Pytania z ostatnich zajęć

PS38

1. Na czym polega istota analizy XYZ w ustalaniu wielkości zaopatrzenia logistycznego poszkodowanych?

U podstaw analizy ABC leży jednoznacznie kwantyfikowalne kryterium, jak np. poziom wartości zapasów, poziom wartości potrzeb materiałowych lub ilościowe zapotrzebowanie na konkretne materiały w określonym czasie. Podziału dóbr materialnych na grupy (klasy) A, B i C dokonuje się według ich relatywnego udziału w wartości całkowitego, rocznego zużycia. Z reguły materiały o największej wartości zużycia mają również największy udział w wartości zapasów magazynowych (Rys. 9.3). Ten sam rozkład można przedstawić przy pomocy krzywej koncentracji Lorenza

Specjalną odmianą analizy typu ABC jest analiza XYZ. Jeżeli analizuje się zużycie poszczególnych materiałów w przedsiębiorstwie przez dłuższy okres czasu, to można stwierdzić, że z jednej strony występują materiały, których zapotrzebowanie kształtuje się na pewnym, regularnym poziomie, z drugiej zaś strony materiały, których zapotrzebowanie podlega określonym wahaniom. Występuje też grupa materiałów, na które zapotrzebowanie jest bardzo nieregularne. Stosując analizę typu XYZ poszczególne rodzaje materiałów na podstawie regularności zapotrzebowania na te dobra można podzielić odpowiednio na trzy grupy: X, Y i Z.

1. Co wynika z prawa Reillego dla planowania dyslokacji magazynów ochrony ludności?

Prezentacja nr 10

Podejmując decyzję o lokalizacji nowej placówki dystrybucji towarów, ważne jest aby uwzględnić prawdopodobny terytorialny zasięg jej oddziaływania. W tym celu często wykorzystywane jest tzw. prawo grawitacyjne towaru, autorstwa Reillego, które mówi, że :

Ośrodki miejskie przyciągają zakupy klientów ze swego zaplecza w stosunku wprost proporcjonalnym do liczby ludności i odwrotnie proporcjonalnym do kwadratu odległości oddzielającej klientów od centrum tych miast.

Korzystając z prawa Reillego można wyznaczyć takie granice strefy obojętnej pomiędzy dwoma ośrodkami, której klienci C będą w równym stopniu dokonywać zakupów w obu ośrodkach

1. Kto i dlaczego może być przewoźnikiem dóbr materiałowo-technicznych?

Przewoźnik to podmiot (fizyczny lub prawny) posiadający techniczne środki przewozowe (transportowe) i zajmujący się świadczeniem usług przewozowych ładunków i/lub osób. Typowymi przykładami przewoźników mogą być: Polskie Koleje Państwowe, Polskie Linie Lotnicze „Lot" lub przedsiębiorstwa (zakłady) usług transportowych.

można zbudować abstrakcyjny model wyboru przewoźnika bazując na czterech podstawowych charakterystykach transportowych:

- koszcie;

- wielkości przesyłki;

- średnim czasie przewozu oraz

- odchyleniach od niego,

1. Jak się wyznacza potrzeby zasileniowe w bezpieczeństwie pożarowym?

2. Jakie działania logistyczne podejmuje się poszkodowanych w czasie pożaru?

PC13

1. Na czym polega istota strategii magazynowania o orientacji czasowej?

Strategie wymienione w wariantach (t, X) oraz (t, S) mają charakter orientacji czasowej i mają na celu ustalenie momentu czasowego składania zamówień (cykl składania zamówień), które determinują rytm składania zamówień.

Strategie określone w wariantach (s, X) oraz (s, S) mają charakter orientacji ilościowej i mają na celu ustalenie punktu składania zamówień lub poziomu zapasów, które determinują zgłoszenie zapotrzebowania na kolejną dostawę.

t - cykl składania zamówień, a więc wymiar czasu upływającego między dwoma kolejnymi zamówieniami;

X - wielkość zamówienia (w ujęciu ilościowym);

s - punkt składania zamówień (granica składania zamówień, moment składania zamówień, poziom zapasów, przy którym zgłasza się zapotrzebowanie na nową dostawę materiałów);

S - pożądany poziom zapasów magazynowych (najwyższy poziom za­sobów magazynowych), a więc poziom, do którego należy uzupełnić te zapasy.

