Organizacja procesu ZZL
Organizacja procesu ZZL – polega na ustrukturyzowaniu zadań personalnych, następnie ich przydzieleniu odpowiednim stanowiskom i komórkom organizacyjnym oraz ustaleniu między nimi zależności hierarchicznych merytorycznych;
Zasady(reguły) których trzeba przestrzegać przy tworzeniu struktury ZZL:
spłaszczania struktur – jak najszybszy przebieg informacji
decentralizacji decyzji
orientacji na klienta
koncentracji na problemach merytorycznych
z. ścisłej współpracy miedzy podmiotami ZZL
przejrzystości
Czynniki, które decydują o takim czy innym kształcie tej struktury:
wielkość przedsiębiorstwa – wg liczby zatrudnionych
struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
przestrzenne rozproszenie przedsiębiorstwa
stopień decentralizacji decyzji personalnych
obowiązujące przepisy prawa
koszty funkcjonowania własnej komórki personalnej
czynniki zewnętrzne
Rozwiązania organizacyjne w sferze personalnej przedsiębiorstwa:
płynne określanie zadań personalnych
-brak komórki personalnej
-model tradycyjny
instytucjonalizacja:
-model funkcjonalny
-model dywizjonalny
-model zintegrowany
restrukturyzacja funkcji personalnej:
-organizacja projektowa
-organizacja wirtualna
-komórka personalna jako centrum zysku
-komórka personalna jako centrum tworzenia wartości
-outsourcing funkcji personalnej
Ogólne modele organizacyjne
Brak komórki personalnej (małe firmy poniżej 20 osób) |
f. personalna pełni właściciel, rozwiązanie dla firm nowopowstających |
|---|---|
Model tradycyjny (małe firmy powyżej 20 osób) 2 podmioty wykonawcze |
Menedżer liniowy: -zatrudnia -wynagradza -zwalnia |
Model funkcjonalny (średnie i duże firmy, wprowadzone ustawą) |
Menedżer liniowy: -kierowanie ludźmi -współpraca przy realizacji innych zadań personalnych |
Model dywizjonalny (bardzo duże przedsiębiorstwa) |
Menedżer liniowy: -kierowanie ludźmi -współpraca przy realizacji innych zadań personalnych |
Sztabowa komórka personalna: -planowania zasobów ludzkich -obsługa administracyjna -sprawy socjalne |
|
Model zintegrowany (przedsiębiorstwa z kapitałem obcym) |
Menedżer liniowy: -kierowanie ludźmi -samodzielność w podejmowaniu decyzji personalnych -partycypacja w kreowaniu polityki personalnej firmy |
| Zespół projektowy | tworzony na okoliczność, specjaliści wewnętrzni i zewnętrzni, powoływany w celu rozwiązania nietypowego problemu |
| Organizacja wirtualna | |
| Komórka personalna jako centrum zysku | Komórka personalna jako oferent usług w zakresie np.: .II. -strategii personalnej -systemów wynagradzania -arkuszy oceniania -programów szkolenia doradztwa personalnego -obsługi administracyjnej .II. Podaż usług personalnych => |
| Komórka jako centrum tworzenia wartości | |
| Outsourcing funkcji personalnej | wyprowadzenie w części funkcji personalnej poza przedsiębiorstwo |