1. Wśród cech MSP hamujących planowanie i zarządzanie strategiczne wymienia się:

a) małe zasoby personalne, finansowe, rzeczowe

b) dążenie do poszukiwania nisz

c) tradycyjny sposób myślenia

d) niski stopień formalizacji struktur

1. Założenie, że firma obsłuży sprawniej i skuteczniej wąski segment rynku niż konkurenci działający w szerszej skali bazuje strategia:

a) czysta

b) dywersyfikacji

c) koncentracji

d) konkurencyjna

1. Analizę strategiczną identyfikuje się w ujęciu:

a) funkcjonalnym

b) czynnościowym

c) narzędziowym

d) procesowym

1. W modelu 7-S czynnikami twardymi są:

a) styl

b) strategia

c) struktura

d) specjalistyczna wiedza

1. Otocznie globalne to inaczej:

a) otocznie funkcjonalne

b) otoczenie dalsze

c) otoczenie niezależne

d) otoczenie odległe

1. Stylami tworzenia strategii nie jest:

a) styl przewidujący

b) styl dostosowawczy

c) styl integrujący

d) styl planowy

1. Zbiór działań diagnozujących organizację i jej otoczenie to analiza strategii w ujęciu:

a) funkcjonalnym

b) czynnościowym

c) narzędziowym

d) procesowym

1. Klasyfikacja strategii wg postawy organizacji wyróżnia strategie:

a) obronne

b) pasywne

c) aktywne

d) ekspansywne

1. Strategię ofensywną cechuje:

a) optymalizacja działań przez oszczędzanie

b) unikanie ryzyka

c) rozwój technologii przez zakup licencji

d) motywacja ustawiona zdobywczo

1. Dobra strategia powinna koncentrować się na:

a) zasięgu

b) strukturze

c) sprawnej organizacji

d) wyróżniających kompetencjach

1. W modelu strategii wyróżnia się m.in.:

a) funkcjonowanie programów działania

b) domenę działania

c) strategiczną przewagę

d)wewnętrzną synergię

1. Wśród tendencji przekładających się na pojawienie się sytuacji nieciągłych wymienia I. Ansoff:

a) wzrost nowości otoczenia

b) wzrost intensywności otoczenia

c) szybkość wprowadzanej w przedsiębiorstwie zmiany

d) rosnąca złożoność otoczenia

1. Otoczenie konkurencyjne to inaczej:

a) otoczenie sektorowe

b) otoczenie funkcjonalne

c) otoczenie zależne

d) otoczenie bliższe

1. Myślenie strategiczne charakteryzują stwierdzenia:

a) dążenie do poznania sytuacji

b) przywiązywanie wagi do już opraco.......

c) umiejętne podejmowanie ryzyka

d) stosowanie metod analizy strategicznej

1. W skład makrootoczenia wchodzi:

a) otoczenie demograficzne

b) otoczenie konkurencyjne

c) otoczenie prawne

d) otoczenie sektorowe

1. Do zasad zarządzania strategicznego ........................... B. Wawrzyniaka:

a) kompleksowość

b) kreatywność

c) orientacja na przyszłość

d) orientacja na zasoby

1. Wśród cech MSP wspierających planowanie i zarządzanie strategiczne wymienia się:

a) wąski obszar działania

b) niski stopień formalizacji struktur

c) nastawienie na indywidualnych odbiorców

d) konieczność działania na konkurencyjnych rynkach

1. Klasyfikacja strategii wg kryterium poziomu zarządzania wyróżnia się kolejno poziomy:

a) biznesu – firmy – funkcjonalny

b) firmy – biznesu – funkcjonalny

c) firmy – domeny – autonomicznej jednostki

d) żadne z ww

1. W klasyfikacji wg kryterium konkurencyjności wyróżnia się:

a) strategię podziału

b) strategię koncentracji

c) strategię zróżnicowania

d) strategię kosztów jednostkowych

1. Funkcjami misji są m.in.:

a) funkcja interweniująca

b) funkcja ukierunkowująca

c) funkcja sterująca

d) funkcja integrująca

1. W klasyfikacji strategii wg kryterium poziomu zarządzania strategie opracowywane na różnych poziomach różnią się między sobą:

a) celem

b) sposobem alokacji zasobów

c) głównymi obszarami decyzyjnymi

d) źródłem przewagi konkurencyjnej

1. Trzeciego etapu rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem nie charakteryzuje:

a) orientacja produkcyjna

b) kierownik generaliska

c) bardzo duża autonomia przedsiębiorstwa

d) zarządzanie marketingowe

1. Komponentami zarządzania strategicznego są:

a) wizja strategiczna

b) cele strategiczne

c) misja przedsiębiorstwa

d) struktura działania

1. Otoczenie przeszkadzająco-oddziałujące i orientacja przedsiębiorcza to w rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem:

a) etap trzeci

b) etap drugi

c) etap czwarty

d) żadne z ww

1. Strategię defensywną cechuje:

a) stabilizowanie źródeł i zasileń

b) rozwój własnej bazy naukowej

c) sztywne zarządzanie

d) centralizacja decyzji

1. W skład otoczenia bliższego nie wchodzą:

a) konkurenci

b) otoczenie infrastrukturalne

c) otoczenie technologiczne

d) konsumenci

1. Strukturę społeczeństwa i zmiany w nim zachodzące można poznać analizując otoczenie

a) bliższe

b) demograficzne

c) społeczne

d) kulturowe

1. Pierwszy etap rozwoju zarządzania przedsiębiorstwem charakteryzuje:

a) otoczenie spokojne zrestrukturalizowane

b) orientacja przedsiębiorcza

c) mała autonomia przedsiębiorstwa

d) zarządzanie przez doświadczenie

1. Drugi etap rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem charakteryzuje:

a) orientacja rynkowa

b) kierownik specjalista

c) zarządzanie funkcjonalne

d) duża autonomii przedsiębiorstwa

1. Podział strategii ze względu na sytuację organizacji i otoczenia wyróżnia:

a) strategię dywersyfikacji

b) strategię defensywną

c) strategię ochronną

d) strategię konserwatywną