1. Co możemy określić z prawa pierwiastka kwadratowego?

Prezentacja nr 10

Stosując prawo pierwiastka kwadratowego można zmniejszyć liczbę magazynów pośrednich, z zachowaniem stopnia gotowości zaspokajania popytu

1. Wyjaśnij składowe kosztów eksploatacji urządzeń infrastruktury logistycznej.

Prezentacja nr 13

Na koszty logistyki eksploatacji (KE) składają się koszty logistyki użytkowania (Ku) i koszty logistyki obsługiwania (Ko). Obejmują one wydatki związane z przepływem fizycznych dóbr ekonomicznych, utrzymaniem zapasów i obsługą informacyjno-decyzyjną procesów eksploatacji

∑Ku - koszt użytkowania wszystkich „narzędzi" w przedsiębiorstwie;

∑K0 - koszt obsługiwania wszystkich „narzędzi" w przedsiębiorstwie,

Proces użytkowania „narzędzi" należy traktować jako zbiór przedsięwzięć związanych z ich wykorzystaniem w celu zrealizowania zadania podstawowego danego podmiotu gospodarczego. Oznacza to, że określone „narzędzie" lub „zbiór narzędzi" wykorzystujemy zgodnie z przeznaczeniem i możliwościami technicznymi w procesie produkcji, transportu, magazynowania lub innych do działań w sferze realnej.

Proces obsługiwania „narzędzi" należy traktować jako zbiór przedsięwzięć związanych z odtwarzaniem ich potencjału użytkowego.

Oznacza to, że określony pośrednik („narzędzie" lub „zbiór narzędzi") łańcucha użytkowania staje się przedmiotem (tworzywem) w łańcuchu obsługiwania. To właśnie na nim skoncentrowane jest działanie logistyczne, zmierzające do podtrzymania lub odtworzenia zdolności wykonywania zadań (w procesie produkcji, transportu, magazynowania lub innych do działań w sferze realnej) zgodnie z jego przeznaczeniem.

1. W jaki sposób organizuje się miejsca zakwaterowania?

Zapewnienie tymczasowych miejsc zakwaterowania - Organizowane jest w przypadku ewakuacji ludności z zagrożonych rejonów.

• Powinno się dążyć, w pierwszej kolejności, do organizowania miejsc zakwaterowania w obiektach stacjonarnych (hotelach, internatach, akademikach, szkołach itp.), w których można zapewnić względnie dobre warunki bytowania (miejsca do spania, odpoczynku, bieżącą wodę, ogrzewanie itp.) dla wyewakuowanych osób.

• Dopiero w sytuacji, gdy tego rodzaju obiektów nie ma, lub jest ich niedostateczna liczba, organizuje się zakwaterowanie w namiotach.

• W tym przypadku szczególnie dużo wysiłku wymaga zapewnienie osobom zakwaterowa-nym w namiotach właściwych warunków sanitarnohigienicznych oraz realizacja przedsięwzięć przeciwepidemicznych.

1. Jakie przedsięwzięcia logistyczne podejmuje się na _________________ powodzi?

Prezentacja nr 20

Zaopatrywanie w artykuły powszechnego użytku ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych może mieć miejsce szczególnie przy wystąpieniu zjawisk ekstremalnych, takich jak, np. bardzo niskie temperatury, bardzo intensywne opady deszczu, powodzie, upały itp.

Zaopatrywanie w artykuły powszechne-go użytku obejmuje dostawy:

- ciepłej odzieży,

- kołder, koców, śpiworów, obuwia; lub

- dostawy ubrań przeciwdeszczowych i

gumowego obuwia,

- lub przedmioty przeciwsłoneczne takie jak

ochronne nakrycia głowy, okulary przeciw-

słoneczne itp.

Ponadto w przypadku, gdy ludzie utracą cały swój dobytek mogą okazać się konieczne dostawy artykułów gospodarstwa domowego (naczynia, sprzęt domowy), środków higieny osobistej, środków czystości, zastępczych źródeł światła (świece, lampy naftowe).

