Istota i zakres logistyki zaopatrywania

Aleksandra Woronko

Grupa F

Zaopatrzenie (rozumiane na trzy sposoby):

1. służby własne przedsiębiorstwa (komórka)

2. całość systemu obejmującego zaopatrzenie własne, dostawców zewnętrznych, powiązania między nimi

3. czynności zaopatrywania (zespół działań prowadzących do dostarczenia dóbr na miejsce w odpowiednim czasie, stanie i ilości)- obejmuje pozyskiwanie surowców, materiałów, półfabrykatów do produkcji lub wyrobów gotowych; szerzej to również zaopatrywanie w dobra inwestycyjne

Zaopatrzenie- inaczej GOSPODARKA MATERIAŁOWA

Zaopatrzenie należy rozumieć jako kompleksowe gospodarowanie wszystkimi niezbędnymi czynnikami produkcji w przedsiębiorstwie.

• Nabywanie – czynność zakupu poprzedzona wyborem źródła dostaw, negocjacją ceny i daty realizacji

• Zaopatrzenie – nabywanie z dodatkowymi czynnościami jak: zawieranie umów z dostawcami, przygotowanie transportu, analiza stanu zapasów, składowanie i przemieszczanie materiałów, odbiór i kontrola dostaw, reklamacje

• Zarządzanie dostawami – aby czynności zaopatrzeniowe były rzetelnie wykonane potrzebne jest poszukiwanie nowych rynków dostaw oraz alternatywnych sposobów ich realizacji, tak aby zapewnić przyrost wartości niezależnie od kupowanych dóbr.

LOGISTYKA ZAOPATRYWANIA może być definiowana jako:

• dyscyplina wiedzy, która poprzez badanie, formułowanie zasad, instrumenty regulacji oraz właściwe logistyce rozwiązania systemowe, zapewnia osiąganie i utrzymanie wymaganego poziomu zdolności i gotowości odbiorców (klient, konsument) do racjonalnego gospodarowania dobrami ekonomicznymi podczas realizowania własnych zadań

• system (podsystem) logistyczny zajmujący się pierwszą fazą przepływu dóbr. Etap ten obejmuje surowce, materiały, półprodukty oraz części zamienne i przebiega od dostawcy na rynku pozyskiwania do magazynu zaopatrzeniowego lub wejściowego w przedsiębiorstwie przemysłowym.

Logistyka zaopatrzenia – system zarządzania przepływem materiałów od dostawców do obszaru produkcji za właściwą cenę, we właściwej ilości, we właściwym czasie, jakości i miejscu.

Istotą logistycznych decyzji w sferze zaopatrzenia materiałowego jest przede wszystkim formalna odpowiedź na pytania:

• Co kupić?

• Ile kupić?

• Gdzie kupić?

• Kiedy kupić?

ZAKRES:

• Zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania we wszystkie materiały niezbędne do prowadzenia ciągłej i rytmicznej działalności gospodarczej

• Podejmowanie decyzji zaopatrzeniowych

• Utrzymanie zakładu w gotowości technicznej

• Zakres logistyki zaopatrywania sięga od pojedynczych poddostawców i kooperantów zaopatrzeniowych do punktów bezpośredniego sprzężenia ze stanowiskami odbiorców (producentów, usługodawców)

ISTOTA:

• Jakość (jakość materiałów i usług wchodzących do systemu wpływa na jakość wychodzących z niego wyrobów gotowych a tym samym na zadowolenie klienta i przychód firmy)

• Koszty (koszty na wejściu do systemu stanowią dużą część kosztów całkowitych w wielu gałęziach przemysłu)

• Strategiczne znaczenie (kwalifikowanie nowych dostawców, kupowanie różnego rodzaju materiałów i monitorowanie ich wykonawstwa. Kształtowanie powiązań między uczestnikami łańcucha dostaw).