowania majątku. ||| 4] Grupa I: planowane zapotrzebowanie na porady lekarskie (15000*1,18); całkowita liczba dni przyjęć na jednego lekarza (52 tygodnie*5 dni – urlop); liczba porad w czasie jednego dnia pracy jednego lekarza (8 godzin*3 porady na godzinę); liczba porad w roku wykonanych przez 1 lekarza (liczba porad dziennie*liczba przyjęć w roku); maksymalna liczba porad (3 gabinety* liczba porad w roku na 1 lekarza). Odp. Pomimo planowanego zapotrzebowania na 17700 porad przychodnia powinna zabudżetować 16848 wizyt (wzrost liczby porad tylko o 12,3%, a nie początkowo zakładano 18%). ||| 4] Grupa II: Jednostka przygotowuje budżet dla swojego przyszpitalnego ambulatorium….; Jednostkowa marża na pokrycie = cen za świadczenie-koszt jednostkowy zmienny świadczenia; Ważona marża na pokrycie = jednostkowa marża*procentowy udział świadczeń; || Liczba świadczeń w punkcie break-even = (roczny koszt+inne potrzebne fundusze)/całkowita ważona marża na pokrycie. Odp. Przy … świadczeń przyszpitalne ambulatorium pokryje wszystkie koszty oraz osiągnie zamierzony zysk. || Budżet przychodów = procentowy udział*break-even*cena za świadczenie ||| 5] Które przedsięwzięcie jest bardziej opłacalne: A: PV kosztów = 60000; PV przychodów obliczyć: B: PV kosztów = 70000.