Działania przeciwpowodziowe:

Etap I (okres przygotowawczy)

Obejmuje okres przygotowań do akcji przeciwpowodziowej. Szczególny nacisk w tym czasie należy położyć na praktyczne szkolenie organów i sił oraz na harmonijne współdziałanie i utrzymanie przepływu informacji (od miejscowej ludności do Centrum Zarządzania Kryzysowego i odwrotnie), szczególnie w części dotyczącej sytuacji hydrometeorologicznej, uwzględniającej stopień zalodzenia rzek, wielkość opadów, itp.

Etap II (okres zapobiegania)

Obejmuje okres pogotowia tj. mobilizacji wszystkich organów i sił z terenów, na których przewiduje się wystąpienie powodzi, gromadzenie sprzętu ratowniczego, worków na piasek, sprzętu pływającego, agregatów i urządzeń oświetlających, środków transportu, żywności, odzieży ochronnej, medykamentów, itp.

Etap III (okres reagowania)

Obejmuje bezpośrednie działanie organów i sił w rejonie nawiedzonym powodzią - walkę ze skutkami powodzi. Działalność tą należy ściśle realizować wg zaleceń Komitetu przeciwpowodziowego.

Etap IV (okres odbudowy)

Obejmuje czynności związane z całkowitą likwidacją skutków powodzi, analizą dodatnich i ujemnych stron organizacji i prowadzenia akcji przeciwpowodziowej i wyciągnięcia wniosków mogących wpłynąć dodatnio na przebieg akcji w przyszłości.

• Logistyka magazynowania

  • Magazyny obrony cywilnej (w magazynach tych powinny znajdować się odpowiednie ilości namiotów, kocy, kuchni polowych, łóżek polowych i in. Poza tym ważne jest odpowiednie rozmieszczenie magazynów, aby w jak najkrótszym czasie możliwe było pozyskanie potrzebnego sprzętu);

  • Rezerwy leków (firmy farmaceutyczne w swoich magazynach zobowiązane są do utrzymywania odpowiedniego zapasu leków);

  • Magazyny PSP (znajdują się w nich m.in. łodzie ratunkowe, sorbenty i in. Ważnym jest, aby przechowywać tylko tyle i takiego sprzętu, który jest w stanie obsłużyć jednostka PSP, oraz aby sprzęt ten był sprawny i gotowy do użycia w razie konieczności);

  • Magazyny wojska;

  • Krajowe Bazy Sprzętu Specjalistycznego.

• Logistyka zaopatrywania

  • Materiały pędne tj. smary, paliwo itp. (są niezbędne do urządzeń wykorzystywanych podczas akcji)

  • Części zamienne (wszystkie urządzenia podlegające użytkowaniu kiedyś się psują. Jeśli nastąpi to w czasie prowadzenia akcji należy zadbać o jak najszybsze dostarczenie części zamiennych w celu jego naprawy)

  • Bazy danych (są bardzo pomocne, szczególnie kiedy zdarzenie wystąpi nagle i konieczne jest szybkie objęcie nad nim kontroli. Wtedy stworzona wcześniej baza danych, gdzie znajdziemy wszystkie konieczne informacje może okazać się nieocenioną pomocą).

• Logistyka transportu

  • Wybór środków transportu (należy dobrać właściwy środek transportu do zaistniałej sytuacji)

  • Sprzęt transportowy (wybrany sprzęt transportowy powinien mieć odpowiednie parametry i być sprawny);

  • Koszty transportu (powinno się dążyć do obniżenia kosztów transportu do minimum- należy porównać oferty różnych firm i modeli sprzętu, tak aby nie tracąc na jakości usługi i innych ważnych dla nas czynnikach (np. dany środek transportu musi posiadać odpowiednią ładowność) wybrać najtańszy transport).

  • Objazdy, obwodnice (konieczne jest ustalenie objazdów i obwodnic, które będą omijały miejsce zdarzenia. Ważne jest również przygotowanie odpowiednich dróg przejazdu dla służb ratowniczych biorących udział w akcji, tak, aby jak najszybciej dotarły do miejsca zdarzenia, nie napotykając na drodze żadnych przeszkód (np. zbyt wąska ulica, korek)

• Logistyka eksploatacji

  • Kontrolowanie użytkowania sprzętu (należy przeprowadzać ciągłą kontrolę używanego sprzętu. Pozwoli to na zminimalizowanie różnego rodzaju wypadków i uszkodzeń sprzętu w najmniej oczekiwanym momencie, np. Sprawdzenie sprawności samochodu wiozącego żywność dla ratowników przed jego wyjazdem, może zaoszczędzić wielu kłopotów w drodze).

