STRATEGIE OPARTE NA POZROZUMIENIACH KONTRAKTOWYCH
TYP 1- LICENCJONOWANIE
1.użyczenie na zasadach licencji pewnych praw własności intelektualnej(marki, opisu technologicznego, wzoru)
2.chroni know how i technologie licencyjną
3.stanowi dla licencjonodawcy niedrogi i efektywny sposób ustanowienia działalności za granicą przy zachowaniu kontroli nad produktem
4.umozliwia obejście protekcjonistycznych barier tworzonych przez rząd krajów docelowych
5.występuje niebezpieczeństwo że licencjonobiorca zmieni się w konkurenta po zakończeniu okresu licencyjnego
6.stosowana najczęściej w sektorach gdzie ważne są marki(producent artykułów spożywczych)oraz w sektorach związanych z badaniami naukowymi(producenci leków)
TYP 2—PATENTY
1.metoda zabezpieczenia wynalazku przed nielegalnym kopiowaniem przez konkurentów
2.stosowana najczęściej sektorach, gdzie konkurecji posiadają potencjał techniczny i pozawalaja na skopiowanie produktu a konieczne jest zablokowanie tej możliwości
TYP 3. FRANCHISING
1.franchigodawca udziela prawa firmie zagranicznej do uzycia całego pomysłu organizacyjnego(marki, wizerunku, standardów obsługi, zasobu procedur i systemów uprzednio sprawdzonych przez udzielającego prawa franchaisingu
2.odnosi się do systemu dystrybucji, najefektywniejszy w sektorze dystrybucji i sieciach handlowo usługowych(hotelowych, gastronomicznych)
Formy Franchisingu
-syetem detalistów sponsorowany przez producenta
-system hurtowników sponsorowanych przez producenta
-system detalistów sponsorowanych przez firmę usługową
TYP 4 -PRODUKCJA KONTRAKTOWA
1.wejście na rynek zagraniczny poprzez zlecenie firmom w obcym kraju produkcji/montażu całego produktu lub określonej części
2.pozwala firmom zachowac kontrole nad swoją technologią i produktem
TYP 5 - KONTRAKT ZARZĄDZAJĄCY/MENADŻERSKI
1.dana organizacja wykorzystuje funkcje zarządcze na rzecz innej organizacji
2.forma stosowana m.in. w sektorze przewozników lotniczych w obrebie obsługi technicznej w budowie i usługach inżynierskich( zlecenie formom zarządzające-konsultingowe kierowanie zagranicznymi projektami
TYP 6 - DZIAŁANIA WYKONAWCZE
1.firma zagraniczna buduje w kraju docelowym całą jednostkę produkcyjną(fabrykę) którą po zakończeniu budowy przekazuje odbiorcy.
2.forma stosowana często w krajach rozwijających się
Strategie Oparte Na Inwestycji PORTFELOWYCH i Bezpośrednich
1.Montaż w regionie docelowym
-do kraju docelowego są importowane są komponenty z których motuje się produkt gotowy
-zamontowany produkt gotowy jest rozprowadzany i sprzedawany zarówno w kraju docelowym jak i na innych rynkach zagranicznych w danym regionie
2.Produkcja w regionie docelowym
-firma wytwarza produkt w całości lub w części w kraju docelowym
-wytworzony produkt jest sprzedawany w kraju docelowym oraz zwykle na innych rynkach zagranicznych
3.Koprodukcja
-firma krajowa i zagraniczna nawiązuje porozumienie dotyczące wytwarzania określonego produktu przy użyciu komponentów krajowych i zagranicznych
-firma ta umożliwia osiagnięcie ekonomii skali i efektu doświadczenia oraz stosowanie specjalistycznych technologii i lokalnych materiałów
4.Tworzenie fili zagranicznych
-firma macierzysta sprawuje całkowita kontrolę nad swoimi oddziałami zagranicznymi(produkcyjnymi), podejmowaniem decyzji i zyskami
5.Spółka mieszana
-łączenie się dwóch lub więcej odrębnych firm w celu realizacji produktu korzystnego dle strona a efektem tego przedsięwzięcia jest powstanie nowego przedsiębiorstwa na danym rynku zagranicznym
6.Fuzja i Akwizycja
-tworzenie nowej jednostki gospodarczej w wyniku połączenia się dwóch lub więcej firm zagranicznych
FORMY FUZJI
1 fuzja egalitarna- polega na łączeniu się dwóch przedsiębiorstw podobnej wielkości, jest to konsolidacja przedsiębiorstw, której wynikiem jest powstanie nowego organizmu gospodarczego.
2.Apart części aktywów- polega na wzniesieniu części aktywow jednego przedsiębiorstwa do majatku innej firmy otrzymując od niej w zamian akcje lub świadectwa udziałowe, nowo wyemitowane w związku z powiekszeniem jej kapitału.
3.Wchłonięcie-występuje gdy wielkość partnerów jest zróznicowana, polega na przejęciu całości aktywów jednego przedsiębiorstwa przez drugie(wchłonięta firma może stać się filią zagraniczna)
Fuzja i akwizycja mogą mieć charakter
-poziomy-przejęcie firm pokrewnych
-pionowy-przejęta firma staje się dostawcą lub odbiorcą
-koncentryczny-przejęcie firmy o pokrewnej technologii lecz odmiennych rynkach zbytu lub odmiennej technologii ale pokrewnych rynkach zbytu
-konglomeratowy- przejęcie firmy o odmiennej branży i rynku