Organizacja i funkcjonowanie RCB

  1. Organizacja i funkcjonowanie Centrum Zarządzania Kryzysowego w kraju (RCB), województwie i powiecie – Struktura i funkcje Rządowego Centrum Bezpieczeństwa

***

  1. System zarządzania kryzysowego a Rządowe Centrum Bezpieczeństwa

( System zarządzania kryzysowego jest układem powiązanych ze sobą elementów, ich wzajemne relacje tworzą uporządkowaną logicznie całość.

Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89 poz. 590 ze zm.) określa jego elementy jako:

* organy zarządzania kryzysowego;

* organy opiniodawczo - doradcze właściwe w sprawach inicjowania i koordynowania działań podejmowanych w zakresie zarządzania kryzysowego;

* centra zarządzania kryzysowego, utrzymujące 24-godzinną gotowość do podjęcia działań.)

***

(Spośród pięciu szczebli administracyjnych: krajowego, resortowego, wojewódzkiego powiatowego i gminnego – zajmiemy się tym pierwszym.

Organami zarządzającymi tym szczeblem jest Rada Ministrów z Prezesem Rady Ministrów na czele.

Organem opiniodawczo – doradczym jest Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego, zajmujący się inicjowaniem i koordynowaniem działaniami podejmowanymi w zakresie zarządzania kryzysowego, a za centrum zarządzania kryzysowego służy Rządowe Centrum Bezpieczeństwa)

***

  1. Rządowe Centrum Bezpieczeństwa – ustawy i rozporządzenia

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa działa na podstawie :

oraz

(Rządowe Centrum Bezpieczeństwa nie jest urzędem, lecz państwową jednostką budżetową podległą Prezesowi Rady Ministrów finansowaną z środków będących w dyspozycji ministra właściwego do spraw wewnętrznych. . Powstało na podstawie ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (art. 10).

Umiejscowienie poza strukturą działów administracji rządowej, było podyktowane potrzebą zapewnienia ciągłości działania instytucji i uodpornienia jej na zawirowań politycznych;

RCB w całym systemie zarządzania kryzysowego zapewnia obsługę Rady Ministrów, Prezesa Rady Ministrów, Rządowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego (RZZK) i ministra właściwego do spraw wewnętrznych w sprawach zarządzania kryzysowego oraz pełni funkcję krajowego centrum zarządzania kryzysowego.

W dniu 11 kwietnia 2011r. zostało wydane rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów w sprawie organizacji i trybu działania Rządowego Centrum Bezpieczeństwa, w którym został zawarty skład i jego struktura, zadania dyrektora, zostały określone realizowanej funkcji krajowego centrum zarządzania kryzysowego po rzez całonocne dyżury.)

***

  1. Struktura Rządowego Centrum Bezpieczeństwa

Rządowym Centrum Bezpieczeństwa kieruje dyrektor przy pomocy zastępców i kierowników komórek organizacyjnych, podzielonych na : doradców i wydziały: Operacyjny, Polityki Informacyjnej, Planowania, Szkoleń i Ćwiczeń, Analiz, Ochrony Infrastruktury Krytycznej, Ochrony Informacji Niejawnych i Kontroli i Administracyjno-Finansowy.

Dyrektor jest powoływany i odwoływany przez Prezesa Rady Ministrów. Zastępców dyrektora powołuje i odwołuje Prezes Rady Ministrów, na

wniosek dyrektora RCB , Prezes Rady Ministrów określa, w drodze rozporządzenia, organizację i tryb działania Centrum, uwzględniając potrzebę ciągłości jego funkcjonowania

***

  1. Zadania Rządowego Centrum Bezpieczeństwa

Do zadań Centrum należy:

1) planowanie cywilne, m. in.:

- przedstawianie szczegółowych sposobów i środków reagowania na zagrożenia

oraz ograniczania ich skutków,

- opracowywanie i aktualizowanie krajowego planu reagowania kryzysowego,

- analiza i ocena możliwości wystąpienia zagrożeń lub ich rozwoju,

- gromadzenie informacji o zagrożeniach i analiza zebranych materiałów,

- wypracowywanie wniosków i propozycji zapobiegania i przeciwdziałania zagrożeniom,

- planowanie wykorzystania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej do wykonywania zadań, o których mowa w art. 25 ust. 3(pomoc w ewakuacji ludności, prace zabezpieczające, ewakuacyjne, ratownicze, likwidacja skażeń chemicznych, zakażeń biologicznych, zadania związane z naprawą, odbudową infrastruktury technicznej, udzielenie pomocy medycznej i sanitarnej, i innych zadań ujętych w wojewódzkim planie reagowania kryzysowego),