  • Obsługiwanie sprzętu (polega np. na uzupełnianiu paliwa, wymianie kół. Jeśli w trakcie kontroli lub użytkowania wykryte zostaną jakieś nieprawidłowości to należy je usunąć. Przykładem może być naprawa łodzi ratunkowej, która podczas ratowania tonących ludzi uległa uszkodzeniu) ).

  • Rotacja zapasów (każdy sprzęt ulega zużyciu, dlatego konieczna jest ciągła jego wymiana. Jeśli dane urządzenie podlega kasacji należy w jak najszybszym czasie zastąpić je innym o takich samych lub bardzo zbliżonych właściwościach i parametrach np. wykorzystane raz worki do umocnień nie nadają się do powtórnego użycia ponieważ często są one bardzo zniszczone, nie wspominając o tym, że konieczna jest ich utylizacja. Dlatego po ich użyciu należy pamiętać o uzupełnieniu braków).

Pytania z pierwszych zajęć

Gr. 1

1. Na czym polega istota logistyki? Wyjaśnij na przykładzie.

co? komu? gdzie? kiedy? jak? ile? dlaczego?

logistyka jest to zarządzanie łańcuchami dostaw

Istota logistyki polega na poszukiwaniu naukowo uzasadnionych reguł , zasad i sposobów postępowania w procesach przepływu dóbr materialnych i usług, aby zapewnić odpowiednią skuteczność i efektywność łańcuchów działania w tych procesach.

Do podstawowych sfer zainteresowania logistyki należą: obsługa klienta, transport, utrzymanie i kontrola zapasów, składowanie, realizowanie zamówień, zarządzanie informacjami, pakowanie, prognozowanie popytu, czynności manipulacyjne, procesy zaopatrzeniowe, lokalizacja zakładów produkcyjnych i składów, czynności reparacyjne i zaopatrywanie w części zamienne, obsługa zwrotów i gospodarowanie odpadami.

Jej celem jest uzyskanie optymalnej koordynacji przepływu dóbr w całym procesie logistycznym (od źródła do odbiorcy finalnego).

Osiąga to poprzez realizację swoich głównych założeń obrazowanych przez zasadę 7xW:

1. właściwy towar

2. właściwemu klientowi,

3. we właściwym czasie

4. we właściwym miejscu,

5. o właściwej jakości,

6. we właściwej ilości,

7. po właściwej cenie,

przy możliwie jak najmniejszych kosztach.

Aby zrealizować swoje cele logistyka wymaga jak najlepszej wymiany informacji miedzy uczestnikami procesu logistycznego.

1. W jakim celu prowadzi się analizę punktów styczności i miejsc przecięcia w łańcuchach logistycznych?

Prezentacja nr 6

1. Jakie są składowe logistyki w ujęciu obszarowym?

Obszary działań logistycznych

1. Logistyka zaopatrzenia.

2. Logistyka produkcji.

3. Logistyka dystrybucji.

4. Logistyka serwisu.

5. Logistyka odpadów.

6. Zarządzanie przepływami materiałowymi.

7. Magazynowanie dóbr rzeczowych.

8. Tworzenie infrastruktury magazynowej.

9. Transport materiałów.

10. Gospodarka opakowaniami.

1. Na czym polega istota logistyki magazynowania?

Istota magazynowania sprowadza się do tego, aby utrzymywać taki asortyment zapasów, które wystarczą na pokrycie rzeczywistego zapotrzebowania. Wielkość zapasów gromadzonych w odpowiednich miejscach magazynowych powinna być zoptymalizowana, tzn. nie mniej niż potrzeba i nie więcej niż to konieczne na pokrycie planowanego zapotrzebowania.

Logistyka magazynowania zapewnia poszczególnym podmiotom gospodarczym i ich elementom utrzymywanie, w odpowiedniej ilości i czasie, wszystkich - potrzebnych do ich funkcjonowania - surowców, materiałów podstawowych i pomocniczych oraz innych wyrobów (półfabrykatów, podzespołów, zespołów, towarów).

