WYKŁAD 10 (09.05.2016)

Powtórzenie wiadomości

Egz. o 10.00.

• 8 opisowych problemowych

• Na kartce

• Końcowe 20 min z kartek

• 2-3 pyt z ćwiczeń

1. Definicje, funkcje zarzadzania, co składa się na zarzadzanie. + Restrukturyzacja

• Planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrola. W różnych ramach. Poziomy organizacji

• Co się składa na zarzadzanie podmiotem leczniczym?

• Jakie dziania składają się na restrukturyzację?- Naprawcza, rozwojowa, planowanie zmian.

• Czym jest zarzadzanie? Co to znaczy zarządzać podmiotem leczniczym? – Dobór, rekrutacja, itp.

1. Systemy

• Co to znaczy system?- Zespół współzależnych elementów, utrzymanie zdrowia, powinien działać profilaktycznie.

• Cele systemu- odpowiedzialność, system odpowiedni dla pacjentów, musi się liczyć z finansami, ciągłość, efektywność, wrażliwość na pacjentów.

• Ocenie systemów- raport WHO 2000r. porównywanie systemów, który jest efektywniejszy, pierwszy miernik- poprawa zdrowia- ile mamy osób z nowotworami, jaki jest odsetek osób z cukrzycą, zapewnienie systemu na oczekiwania pacjenta- godność, autonomia, i szybkość reagowania.

Sprawiedliwym obciążaniu gospodarstw domowych- żeby rodzinom było lżej przy obogach chorych w domu

Cel- objęcie całej populacji, sprawiedliwy dostęp- nie tylko równość, publiczny obowiązkowy i uzupełniający, dodatkowy- ubezpieczenia, dostęp do podstawowej opieki zdrowotnie, właściwe planowanie, koordynacja pionowa i pozioma- pionowa- system ratownictwa do SOR-ów i dalej, a pozioma system ratownictwa na ziemi, koordynacja- pacjent może być leczony u lekarza pierwszego kontaktu, ale jak się nie da to dalej.

Podaj przykłady działań organizacyjnych poprawiając systemy?

Poprawa dostępności/ ciągłości- zmieniona refundacja. Lub jej braku, jak poprawić

Efektywność (podaj przykłady i działania naprawcze) - pakiet onkologiczny- brak dostępności,

1. Systemy cd

2. Planowanie

• Jakie są powody planowania? Co się może zdarzyć, jeśli nie planujemy?

• Na czym polega planowanie? Opracowanie różnych możliwości

• Jaki wpływ mają mapy zdrowotne, infrastruktury- ilość nowotworów wzrasta w raz z wiekiem to możemy wyszacować ile pacjentów może być chorych na ta chorobę. Wskaźniki zachorowalności rosną wraz z wiekiem.

• Planowanie przygotowuje nas do przewidzenia przeszłości, poprawa efektywności- zaplanowanie swojej nauki, może wzrośnie możliwość lepszej oceny. Zmienisz ryzyko, zwiększa powodzenie- efektywność

1. Co się składa na zarzadzanie podmiotem leczniczym

• Wiedza, co to jest zarzadzanie, restrukturyzacja.

• Składają się: planowanie, gospodarka przywództwa, kogo zatrudniamy, kogo zwalniamy, zarzadzanie zasobami ludzkimi, co powinien mieć szef, ZASOBY ORGANIZACJI, wszystko to, co jest mi potrzebne do zarzadzania, podział zasobów, zasobów powinno byś jak naj mniej, bo kosztują, (puste budynki- ponoszenie kosztów), zasobów nie może być za mało, ale nie może być ich za dużo0 obniżają efektywność.

• Organizacja personelu, zatrudnienie, motywacja dla personelu,

• Restrukturyzacja- zmiana struktury, relacje strukturalne, (7 poradni, itp.. wszyscy bronią- jeden pion poradniany- reedukacja), przywództwo, funkcje, co powinien szef robić, style kierowania, jaki powianie być szef, style interaktywne, rola szefów wzrasta w sytuacjach trudnych i przekształceniach,

1. Podejmowanie decyzji, założenia itp.

2. Reformy

• Definicja reformy- złożone, współzależne, działania. Reformowana jest cała gospodarka itp. Kolejne regulacje prawne. Zmiany, które są objęte rozporządzeniami (ostatnie 3 lata), na czym polega reformowanie opieki zdrowotnie- system powinien określać opiewanie funkcji, definicja restrukturyzacji- złożone działania systemu, jako całości elementy. Zmiany sa określone regulacje prawne + przykład-

• Działania reformatorskie poprawiają działania systemu

• W ramach restrukturyzacji- działania, które możemy wykonywać- zakres działania, (jakaś poradnia),

• Zmiany zatrudnienia- zmiana działalności, inwestycja w sprzęt,

Zakres działania, jakie i jakie usługi, zatrudnienia- restrukturyzacja, ile pracowników-, co i jak robię. Restrukturyzacja finansowa.

• Organizacyjna- fuzje, przejęcia, połączenia likwidacje, tworzenia.

• Przekształcenia organizacyjno- prawne- prywatyzacja, komercjalizacja

• Jakie działania składają się na restrukturyzacje podmiotów leczniczych?

• Zarzadzanie personelu-, jakie działania mieszczański e w zarzadzaniu personelu, (zatrudnienie, selekcja, ocena pracowników, system wynagradzani), kwalifikacja- pojęcie kwalifikacji twardych- dyplomy, certyfikaty, kursy, potwierdzenie oświadczenia w pracy, opinia na stażu, miękkie- dobra komunikacja, nastawienie na poprawę atmosfery, miękkie nie wyrównają twardych.

• Zarzadzanie publiczne- rozbieżności między publicznymi i niepublicznymi zakładami, Na czym polega – stosowanie najlepszych, firm publicznych, złe praktyki, profesjonalizm szefów, rachunek ekonomiczny, elementy motywujące, news publik management. Czy podmiot działa o środki publiczne,