Wydz. EAIiE	Informatyka Stosowana, IV rok
Przedmiot	Zarządzanie projektem informatycznym
Prowadzący	dr hab. inż. Jan Werewka
Grupa
Data	22.02.2008r.
Projekt	„Interaktywny Belfer”

Misja

Misją firmy jest wytworzanie najwyższej jakości oprogramowania „Interaktywny Belfer” przeznaczonego na rynek lokalny oraz wykonywanie usług na wysokim poziomie poprzez dostarczanie gotowych prezentacji na zamówienie klienta. Oprogramowanie ma usprawnić istotnie proces nauczania, poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań i technologii.

Wizja

Projekt „Interaktywny Belfer” powinien zostać ukończony do końca 2008 roku. Dążymy do tego żeby firma do 2010 roku przejęła 20% udziału w lokalnym rynku oprogramowania wspierającego proces nauczania.

Dążymy do tego żeby być firmą o uznanej renomie pod względem innowacyjności wytwarzanych rozwiązań i zastosowanych technologii. Pragniemy zapewnić konkurencyjność cen, jakość wytwarzanego oprogramowania i świadczonych usług oraz wysoką jakość obsługi klienta zdobywając do 2012 certyfikat ISO 9001.

Cele Strategiczne

Głownym celem firmy jest wprowadzenie na rynek gotowego produktu “Interaktywny Belfer” wersja 1.0 do końca 2008 roku. Natomiast do roku 2010 chcemy rozszerzyć ofertę o min. 4 gotowe kursy wykorzystujące “Interaktywnego Belfra”: nauka gotowania, zarządzania projektami, tańca oraz organizacji przyjęć.

Celem strategicznym naszej firmy jest osiągnięcie pozytywnego wizerunku i uznanej pozycji, poprzez:

1. wprowadzanie na rynek innowacyjnego produktu, wykorzystującego techniki mulimedialne oraz internetowe (technika filmowa, grafika 3D, Flash itp.)

2. zapewnienie satysfakcji klientów z otrzymanego rozwiązania, poprzez dobrze zaprojektowany proces wytwarzania oraz testowania produktu

3. do 2012 roku otrzymanie certyfikatu ISO 9001

4. oferowanie produktów w konkurencyjnych cenach

5. wzrost sprzedaży i rozbudowę kapitału firmy, oraz osiągnięcie 20% udziałów na rynku lokalnym do 2010 roku

6. wykorzystanie potencjału oraz entuzjazmu studentów, którzy będą stanowić minimum 40% pracowników

Analiza SWOT

W nawiasie znajdują się wagi przypisane poszczególnym szansom, zagrożeniom, silnym i słabym stronom, określające ich wpływ na możliwość rozwoju firmy (1-niewielki wpływ, 2 – średni, 3 – znaczny wpływ)

STRENGTHS (Mocne strony):

1. wykorzystywanie młodzieńczego entuzjazmu studentów (2)

2. innowacyjność produktu (wykorzystanie technologii multimadialnych i internetowych) (3)

3. prosta infrastruktura pozwalająca na koncentrację na corebiznesie (wytwarzanie „Interaktywnego Belfra”) (1)

4. działalność na rynku lokalnym (2)

5. elastyczność w kontaktach z klientem (1)

6. niskie koszty produkcji, umiarkowane ceny (3)

WEAKNESSES (Słabe strony):

1. przewaga konkurencyjna istniejących firm (3)

2. małe zdolności produkcyjne (2)

3. małe zasoby finansowe, utrudniające nowe inwestycje w sprzęt, technologie i ludzi (3)

4. niewielkie doświadczenie (3)

5. niedostateczna promocja ze względu na niski budżet(1)

6. brak wykwalifikowanych salesmanagerów (1)

OPPORTUNITIES (Szanse):

1. korzystne trendy w rozwoju rynku branżowego (3)

2. postępująca komputeryzacja szkół i rosnące zapotrzebowanie na kursy multimedialne (3)

3. potencjał studencki (2)

4. rozwój regionu i idący za tym wzrost standardu życia i potrzeb na wysokie technologie (2)

THREATS (Zagrożenia):

1. konkurencyjne produkty gigantów branży IT (3)

2. niewystarczający kapitał, który się może szybko skończyć (2)

3. ucieczka pracowników do innych firm (1)

4. podobne firmy z branży mogą podłapać pomysł (2)

Tablica relacji

Siła zależności pomiędzy czynnikami oceniana zostanie w trzystopniowej skali:

0 – brak związku lub związek o marginalnym znaczeniu

1 – przeciętna zależność

2 – wyraźna zależność

SWOT	Czynniki zewnętrzne
	Szanse	Σ	Zagrożenia
	1	2	3
Czynniki wewnętrzne	Mocne strony	1	1
		2	1
		3	0
		4	1
		5	0
		6	1
		Σ	4
	Słabe strony	1	1
		2	2
		3	1
		4	1
		5	1
		6	1
		Σ	7
		ΣΣ	11

NORMATYWNE STRATEGIE DZIAŁANIA

MACIERZ NORMATYWNNYCH STRATEGIA DZIAŁANIA

	Czynniki zewnętrzne
	Szanse
Czynniki wewnętrzne	Mocne strony
	Słabe strony

Aby wybrać strategie obliczam algebraiczna sumę punktów dla każdego elementu analizy SWOT:

S = 12

W = 13

O = 10

T = 8

Wyznaczam atrakcyjność rynkową AR:

oraz pozycje rynkową PR:

Mogę również określić prawdopodobieństwo sukcesu strategicznego PSS:

Ponieważ wartość ta jest większa od 0.5 więc firma ma szanse rozwoju.

Wybieram strategie:

	Strategia
	maxi-maxi
PR	>0.5
AR	>0.5

Jak widać najlepszą strategią dla naszej firmy jest strategia konkurencyjna (mini-maxi). Nasza firma ma równowagę słabych i mocnych stron, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia powinna polegać na wykorzystywaniu tych szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych. Przykładem strategii mini-maxi może być dążenie firmy będącej w słabej sytuacji finansowej do zawarcia aliansu strategicznego z innym przedsiębiorstwem w celu wykorzystania szans związanych z otwieraniem się nowych rynków zbytu. Strategia taka powinna polegać np. na wykorzystaniu szans, wypełnianiu luk rynkowych, likwidowaniu słabości (selekcja produktów, rozwijanie nowych produktów, poszukiwanie nowych rynków).