1. Na czym polega istota zasady Kaizen?

Kaizen jest koncepcją zarządzania, której punktem wyjścia jest dążenie wszystkich pracowników szczebla decyzyjnego i wykonawczego do ciągłego doskonalenia wszystkich aspektów działalności firmy w sferach produkcji, zaopatrywania, dystrybucji i innych działań

Działanie pracowników w kategoriach Kaizen wynika z głębokiego zakorzenienia przywiązania, identyfikowania się i autentycznej troski o stan obecny i przyszłość zakładu pracy

Gr. 2

1. Na czym polega istota zasady TQM?

TQM – Total Quality Management: kompleksowe zarządzanie jakością ma na celu ciągłe doskonalenie jakości wszystkich prac (nie tylko jakości produkcji), poprawę stosunków międzyludzkich, warunków pracy itp. dzięki zaangażowaniu i współdziałaniu wszystkich pracowników (a w szczególności kierownictwa) w dążeniu do jakościowego rozwoju firmy.

1. Jaka jest różnica między łańcuchem prostym wielościeżkowym a łańcuchem wielościeżkowym?

Linie proste jedno stopniowe występują w prostych jednoasortymentowych i jednozadaniowych łańcuchach działania logistycznego, np. skup ziemniaków od producentów, dowóz ziemniaków do magazynów, sprzedaż: ziemniaków konsumentom.

Jeżeli te łańcuchy połączymy, to otrzymamy łańcuch prosty wielostopniowy. W łańcuchu wielostopniowym występuje współdziałanie (kooperacja) podsystemów, np. zakupu, magazynowania, dystrybucji i handlu, przynajmniej w zakresie przepływu informacji co do asortymentu, czasu i miejsca

Łańcuchy wielościeżkowe wskazują na różne możliwe drogi przepływu danego towaru czy usługi od źródła do odbiorcy. Oznacza to, że droga przepływu dóbr lub usług może odbywać się z pominięciem niektórych ogniw łańcucha zasileniowego, np. od producenta bezpośrednio do odbiorcy (konsumenta), od producenta do sieci handlu detalicznego, z magazynu (hurtowni) do konsumenta.

1. Dla czego logistyka należy do nauki o zarządzaniu?

Prezentacja nr 15

Przez zarządzanie rozumie się powodowanie (inspirowanie, wywoływanie) zachowań zgodnych z zamiarem zarządzającego. Odnosząc to do jego funkcji, jest to formułowanie celu działania, planowanie i organizowanie toku czynności, pozyskiwanie i rozmieszczanie potrzebnych zasobów (ludzkich i rzeczowych), czyli organizowanie struktur oraz kontrolowanie realizacji celów .

Elementami procesu zarządzania są:

• planowanie;

• organizowanie;

• motywowanie/pobudzanie;

• sterowanie;

• koordynowanie;

• kontrolowanie

1. Na czym polega istota logistyki dowozu?

Polega na dostarczeniu surowców, półfabrykatów, gotowych

produktów, urządzeń itp., z wykorzystaniem właściwych tras i

środków transportowych - tzn. każdemu tam, tyle i tego, co

konieczne do zapewnienia mu optymalnych warunków dzia-

łania, a więc nie wcześniej niż potrzeba i nie później niż

można;

1. Czym uzasadnić znaczenie rygoru zupełności w podejściu systemowym?

Prezentacja nr 7? Slajdy od 11

Zapewnienie pożądanych efektów działań zasileniowych, realizowanych przez określony system (podsystem) logistyczny, możliwe jest przy zastosowaniu odpowiedniego podejścia systemowego (metod systemowych).

Przez podejście systemowe rozumie się sposób myślenia znajdujący zastosowanie w działaniach poznawczych i praktycznych, w których zjawiska są traktowane kompleksowo w swoich założeniach wewnętrznych i zewnętrznych

Aby stwierdzić czy w danym rozwiązaniu systemu (podsystemu) logistycznego zastosowano podejście systemowe, należy sprawdzić czy uwzględniono przynależne mu rygory gry systemowej, poczynając od momentu wejścia do systemu (podsystemu) do momentu wyjścia z tego systemu (podsystemu).

O zachowaniu reguł gry systemowej, koniecznych w podejściu systemowym (metodach systemowych), świadczy spełnianie następujących rygorów (wymogów): ścisłość, niezmienność, zupełność, rozłączność, funkcjonalność.

Zupełność. Podział systemu (podsystemu) na składowe (podsystemy lub elementy) powinien być zupełny, tzn., że musi wiarygodnie odwzorowywać istniejący stan rzeczy.

