INTERPRETACJA „PROCESU WYBORU DOSTAWCÓW STRATEGICZNYCH”

WEDŁÓG KRYTERIUM CECH PROCESU

	Cecha procesu 2 stopnia	Mierzalny cel	Łańcuch czynności	Dostawa i klient	Powtarzalny	Przekraczanie granic
1	Identyfikacja potrzeb zakupów	Stworzenie bazy danych o dostawach	Wejście: prognozy sprzedaży, bieżący plan produkcji Wyjście: kwalifikacja materiałów	Dostawca: Kierownik techniczny, Magazynier Specjalista ds. Handlu Odbiorca: Dyrektor Handlowy	Krzywa koncentracji Lorenza	WTF!?
2	Kryteria oceny i wyboru dostawcy	Formularz ocenowy	Wejście: zidentyfikowane wcześniej potrzeby Wyjście: Elementy oceny wraz z przypisaniem rangi, środki oceny i wyboru	Dostawca: Specjalista ds. Handlu, Kierownik techniczny Odbiorca: Dyrektor Handlowy
3	Ocena i wybór dostawców	Protokół negocjacji, protokół wyboru dostawcy	Wejście: kryteria oceny i wyboru dostawcy, wykaz dostawców mających podlegać zaopiniowaniu Wyjście: wykaz dostawców najlepiej spełniających oczekiwania	Dostawca: Dyrektor Handlowy Odbiorca: Dyrektor ds. Finansów, Dyrektor Naczelny	Metoda punktowa
4	Tworzenie i uaktualnianie listy dostawców
5	Umowy z dostawcami
6	Opracowanie i wysyłka zamówień
7	Weryfikacja zakupywanego materiału