Wysokie bariery wejścia do sektora i niskie bariery wyjścia umożliwiają uzyskanie:
Niskich stałych dochodów,
niskich ryzykownych dochodów,
wysokich ryzykownych dochodów,
wysokich stałych dochodów,
Wzrost konkurencji w danym sektorze zawsze działa w kierunku:
Obniżenia stopy zysku,
zrównoważenia stopy zysku
wzrostu stopy zysku
zagwarantowania stopy zysku
Faza wzrostu cyklu życia produktu charakteryzuje się:
Niskim ryzykiem
dużymi wydatkami na marketing i produkcję
dużymi kosztami dystrybucji
degresywnym tempem przyrostu sprzedaży
Działanie „5 sił „ w sektorze:
Wyznacza natężenie konkurencji w nim,
Wyznacza rentowność tego sektora,
Decyduje o formułowaniu strategii,
Zmniejsza intensywność oddziaływania otoczenia dalszego,
Bariery wejścia do sektora to:
Zróżnicowanie wyrobu,
Dostęp do kanałów dystrybucji,
Koszty zmiany dostawcy,
Zmiany w rywalizacji w sektorze,
Tendencja do przyspieszenia w erze postindustrialnej przejawiała się przez:
Integrację funkcji,
rozwój kompetencji,
wprowadzenie innowacji,
symultaniczność,
Siła przetargowa dostawców wynika z :
Koncentracji dostawców,
zagrożenia integracją „do przodu”
polityki państwa,
ponoszenia kosztów zmiany dostawców przez odbiorców
Epokę industrialną cechuję:
Logika masowej obsługi klienta,
Myślenie w kategoriach ładu i struktur,
Integracja funkcji,
Zarządzanie przez ekstrapolację,
Rynkowymi czynnikami globalizacji są:
Upodabnianie się stylów życia i gustów,
Pojawienie się marek światowych,
Przyspieszenie tempa innowacji technologicznych,
Globalizacja rynków finansowych,
Czynnikami rozważanymi przy analizie otoczenia ekonomicznego są:
Systemy wartości i postawy społeczne,
Model roli państwa w gospodarce rynkowej,
Stopa oprocentowania kredytów,
Migracje lokalne i międzynarodowe ludności,
Źródłami finansowania wewnętrznego na pewno NIE są:
Kredyty długoterminowe,
Subwencje państwowe,
Emisja dodatkowych akcji,
Wygospodarowane zyski,
Podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są koncepcje:
Strategicznego dopasowania,
Minimalizacji ryzyka,
Oparta o podejście zasobowe,
Oparta o zarządzanie funkcjonalne,
Funkcjami zarządzania strategicznego są:
Stałe badanie otoczenia,
Diagnoza procesów i struktur,
Kontrola
Wybór oraz praktyczna realizacja strategii działania,
Z punktu widzenia zarządzania strategicznego zmiana jest:
Stanem normalnym,
Stanem zagrożenia dla organizacji,
Stanem patologicznym,
Kluczowym czynnikiem sukcesu firmy,
Orientacja rynkowa określona jest przez:
Niski stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie i małą dynamikę otoczenia,
Dużą dynamikę otoczenia i wysoki stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie,
Małą dynamikę otoczenia i wysoki stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie,
Niski stopień zestrukturalizowania relacji przedsiębiorstwo - otoczenie i dużą dynamikę otoczenia,
Koncepcja stawiająca tezę, że czynnikiem decydującym o strategii firmy są cechy sektora, w którym ta firma działa oraz cechy konkurentów jest autorstwa jest:
I. H. Ansoffa,
B. Ekmana,
M. Portera,
H. Mintzberga,
Zarządzanie strategiczne czerpie z :
Teorii ekonomii,
Teorii psychologii,
Teorii organizacji i zarządzania,
Teorii kryzysów politycznych,
Koncepcja badania cyklu życia produktu i technologii wywodzi się z:
Teorii rynku,
Teorii organizacji i zarządzania,
Teorii behawioralnej
Teorii wojny,
Czynniki określające atrakcyjność sektora to:
Sezonowość,
Wskaźnik wzrostu rynku,
Relatywny udział w rynku,
Wiedza o rynku i klientach,
Kosztowymi czynnikami globalizacji są:
Przechodzenie na system wolnorynkowy gospodarek postkomunistycznych
Pojawienie się marek światowych,
Postęp w dziedzinie transportu,
Globalizacja rynków finansowych
Formą aliansu udziałowego NIE są:
Umowa spółki joint- venture
Licencje
Umowa wykupu udziałów mniejszościowych,
Spółka sekretna,
Strategia dywersyfikacji pozwala na:
Uzyskanie efektu synergii,
Lepsze wykorzystanie zasobów,
Specjalizację w nowej dziedzinie, ?
