Kierowanie procesem inwestycyjnym - spisik-baza wodolejstwa /ew. ściąga

• Budownictwo (gałąź gospodarki materiałowej, działalność techniczna)

• Inwestycja i inwestowanie (proces gromadzenia kapitału, nakładów)

• Proces inwestycyjny (zbiór czynności zmierzający do powiększenia środków już istniejących)

• Efekt użytkowy (cel (pomysł, realizacja), zakończona inwestycja)

• Uczestnicy procesu inwestycyjnego (projektant, inwestor, wykonawca, inspektor)

• Etapy procesu inwestycyjnego

1. Pomysł

2. Projekt, planowanie [architekt]

3. Etap przygotowawczy (dokumentacja, pozwolenia)

4. Realizacja (projekt zagospodarowania, budowa) [inwestor, projektant, wykonawca]

5. Odbiór (BHP, PPOŻ) [inspektor]

6. Czuwanie nad eksploatacją

7. Reckoning (rachunek)

• Rodzaje gospodarki

1. Wolnorynkowa (liberalna, kapitalistyczna)

2. Centralnie planowana

• Gospodarka wolnorynkowa (system gospodarczy, decentralizacja/autonomia decyzji, odpowiedzialność finansowa producentów, popyt kształtowany przez osoby indywidualne, )

• Budownictwo (gałąź gosp. krajowej, działalność techniczna, celem wznoszenie/przebudowa/rekonstrukcja/remont obiektu bud.)

• Specyficzne cechy budownictwa

1. Sezonowość produkcji (klimat, zaopatrzenie)

2. Wysoka kapitałochłonność, długotrwałość realizacji

3. Nieruchomość realizowanych projektów, zmienność kosztów i zasobów produkcji

4. Różnorodność i złożoność projektów, uczestnictwo kooperantów

5. Rozproszenie realizowanych zadań, różne warunki lokalne, okresowość pracy załóg

6. Różnorodność kwalifikacji pracowników, materiałów i maszyn

• Koło zależności (1/3 technologia, 1/3 ekonomika, 1/3 organizacja; organizacja - sprężenie zwrotne)

• Organizacja procesu budowlanego (zespół czynników - wykonawców, projektantów, dostawców, maszyn, materiałów, uczestniczących w procesie budowlanym +metody organizacyjne)

• Zasady organizacji

1. Zasada stosowania badań i doświadczeń

2. Zasada układu materialnego

3. Zasada stosowania przerw

4. Zasada kontroli

5. Zasada normalizacji pracy (ścisłe określenie i dostosowanie czynników do środków)

6. Zasada podziału pracy i specjalizacji (podział zadania na części składowe

7. Zasada zespalania (koncentracji - łączenia jednorodnych czynników)

8. Zasada harmonizacji

9. Intensyfikacji działania (ciągła motywacja i poprawa wydajności)

10. Minimalizacji interwencji (kierownictwa)

11. Zachowania swobody manewru (=rezerwy)

12. Ekonomizacji (środki współmierne do celu)

• Schemat przebiegu procesu inwestycyjnego (rys)

• Funkcje etapu realizacji (organizowanie, planowanie, kontrolowanie, motywowanie)

• Schemat organizacyjny (organigram - graficzna prezentacja struktury organizacyjnej danej organizacji)

• Harmonogramy (graficzna forma przedstawienia produkcji, powiązań w czasie na budowie), podział

1. Zadań rzeczowych (kolejność realizacji robót)

2. Środków produkcji (zatrudnienie, praca maszyn, materiały, nakłady finansowe)

• Harmonogramy (forma)

1. Sieciowe

2. Gaussa (=belkowe, liniowe)

• Sposoby kierowania w budownictwie

1. Intuicyjny (niedopuszczalny)

2. Progresywny (nowe metody bez sprawdzenia)

3. Ideokratyczny (faworyzowanie nielicznych pracowników)

4. biurokratyczny (sztywne trzymanie się przepisów)

• Zarządzanie - proces ustalania celów i zadań

• Kierowanie - prowadzi do podporządkowania ludzi i rzeczy celom

• Czynniki decydujące o sprawności działania kierownika

1. Właściwa motywacja podwładnych

2. Prawidłowe planowanie i podział zadań

3. Zapewnienie dobrych warunków pracy

4. Konsekwentna kontrola realizacji

• Nadzór autorski (powołany przez projektanta)

• Nadzór inwestorski (powołany przez inwestora)

• Metody kierowania

1. Autokratyczna (dystans, rozkazy i bezwzględne wykonanie)

2. Demokratyczna (pewna samodzielność wykonawców, +kierownictwo)

3. Demokratyczna rozszerzona (o doradztwo technologiczne i org.-ekonomiczne)

Lista_list (powtórzenie niektórych punktów z w/w spisu)

Etapy procesu inwestycyjnego

• Pomysł

• Projekt, planowanie [architekt]

• Etap przygotowawczy (dokumentacja, pozwolenia)

• Realizacja (projekt zagospodarowania, budowa) [inwestor, projektant, wykonawca]

• Odbiór (BHP, PPOŻ) [inspektor]

• Czuwanie nad eksploatacją

• Reckoning (rachunek)

Specyficzne cechy budownictwa

• Sezonowość produkcji (klimat, zaopatrzenie)

• Wysoka kapitałochłonność, długotrwałość realizacji

• Nieruchomość realizowanych projektów, zmienność kosztów i zasobów produkcji

• Różnorodność i złożoność projektów, uczestnictwo kooperantów

• Rozproszenie realizowanych zadań, różne warunki lokalne, okresowość pracy załóg

• Różnorodność kwalifikacji pracowników, materiałów i maszyn

Sposoby kierowania w budownictwie

• Intuicyjny (niedopuszczalny)

• Progresywny (nowe metody bez sprawdzenia)

• Ideokratyczny (faworyzowanie nielicznych pracowników)

• biurokratyczny (sztywne trzymanie się przepisów)

Czynniki decydujące o sprawności działania kierownika

• Właściwa motywacja podwładnych

• Prawidłowe planowanie i podział zadań

• Zapewnienie dobrych warunków pracy

• Konsekwentna kontrola realizacji

Metody kierowania

• Autokratyczna (dystans, rozkazy i bezwzględne wykonanie)

• Demokratyczna (pewna samodzielność wykonawców, +kierownictwo)

• Demokratyczna rozszerzona (o doradztwo technologiczne i org.-ekonomiczne)