Znaczenie planu marketingowego
Plan marketingowy – dokument opisujący cele marketingowe przedsiębiorstwa i sposób ich realizacji przy pomocy taktyk marketingowych (sposób realizacji celów wyznaczonych w strategii marketingowej)
Plan marketingowy można także zdefiniować jako zbiór decyzji, ustalających pożądane cele rynkowe oraz sposoby ich realizacji
Cele marketingowe dotyczą:
Nabywców sprzedaży zysków
(bądź wszystkich trzech jednocześnie)
Formułowanie planu marketingowego jest procesem decyzyjnym polegającym zarówno na ustaleniu kluczowych problemów do rozwiązania, jak i wyborze optymalnych rozwiązań z punktu widzenia założonych celów i warunków ich realizacji.
Samo opracowanie nawet najlepszego planu marketingowego nie zapewni sukcesu gdyż musi on zostać wdrożony i przekształcony w konkretne działania.
Plan marketingowy składa się:
Wstęp
Analiza rynku
- wielkość popytu
- potrzeby
- konkurencja
- nasze miejsce na rynku
Wizja firmy – dążenie właściciela
Misja firmy
Segmenty docelowe
Marketingowe cele firmy
Określenie strategii
Mocne strony
Tożsamość firmy
Strategie marketingowe
- przewagi konkurencyjne
- korzyści oferowane
- alianse strategiczne
- strategie marki
Uwarunkowania strategii produktów
Strategie produktów
- niezbędne inwestycje
- asortyment – struktura oferty
- opakowanie
- technologie
Uwarunkowania strategii zintegrowanej komunikacji marketingowej
(do uzupełnienia)
17. Niezbędne badania marketingowe
18. Organizacja firmy pod kątem skuteczności rynkowej
- podział obowiązków marketingowych
19. Harmonogram wdrażania strategii marketingowej
Marketing –Mix (7P):
Jest to zbiór instrumentów stosowanych przez firmę do realizacji zamierzonych celów marketingowych na docelowym rynku.
Marketing-mix obejmuje następujące elementy:
PRODUCT – produkt, usługa, zakres oferty (np. jakość produktu, szerokość i głębokość oferty
PRICE – cena (w tym warunki płatności)
PLACE – dystrybucja, metody sprzedaży (dobór pośredników, lokalizacja punktów obsługi klienta, sprzedaż internetowa)
PROMOTION – komunikacja marketingowa (reklama, PR, sales promotion, sponsoring, komunikacja nieformalna)
PEOPLE – zachowania pracowników (sposób zdobywania i obsługi klienta, biznesowy savoir-vivre, tworzenie wizerunku marki przez pracowników)
PROCEDURES – procedury obsługi klienta (załatwiania reklamacji, elastyczność, stopień zbiurokratyzowania)
PACKAGING – opakowanie (w wielu przypadkach klient kupuje opakowanie a nie jego zawartość, 80% niektórych kosmetyków zależy od opakowania
W 1990 roku Robert Lauterborn stwierdził, że klasyczna formuła marketingu-mix koncentruje się na punkcie widzenia przedsiębiorstwa, podczas gdy jego zdaniem należało stworzyć by koncepcje z punktu widzenia klienta, dlatego zaproponował uzupełnienie formuły 4P formułą 4C.
4P 4C
PRODUKT CUSTOMER VALUE (wartość)
CENA CUST (koszt)
DYSTRYBUCJA CUSTOMER CONVENIENCE (wygoda nabycia produktu)
PROMOCJA COMMUNICATION (komunikacja, dialog z klientem oraz wzajemna wymiana informacji
Wniosek:
W obu koncepcjach występują te same elementy, jednak koncepcja 4P jest skupiona na elementach od strony producenta, natomiast formuła 4C skupia uwagę na konsumentach i jego potrzebach.
Produkt i proces jego rozwoju
Produkt to wszystko co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu. Poza rzeczami fizycznymi współcześnie do produktu zalicza się również: usługi, osoby, miejsca, organizacje, projekty.
Produktem zatem można nazwać zespół cech i korzyści jakie może on zaoferować dla zaspokojenia naszych potrzeb lub preferencji obu stron wymiaru. Natomiast w ujęciu marketingowym na produkt składa się: całokształt spraw związanych z jego planowaniem rozwojem, standaryzowaniem ustalaniem asortymentu, jakości, marki i opakowania.
Struktura produktu – w strukturze produktu można wskazać 3 jego zasadnicze poziomy, które trzeba uwzględniać już na etapie jego planowania. Składa się ona z istoty produktu (rdzeń produktu), produktu rzeczywistego, produktu poszerzonego obejmujący wszystkie dodatkowe korzyści jakie konsument dostaje przy zakupie danego produktu.
Cykl życia produktu – to okres od narodzin (wprowadzenia na rynek), aż do jego śmierci (zniknięcia z rynku)
Analiza cyklu życia ma kluczowe znaczenia dla funkcjonowania firmy ze względu na następujące kwestie:
Długość cyklu życia jest ograniczona w czasie i zależy od wielu czynników
Sprzedaż produktu podlega wahaniom i ściśle skorelowana jest z poszczególnymi etapami cyklu życia
Wielkość zysków firmy zmienia się w kolejnych fazach cyklu życia
W każdej fazie cyklu życia produkty wymagają odpowiedniej i z reguły zróżnicowanej strategii działania przedsiębiorstwa (marketingowa, produkcyjna, finansowa, sprzedażowa)