Realizowanie strategii przywódcy kosztowego,
Ryzyko związane ze strategią zróżnicowania dotyczy:
Zwiększenia się różnic kosztów między konkurentami działającymi na szeroką skalę a firm skoncentrowaną…?
Zmniejszenia się zapotrzebowania nabywców na to, co stanowi przedmiot zróżnicowania,
Niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach lub marketingu,
Zjawiska naśladownictwa,
Strategia koncentracji:
Dotyczy wąskiego strategicznego segmentu rynku,
Dąży do obniżenia kosztu jednostkowego w ramach określonego strategicznego segmentu,
Dąży do zróżnicowania wyrobu w ramach określonego segmentu strategicznego,
Związana jest z kreowaniem niszy rynkowej,
Fazy cyklu życia aliansu strategicznego to:
Zabiegi,
Wprowadzenie ,
Dojrzałość,
Negocjacje
Sposoby różnicowania wyrobu mogą dotyczyć(?)
Kosztów ogólnych,
Technologii,
Cech wyrobu,
Sieci sprzedaży,
Przesłankami zawierania aliansów są:
Skracanie cyklu życia produktów i technologii,
Słabnąca konkurencja między przedsiębiorstwami,
Bariery kulturowe,
Wzrost udziału kosztów zmiennych,
Cele strategiczne mają charakter:
Celów pośrednich,
Celów finalnych,
Celów rozwoju,
Celów wewnętrznych,
Alianse najczęściej zawierane są w takich dziedzinach, jak:
Rolnictwo,
Lotnictwo,
Telekomunikacja,
Budownictwo,
Konstrukcja macierzy BCG wymaga zebrania informacji:
Jak przebiega cykl życia każdego produktu?
Jakie przepływy finansowe generuje każdy wyrób?
Jaka kształtuje się mapa grup strategicznych?
Jakimi kluczowymi czynnikami sukcesu dysponuje firma?
Strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak:
Rozwijanie nowych produktów,
Ulepszanie produkcji,
Ulepszanie produktów konkurencyjnych,
Restrukturyzacja,
Czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:
Wymagania technologiczne i kapitałowe,
Sposób zarządzania organizacją,
Intensywność konkurencji,
Zysk w relacji do konkurentów,
Produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i Nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:
Dylematy,
Psy,
Gwiazdy,
Dojne krowy,
Produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzrostu wymaga:
Utrzymania pozycji,
Inwestowania w celu poprawy pozycji,
Poszukiwania niszy rynkowej,
Stopniowego redukowania aktywności
Misja typu wizja rozwojowa:
Budowana jest tylko na bazie tożsamości przedsiębiorstwa,
Budowana jest tylko na bazie wizji przedsiębiorstwa,
Wyraża się w sentencji: „byliśmy, jesteśmy, będziemy”
Budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa,
Wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:
Selektywnie rezygnować,
Badać je,
Selektywnie inwestować,
Rozwijać i systematycznie kontrolować,
Macierz Mc Kinsey'a opisują parametry:
Atrakcyjność przemysłu,
Fazy cyklu życia technologii,
Fazy rozwoju przemysłu,
Konkurencyjność technologii,
Z punktu widzenia efektywności aliansu możemy mówić o aliansach:
Dynamicznych,
Ograniczonych,
Opartych na wspólnych celach,
Komplementarnych,
Misja realizuje następujące funkcje,
Wzmacniającą,
stabilizującą,
inspirującą,
integrującą,
Uzyskanie perspektyw rozwojowych homogenicznej całości, powstałej z połączenia dziedziny nowej i dotychczasowej to kryterium dla dywersyfikacji:
Wzmacniającej,
Udziałowej,
Dla przetrwania,
Poszerzającej.
Zarządzanie strategiczne- Test C