System (podsystem) nie może zawierać podsystemów (elementów) nie należących do niego, nie może również ich pomijać, jeżeli faktycznie występują i spełniają określone funkcje (np. przetwarzanie oddziaływania).

1. Zaopatrzenie w wodę do picia

-W sytuacjach kryzysowych, w przypadku zniszczenia lub skażenia istniejących ujęć (źródeł) wody pitnej, zaopatrywanie w wodę pitną organi-zowane jest poprzez uruchomienie dystrybucji wody butelkowanej, a następnie dostawy wody w zbiorni-kach w oparciu o Oddziały Wydobycia Wody (OWW) organizowane przez ministra właściwego do spraw ochrony środowiska oraz wojewodów

2. Organizacja usług gospodarczo-bytowych

• Organizacja usług gospodarczo-bytowych w sytuacjach kryzysowych ma na celu zapewnienie poszkodowanej ludności niezbędnych dostaw żywności, artykułów powszechnego użytku, nośników energii oraz, w razie ewakuacji ludzi z rejonów zagrożenia, tymczasowych miejsc zakwaterowania.

• Ponadto obejmuje ona usługi handlowe, kąpielowe, pralnicze, szewsko-krawieckie, fryzjerskie i inne.

Dostawy żywności - mogą być organizowane przez dostarczanie osobom poszkodo-wanym produktów żywnościo-wych lub poprzez organizowanie punktów żywnościowych (punktów żywienia zbiorowego).

Zaopatrywanie w artykuły powszechnego użytku - Zaopatrywanie w artykuły powszechnego użytku ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych może mieć miejsce szczególnie przy wystąpieniu zjawisk ekstremalnych, takich jak, np. bardzo niskie temperatury, bardzo intensywne opady deszczu, powodzie, upały itp.

Zaopatrywanie w artykuły powszechne-go użytku obejmuje dostawy:

- ciepłej odzieży,

- kołder, koców, śpiworów, obuwia; lub

- dostawy ubrań przeciwdeszczowych i

gumowego obuwia,

- lub przedmioty przeciwsłoneczne takie jak

ochronne nakrycia głowy, okulary przeciw-

słoneczne itp.

Ponadto w przypadku, gdy ludzie utracą cały swój dobytek mogą okazać się konieczne dostawy artykułów gospodarstwa domowego (naczynia, sprzęt domowy), środków higieny osobistej, środków czystości, zastępczych źródeł światła (świece, lampy naftowe).

Zaopatrywanie w nośniki energii - Dotyczy przede wszystkim zaopatrywania ludności poszkodowanej w węgiel (drewno), paliwa płynne, gaz, energię elektryczną, ciepło itp. W przypadku wystąpienia niedoborów wymienionych mediów energetycznych tworzone są zespoły do spraw ich reglamentacji i limitowania.

Zapewnienie tymczasowych miejsc zakwaterowania - Organizowane jest w przypadku ewakuacji ludności z zagrożonych rejonów.

• Powinno się dążyć, w pierwszej kolejności, do organizowania miejsc zakwaterowania w obiektach stacjonarnych (hotelach, internatach, akademikach, szkołach itp.), w których można zapewnić względnie dobre warunki bytowania (miejsca do spania, odpoczynku, bieżącą wodę, ogrzewanie itp.) dla wyewakuowanych osób.

• Dopiero w sytuacji, gdy tego rodzaju obiektów nie ma, lub jest ich niedostateczna liczba, organizuje się zakwaterowanie w namiotach.

• W tym przypadku szczególnie dużo wysiłku wymaga zapewnienie osobom zakwaterowa-nym w namiotach właściwych warunków sanitarnohigienicznych oraz realizacja przedsięwzięć przeciwepidemicznych.

Usługi kąpielowe i pralnicze - Usługi kąpielowe i pralnicze dla poszkodo-wanej ludności głównie organizowane są w rejonach tymczasowego zakwaterowania (po ewakuacji ludzi z zagrożonych rejonów), a także w przypadku wystąpienia skażeń (podczas prowadzenia zabiegów specjalnych).

Zwykle dąży się do korzystania z urządzeń sanitarnych znajdujących się w obiektach stacjonarnych, w których jest bieżąca woda (w tym woda ciepła). W innych przypadkach korzysta się z łaźni polowych.