1. Entropii nie podlegają: wszystkie organizacje podlegają entropii

2.rozmaitych anegdot i opowieści odnoszących się historii firmy ludzi którzy utrwalili się w pamięci członków danej społ dotyczą: mity

3.plan obejmujący ustalenia co do sposobu przydzielenia zasobów na poszczególne działania „wyznaczone” planem strategicznym ora ustalenie reguł efektywnego ich wykorzystania w horyzoncie czasowym to plan: taktyczny

4.3 rodzaje potrzeb wg teorii ERG Alfreda to: potrzeby egzystencji, kontaktów społ i rozwoju

5.wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości to: podejmowanie decyzji

6. Autorem koncepcji hierarchii potrzeb w myśli której zaspokojenie potrzeb niższego rzędu, pojawienie się potrzeb wyższego rzędu był: A. Maslow

7. kompletność planu oznacza że plan obejmuje początek etapy częściowe i efekt końcowy uwzględnia wszystkie potrzebne elementy

8. domena działania: określa gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi

9. w ramach ról decyzyjnych popełnionych przez menedżera wyróżnia się role: przedsiębiorcy, przeciwdziałającego zakłóceniom, dysponenta zasobów, negocjatora

10. strategia polegająca na działaniu z tym samym produktem na dotychczasowym rynku to: penetracja rynku

11. kryteriami różnicowania produktów macierzy BCG są: stopa wzrostu rynku oraz relatywny udział w rynku

12. Strategia konserwatywna polega na: wykorzystaniu swoich mocnych stron w otoczeniu o przewadze zagrożeń

13.podejście do motywowania zgodnie z którym zachowanie wywołujące nagrody będzie prawdopodobnie powtarzane a prawdopodobieństwo powtórzenia się zachowań pociągających za sobą karę jest mniejsze: oparte na koncepcji wzmocnienia

14. niezbędne do wykonania lub zrozumienia zdań związanych z daną organizacją są dal menedżera umiejętności: techniczne

15. Która z podanych poniżej nie jest cechą zarządzania wg P. Druckera: zarządzenie wymaga zachowania tajemnicy przed pracownikami w odniesieniu do realizowanych zadań

16. jakie elementy tworzą analizę SWOT? mocne strony organizacji, słabe str organizacji, zagrożenia, szanse

17. Henry Fayol był twórcą: klasycznych funkcji zarządzania

18. strategia oferowania po wysokiej cenie wyrobu lichego to uderzaj i znikaj

19. organizowanie jest to: logiczne grupowanie działań i zasobów

20. Analiza strategiczna polega na badaniu organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii

21. wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości to: podejmowanie decyzji

22. w macierzy BCG firmy mogą zostać przyporządkowane do jednej z 4 kategorii: gwiazdy, znaki zapytania, psy dojne krowy

23. wszelkiego typu użyteczne dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia zew i wew organizacji niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji a dotyczące znajomości przepisów prawnych skarbowych preferowanych kierunków polityki gosp państwa itp. to : zasoby inf

24. cele strategiczne w modelu strategii: określają co firma chce osiągną i w jakim czasie

25. Max Weber był twórcą: biurokracji

26.Zbiór decyzji określających cele przedmiotu planowania w długim okresie i ich zmiany konieczności przystosowania się do zmian zachodzących w otoczeniu zasoby niezbędne do założonych celów oraz sposoby ich pozyskania rozmieszczenia i użytkowania to plan: strategiczny

27.Misja organizacji polega na: określeniu wyróżnionej przyczyny uzasadniającej istnienie organizacji

28.przewaga strategiczna: polega na tym że aby w ramach wybranej domeny działania być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

29.Specyficzny styl porozumiewania się budzi w organizacji, zawierający skróty i określenia takiego zrozumienia dla osób z zew to: sposoby komunikowania się

30. strategia oferowana po wysokich cenach wyrobów bardzo dobrych to luksus rynkowy

31.W macierzy BCG firmy mogą zostać podporządkowane do 1 z 4 kategorii: gwiazdy, psy, dojne krowy, znaki zapytania

32.Która z podanych poniżej nie jest cechą zarządzania wg P. Druckera: zarządzanie wymaga określenia bardzo skomplikowanych celów działania i zadań

33.kontrolowanie to: obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów

34.kryteriami różnicowania produktów macierzy BCG są: stopa wzrostu rynku oraz pozycja konkurencyjna

35.jakie elementy tworzą analizę SWOT: mocne str organizacji, słabe str organizacji, zagrożenia i szanse

36. pełniąc role interpersonalne menedżer w szczególności pełni role: reprezentacyjną, przywódczą łącznika

37. Podejście do motywowania które koncentruje się na wyjaśnieniu dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają swoje zadowolenie po osiągnięciu tych celów to podejście: od strony procesu

38. strategia konkurencyjna polega na wykorzystaniu szans w otoczeniu przy przeważających słabościach organizacji

39. wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości to podejmowanie decyzji

40. entropii nie podlegają: (żadne z powyższych) wszystkie organizacje podlegają entropii

41. 3 rodzaje potrzeb wg teorii ERG Alderfera to potrzeby egzystencji kontaktów społ i rozwoju

42. umiejętności nawiązywania kontaktu rozumienia i motywowania zarówno jednostek jak i grup określane są jako umiejętności: społeczne

43. spójność wew planu oznacza że: stosowane środki nie wykluczają się wzajemnie, korzystanie z jednych nie wpływa negatywnie na używanie innych środków

44.strategia polegająca na wzroście rynku i udoskonalenia produktu to: rozwój produktu

45. program funkcjonalny: określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób są one powiązane ze strategią ogólną firmy

46. Henry Le Chatelier był twórcą: cyklu organizacyjnego

47. wszelkiego typu użyteczne dane liczbowe i jakościowe pochodzące z otoczenia zew i wew organizacji niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji a dotyczące znajomości przepisów prawnych skarbowych preferowanych kierunków polityki gosp państwa itp. to : zasoby inf