stanowiska kierownicze w zakładzie pracy

STANOWISKA KIEROWNICZE W ZAKŁADZIE PRACY


Siłą napędową każdego przedsiębiorstwa jest kadra kierownicza. Od jej kompetencji w dużej


mierze zależy sukces przedsiębiorstwa. Kierowanie nim jest procesem trudnym i złożonym . Rolę


tę spełnia kierownictwo firmy. Szef , który pełni funkcję dyrektora lub prezesa zajmuje


najwyższą pozycję w strukturze organizacyjnej zakładu. Jest on odpowiedzialny za działanie


zakładu i realizację zadań . Ma również szereg uprawnień np. reprezentowanie firmy na


zewnatrz , podejmowanie decyzji związanych z jej działalnością oraz zaciąganie zobowiązań.


Kierowanie zakładem wymaga określonych kompetencji kierowniczych, przygotowanie


z zakresu organizacji pracy, kompetentny podział zadań, znajomość zagadnień z zakresu


ekonomiki przedsiębiorstwa . Dobry przełożony dba także o stosunki między ludzkie wsród


swoich pracowników, ponieważ to oni stanowią największy kapitał firmy. Cechy osobowe


szefa firmy to:

  1. otwartość na inicjatywy,

  2. szanowanie zdania innych,

  3. stanowczość,

  4. empatia,

  5. sprawiedliwość,

  6. umiejętnosć krytycznej oceny własnego postępowania.


Na rynku występuje duża konkurencja, dlatego szef musi nieustannie czuwać nad pozycją


swojego zakładu. Wiąże się to z poszukiwaniem rzetelnych kontrahentów, atrakcyjnych


rynków zbytu oraz promocji własnych towarów lub usług. Wiele przedsięwzięć ma charakter


międzynarodowy co wymaga zanajomości zasad, prawa, zwyczajów i języka. Kierowanie firmą


jest odpowiedzialnym zawodem dlatego też wykonujący go powinni stale podnosić swoje


wykształcenie. Bo im wyższa funkcaja tym lepsze powinno byc przygotowanie. Wielu


dyrektorów musi podnosić swoje kwalifikacje w związku z zachodzącymi zmianami w


przepisach prawnych, finansowych oraz postępem technicznym. Sprzyjają temu liczne


formy edukacyjne np. studia podyplomowe lub kursy. Dyrektor przedsiębiorstwa najczęściej


jest wspomagany przez zastępców . Im więsza firma tym więcej ich jest. Pomiędzy nimi jest


dokonywany ścisły podział zadań i odpowiedzialności. Rangę zastępcy dyrektora ma główny


księgowy, czyli osoba zajmujaca się finansami zakładu. Kierowanie firmą staje się


odpowiedzialnym zawodem , którego wykonywanie opiera się na wysokich kwalifikacjach


menadżerskich.


Kontakty pomiędzy kierownictwem zakładu a pracownikami szczebla podstawowego


realizują pracownicy szczebla średniego np. mistrzowie, brygadziści. Organizują prace


podległych sobie ludzi i ponosi odpowiedzialność za powierzone zespołowi zadania oraz


decyduje o ich podziale. Powinni być wysokowykwalifikowani , ponieważ w przypadku


wystąpienia problemu związanego z wykonaniem zadania powinni wystąpić jako eksperci.


Uznanie przez podwładnych o odpowiednich kompetencjach przesłożonego przesądza o


szacunku dla niego lub w przypadku braku kompetencji jego zlekceważeniu. Do mistrza


należy udzielanie instruktażu na stanowisku pracy (nauczenie pracowników czynności jakie


będą wykonywać) , aby nie byli obciążeni psychicznie, nie pracowali zbyt wolno oraz nie


popełniali błędów. Mistrz powinien dostrzegać problemy pracowników np. niewłaściwe


zachowania , konflikty, nie radzenie sobie z zadaniami. Przełożeni dysponują systemem


nagród i kar.Odpowiednio wykorzystane mogą prowadzić do mobilizacji lub dyscypliny


pracowników podchodzących nienależycie do swoich obowiązków. Natomiast niewaściwe


jego zastosowanie może przynieść poczucie krzywdy i niezadowolenia. Powinien dbać o


prawidłowy klimat w pracy , rozumieć zachowania pracowników i prawidłowo rozwiązywać


zaistniałe problemy. Zakład pracy powinien stwarzać możliwości rozwoju i awansu.


Awansujący pracownicy są często mocno emocjonalnie związani z zakładem, mają szeroką


wiedzę o pracy na niższych szczeblach, znają współpracowników i ich problemy.


Coraz częściej zakłady pracy zatrudniają specjalistów w zakresie okrśleślonych spraw.


Legitymują się wysokimi kwalifikacjami , pełnią role ekspertów. Włączają się oni gdy


pracownicy we własnym zakresie nie mogą sobie poradzić zproblemami. Oprócz stałych


pracowników zatrudniani są również dodatkowe osoby do rozwiązania konkretnych


problemółw , np.instalacja sieci komputerowej, wyciszenie hali produkcyjnej.




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
instrukcja bhp na stanowisku maszynista lokomotywy spalinowej w transporcie szynowym na terenie zakl
Tomasz DURAJ STOSUNEK PRACY PRACOWNIKÓW ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE – UJĘCIE DEFINICYJNE
Obowiązki KAR w zakładzie pracy
Analiza stylu przywództwa wybranej osoby na stanowisku kierowniczym, PDF, nauka, ●● PSYCHOLOGIA
Kształtowanie kultury?zpieczeństwa w zakładzie pracy
Małysz F BHP w zakładzie pracy Tom 1
INSTRUKTAŻ STANOWISKOWY - KIEROWCA, szkolenia
ZAKŁAD PRACY JAKO GRUPA SPOŁ
System społeczny zakładu pracy (8 stron) 6A5YQYH63ITHXB4S54JKBUXOA6I4JT2TFWJEYBY
Przejscie zakladu pracy czy moz Nieznany
Konflikt w zakładzie pracy (8 stron) OV7XLKTMWW5HTNHBRUNY3YCH6HP2KHDQYPZH5OY
ZMIANA DO USTAWY ZASAD ROZWIĄZYWANIA STOSUNKÓW PRACY Z PRACOWNIKAMI Z PRZYCZYN ZAKŁADU PRACY
wymagania dla pomieszczeń higieniczno sanitarnych w zakładach pracy
zakład pracy w ujęciu socjologicznym QJ34UWV7LWFW2PH5W6NXV772ROTPBUDCK7IKXKI
BHP obsługi suwnic elektrycznych w zakładach pracy, 3 przy pracach
Rozmowy ze stanowiska kierowania lotów w Smoleńsku, Katastrofa pod Smoleńskiem
in. alarmowqa zakład pracy - ogólna, instrukcje BHP
Przejecie zakładu pracy a jego pracownicy