- planowanie wsparcia przez organy administracji publicznej realizacji zadań Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;

2) monitorowanie potencjalnych zagrożeń;

3) przygotowanie uruchamiania, w przypadku zaistnienia zagrożeń, procedur

związanych z zarządzaniem kryzysowym;

4) przygotowywanie projektów opinii i stanowisk Rządowego Zespołu zarządzania Kryzysowego;

5) przygotowywanie i obsługa techniczno-organizacyjna prac Rządowego Zespołu zarządzania Kryzysowego;

6) współpraca z komórkami i jednostkami organizacyjnymi Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego i Unii Europejskiej oraz innych organizacji

międzynarodowych;

7) organizowanie i prowadzenie szkoleń i ćwiczeń z zakresu zarządzania kryzysowego oraz udział w ćwiczeniach krajowych i międzynarodowych;

***

7.

8) zapewnienie obiegu informacji między krajowymi i zagranicznymi organami

i strukturami zarządzania kryzysowego;

9) realizacja zadań stałego dyżuru w ramach gotowości obronnej państwa;

10) realizacja zadań z zakresu przeciwdziałania, zapobiegania i likwidacji skutków zdarzeń o charakterze terrorystycznym;

11) realizacja zadań planistycznych i programowych z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej, w tym opracowywanie i aktualizacja krajowego planu

ochrony infrastruktury krytycznej oraz przedkładanie Zespołowi wojewódzkich

planów ochrony infrastruktury krytycznej, a także współpraca, jako

krajowy punkt kontaktowy, z instytucjami Unii Europejskiej i krajami

członkowskimi w zakresie ochrony infrastruktury krytycznej;

12) przygotowywanie projektów decyzji Rady Ministrów dotyczących wprowadzenia

przedsięwzięć z wykazu przedsięwzięć Narodowego Systemu Pogotowia Kryzysowego;

13) przygotowywanie projektów zarządzeń Prezesa Rady Ministrów dotyczących

wykazu przedsięwzięć Narodowego Systemu Pogotowia Kryzysowego.

Rada Ministrów lub Prezes Rady Ministrów mogą zlecić Centrum dodatkowe

zadania związane z zarządzaniem kryzysowym

***

  1. Zadania dyrektora RCB

Do zadań dyrektora Centrum należy:

  1)   powoływanie i odwoływanie kierowników komórek organizacyjnych oraz doradców;

  2)   udzielanie pełnomocnictw osobom fizycznym i prawnym do dokonywania określonych czynności cywilnoprawnych i faktycznych;

  3)   reprezentowanie Centrum na zewnątrz w sprawach dotyczących zakresu jego działania, a także na podstawie upoważnień i pełnomocnictw udzielonych przez Prezesa Rady Ministrów;

  4)   planowanie, organizowanie, koordynowanie i sprawowanie kontroli wewnętrznej wykonywania zadań przez komórki organizacyjne Centrum;

  5)   ustalanie zakresu obowiązków pracowników Centrum na poszczególnych stanowiskach;

  6)   prowadzenie polityki kadrowej Centrum oraz nadzór nad przestrzeganiem przez podległych pracowników dyscypliny pracy;

  7)   podejmowanie działań na rzecz rozwoju Centrum, podnoszenia kwalifikacji pracowników, zapewnienia wyposażenia technicznego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Organizacja i funkcjonowanie UE ćwiczenia
organizacja i funkcjonowanie ratownictwa g˘rniczego w polsce EG6A5522HPEFNHCBEJVJHMR7OH5EKA5W6CJMI3Y
ORGANIZACJA I FUNKCJ UNII EUROPEJSKIEJ material 13
Zasady organizacja i funkcjonowanie Sztabów Akcji
Organizacja i funkcje 2010 st
o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych1
Organizacja i funkcjonowanie administracji publicznej B123 - wyklad NSA, ▬ Studia Administracja Publ
SOR Organizacja i funkcjonowanie
ORGANIZACJA I FUNKCJONOWANIE SŁUŻBY DYPLOMATYCZNEJ, Protokół dyplomatyczny
ORGANIZAJCA I FUNKCJA JEDNOSTKI MOTORYCZNEJ
Medycyna ratunkowa organizacja i funkcjonowanie
ORGANIZACJA I FUNKCJONOWANIE SYSTEMU ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO W WOJEWODZTWIE
Organizacja i funkcjonowanie hotelarstwa na świecie, Pilot wycieczek
152 Ustawa o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych
Borczyk W Organizacja i funkcjonowanie urzędu (2003)
Organizacja funkcji zarzadzania finansami

więcej podobnych podstron