STANOWISKA KIEROWNICZE W ZAKŁADZIE PRACY
Siłą napędową każdego przedsiębiorstwa jest kadra kierownicza. Od jej kompetencji w dużej
mierze zależy sukces przedsiębiorstwa. Kierowanie nim jest procesem trudnym i złożonym . Rolę
tę spełnia kierownictwo firmy. Szef , który pełni funkcję dyrektora lub prezesa zajmuje
najwyższą pozycję w strukturze organizacyjnej zakładu. Jest on odpowiedzialny za działanie
zakładu i realizację zadań . Ma również szereg uprawnień np. reprezentowanie firmy na
zewnatrz , podejmowanie decyzji związanych z jej działalnością oraz zaciąganie zobowiązań.
Kierowanie zakładem wymaga określonych kompetencji kierowniczych, przygotowanie
z zakresu organizacji pracy, kompetentny podział zadań, znajomość zagadnień z zakresu
ekonomiki przedsiębiorstwa . Dobry przełożony dba także o stosunki między ludzkie wsród
swoich pracowników, ponieważ to oni stanowią największy kapitał firmy. Cechy osobowe
szefa firmy to:
otwartość na inicjatywy,
szanowanie zdania innych,
stanowczość,
empatia,
sprawiedliwość,
umiejętnosć krytycznej oceny własnego postępowania.
Na rynku występuje duża konkurencja, dlatego szef musi nieustannie czuwać nad pozycją
swojego zakładu. Wiąże się to z poszukiwaniem rzetelnych kontrahentów, atrakcyjnych
rynków zbytu oraz promocji własnych towarów lub usług. Wiele przedsięwzięć ma charakter
międzynarodowy co wymaga zanajomości zasad, prawa, zwyczajów i języka. Kierowanie firmą
jest odpowiedzialnym zawodem dlatego też wykonujący go powinni stale podnosić swoje
wykształcenie. Bo im wyższa funkcaja tym lepsze powinno byc przygotowanie. Wielu
dyrektorów musi podnosić swoje kwalifikacje w związku z zachodzącymi zmianami w
przepisach prawnych, finansowych oraz postępem technicznym. Sprzyjają temu liczne
formy edukacyjne np. studia podyplomowe lub kursy. Dyrektor przedsiębiorstwa najczęściej
jest wspomagany przez zastępców . Im więsza firma tym więcej ich jest. Pomiędzy nimi jest
dokonywany ścisły podział zadań i odpowiedzialności. Rangę zastępcy dyrektora ma główny
księgowy, czyli osoba zajmujaca się finansami zakładu. Kierowanie firmą staje się
odpowiedzialnym zawodem , którego wykonywanie opiera się na wysokich kwalifikacjach
menadżerskich.
Kontakty pomiędzy kierownictwem zakładu a pracownikami szczebla podstawowego
realizują pracownicy szczebla średniego np. mistrzowie, brygadziści. Organizują prace
podległych sobie ludzi i ponosi odpowiedzialność za powierzone zespołowi zadania oraz
decyduje o ich podziale. Powinni być wysokowykwalifikowani , ponieważ w przypadku
wystąpienia problemu związanego z wykonaniem zadania powinni wystąpić jako eksperci.
Uznanie przez podwładnych o odpowiednich kompetencjach przesłożonego przesądza o
szacunku dla niego lub w przypadku braku kompetencji jego zlekceważeniu. Do mistrza
należy udzielanie instruktażu na stanowisku pracy (nauczenie pracowników czynności jakie
będą wykonywać) , aby nie byli obciążeni psychicznie, nie pracowali zbyt wolno oraz nie
popełniali błędów. Mistrz powinien dostrzegać problemy pracowników np. niewłaściwe
zachowania , konflikty, nie radzenie sobie z zadaniami. Przełożeni dysponują systemem
nagród i kar.Odpowiednio wykorzystane mogą prowadzić do mobilizacji lub dyscypliny
pracowników podchodzących nienależycie do swoich obowiązków. Natomiast niewaściwe
jego zastosowanie może przynieść poczucie krzywdy i niezadowolenia. Powinien dbać o
prawidłowy klimat w pracy , rozumieć zachowania pracowników i prawidłowo rozwiązywać
zaistniałe problemy. Zakład pracy powinien stwarzać możliwości rozwoju i awansu.
Awansujący pracownicy są często mocno emocjonalnie związani z zakładem, mają szeroką
wiedzę o pracy na niższych szczeblach, znają współpracowników i ich problemy.
Coraz częściej zakłady pracy zatrudniają specjalistów w zakresie okrśleślonych spraw.
Legitymują się wysokimi kwalifikacjami , pełnią role ekspertów. Włączają się oni gdy
pracownicy we własnym zakresie nie mogą sobie poradzić zproblemami. Oprócz stałych
pracowników zatrudniani są również dodatkowe osoby do rozwiązania konkretnych
problemółw , np.instalacja sieci komputerowej, wyciszenie hali produkcyjnej.