PODSTAWOWE POJĘCIA

PRZEDSIĘWZIĘCIE - zespół działań zmierzających do urzeczywistnienia w praktyce jakiegoś celu, pomysłu czy idei.

CHARAKTERYSTYCZE CECHY PRZEDSIĘWZIĘCIA:

• ma zindywidualizowany charakter i można je wyodrębnić w czasie

• interdyscyplinarność i złożoność prac

• jego przygotowanie i realizacja wykracza poza normalną działalność podmiotu - jest podstawowym sposobem wprowadzania w przedsiębiorstwie nowych systemów, wyrobów i procesów oraz wszelkich zmian wykraczających poza codzienną działalność danej organizacji

• orientacja na cele - powinno przyczyniać się do realizacji zamierzeń strategicznych danego podmiotu

• wyodrębnienie organizacyjne - zespół projektowy do realizacji przedsięwzięcia

PRZEDSIĘWZIĘCIE INWESTYCYJNE: zespół działań, w którym urzeczywistnienie jakiegoś celu wiąże się z wydatkowaniem określonych nakładów przy założeniu, że bieżąca wartość przyszłych korzyści będzie większa od bieżącej wartości angażowanych w osiągnięcie tego celu nakładów.

INWESTYCJA (ujęcie tradycyjne): nakład ponoszony na wzrost lub modernizację zdolności produkcyjnych (technologie i produkty)

INWESTYCJA (ujęcie współczesne):

• odkładanie bieżącej konsumpcji na rzecz przyszłej przy założeniu, że przyszła konsumpcja będzie większa od bieżącej (aspekt rzeczowy)

• zaangażowanie posiadanej obecnie sumy pieniędzy przy oczekiwaniu uzyskania większej sumy w przyszłości (aspekt finansowy)

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM (dr M. Pankowski) - uporządkowany i logicznie następujący tok czynności analityczno-projektowych oraz wdrożeniowo-kontrolnych zmierzających do spowodowania przygotowania i realizacji przedsięwzięcia, współprzyczyniającego się do urzeczywistnienia określonych wartości lub zamierzeń strategicznych danego przedsiębiorstwa.

RACJONALNY SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM POWINIEN:

1. zapewniać właściwą reakcję przedsiębiorstwa na zmiany otoczenia i wywierane przez nie naciski

2. poprawnie szacować zasoby potrzebne do realizacji przedsięwzięcia

3. brać pod uwagę całość wydatkowanych zasobów z uwzględnieniem korzyści ekonomicznych i organizacyjnych

4. zapewniać wdrożenie zgodnie z planem, w terminach uwzględniających dostępność zasobów i potrzeby przedsiębiorstwa

5. dostosować obecne systemy i zasoby przedsiębiorstwa, aby mogło sobie poradzić ze zmianami spowodowanymi przez wdrożenie projektowanego przedsięwzięcia

PROJEKTOWANIE - zaplanowany, zorganizowany i kontrolowany proces tworzenia planu realizacji przedsięwzięcia poprzez twórcze rozwiązywanie wyspecjalizowanych problemów na drodze:

• przetwarzania pewnych rozwiązań lub

• tworzenia zupełnie nowych rozwiązań.

PROJEKT - zbiór dokumentów przedstawiających rozwiązanie i ścieżkę dojścia do niego.

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - proces, w ramach którego kierownik projektu planuje zadania w obrębie projektu, steruje nimi, dysponuje zasobami (ludzie, środki finansowe, wyposażenie, czas) udostępnionymi przez organizację dla realizacji przedsięwzięcia.

CELE SPORZĄDZANIA PROJEKTU

1. wewnętrzne:

• opracowanie dokumentu planistycznego stanowiącego podstawowe narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem w przyjętym okresie

• analiza i ocena opłacalności projektowanego przedsięwzięcia

2. zewnętrzne:

• pozyskanie zewnętrznych źródeł finansowania rozwoju (np. wniosek kredytowy)

• pozyskanie partnera skłonnego partycypować (nie tylko finansowo) w działalności przedsiębiorstwa

RODZAJE PROJEKTÓW

Restrukturyzacyjne	Nowe
diagnoza wstępna (ocena potrzeb) diagnoza właściwa (analiza wewnętrzna) plan restrukturyzacji krótkookresowe działania naprawcze ocena i gromadzenie środków finansowych restrukturyzacja	naciski otoczenia definiowanie przedsięwzięcia opracowanie założeń projektowych ocena projektu akceptacja projektu realizacja projektu kontrola przedsięwzięcia

CYKL PROJEKTOWANIA (schemat)

---