1. DEFINICJA STRATEGII
-strategia dotyczy długofalowych celów i sposobów ich osiągania wpływających na system jako całość [R.L. Ackoff]
-to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu [H.A. Simon]
Dwojakie rozumienie strategii
1 sformułowanie w drodze różnych operacji myślowych, zamierzonej koncepcji opartej na analizie i konkurencji
2 odpowiedź firmy na zmiany otoczenia, wynik ewolucji działań przedsiębiorstwa związanych z procesami dostosowawczymi
2. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Maciej Łuczak „Strategie w działalności przedsiębiorstwa, 2003r.) To proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.
Zarządzanie strategiczne to kierowanie rozwojem organizacji nastawione na wykorzystanie szans i zagrożeń pojawiających się w jej otoczeniu.
3. CECHY DOBREJ STRATEGII
-odważnie definiuje decydujące wyzwania wobec konkurencji
-skupia uwagę na przyszłych wyznaniowych konkurencjach
-z całą uwagą rozpatruje wszelkie zagrożenia konkurencji nie tylko najbardziej oczywiste
-wyraża umiejętności (kompetencje) powagi konkurencyjnej
-otwarta na nowo powstające wyzwania konkurencyjne
4. RODZAJE STRATEGII WEDŁUG RÓZNYCH KRYTERIÓW
Strategie wg przewagi czynników pozytywnych i negatywnych:
1 Agresywna maxi-maxi (dotyczy przedsiębiorstw w których przeważają mocne strony, a w otoczeniu szanse)
2 Konkurencyjna mini-maxi (firma ma przewagę słabych stron, ale ma przewagę szans w otoczeniu)
3 Konserwatywna maxi-mini (firma ma mocne strony, ale posiada dużo zagrożeń)
4 Defensywna mini-mini (brak mocnych stron, które mogłyby przeciwstawić się zagrożeniom)
Strategie wg Ansoffa:
1 Strategia penetracji rynku (wzmożenie aktywności przedsiębiorstwa na rynku)
2 Strategia rozwoju rynku (rozszerzenie rynku w sensie geograficznym, tworzenie nowego segmentu odbiorców na rynku)
3 Strategia rozwoju produktu (tworzenie nowych produktów lub wydłużanie cyklu życia produktów)
4 Strategia dywersyfikacji (wchodzenie na nowe rynki w połączeniu z wprowadzaniem nowych produktów)
Strategie wg Portera:
1 Strategia wiodącej pozycji pod względem kosztów całkowitych
2 Strategia założenia
3 Strategia koncentracji
Strategie wg kryteriów strukturalnych firmy:
1 Strategia podstawowa (poprawia relacje w otoczeniu i wewnątrz organizacji)
2 Strategia dziedzin gospodarowania (określa zadania dla poszczególnych jednostek organizacyjnych w danej firmie)
3 Strategia funkcjonalna (nadzoruje realizację strategii ogólnej)
Strategie podstawowe:
1 Strategia stabilizacyjna
2 Strategia restrukturyzacyjna (dostosowanie zasobów organizacji do warunków otoczenia)
3 Strategia defensywna (tworzenie warunków do przetrwania w czasie kryzysów)
4 Strategia rozwojowa (strategia agresywna, opracowuje różne działania organizacyjne)
Strategie wg Hollanda:
1 Strategia wertykalna
2 Strategia stabilizacji
3 Strategia obronna
4 Strategia kombinowana
Strategie wg Certo i Petera:
1 Strategia koncentracji na jednym biznesie
2 Strategia stabilizacyjna
3 Strategia wzrostu
3 Strategia integracji pionowej
4 Strategia integracji poziomej
Strategie wg Thompsona i Stricklanda:
1 Strategia koncentracji na jednym biznesie
2 Strategia integracji wertykalnej
3 Strategia dywersyfikacji pokrewnej
4 Strategia dywersyfikacji niedokrewnej
5 Strategia redukcji
6 Strategia pozbycia się i likwidacji
7 Strategia kombinowania
Strategie funkcjonalne:
1 Strategia marketingowa
2 Strategia personalna
3 Strategia finansowa
4 Strategia badań i rozwoju
5 Strategia produkcji
Strategie marketingowe:
1 Strategia produktowa
2 Strategia cenowa
3 Strategia dystrybucji
4 Strategia promocji
Strategie wg Kotlera:
1 Strategia liderów
2 Strategia pretendentów
3 Strategia naśladowców rynkowych
4 Strategia specjalistów rynkowych
Strategie wg Obłoja:
1 Strategia frontalnego ataku
2 Strategia omijania konkurencji
3 Strategia zdobywania rynku
4 Strategia tworzenia nowego rynku
Strategie wg Wrigleya:
1 Strategia pokrewna (działania firmy pozwalające wprowadzić na rynek nowe wyroby dotychczas nieprodukowane)
2 Strategia niepokrewna (działania firmy, których żadna inna firma nie jest w stanie naśladować)
5. CO TO ANALIZA STRATEGICZNA
Jest to etap działań diagnostycznych, których celem jest określenie aktualnych i przyszłych szans i zagrożeń, czyli zewnętrznych warunków rozwoju, a także ocena potencjału przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystania szans i przeciwdziałania zagrożeniom. Końcowym etapem analizy strategicznej jest określenie i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna daje nam odpowied* na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie ma możliwości dostosowania się do nich.
6. ETAPY ANALIZY STRATEGICZNEJ (ELEMENTY)
Analiza strategiczna składa się z następujących etapów:
1 Analiza otoczenia (stałe monitorowanie czynników determinujących makro - i mikrootoczenie przedsiębiorstwa, którego celem jest zidentyfikowanie potencjalnych szans i zagrożeń osiągnięcia zamierzonych celów)
2 Analiza zasobów przedsiębiorstwa (badania potencjału strategicznego danego przedsiębiorstwa pojmowanego jako odpowiednio dobrane i konkurencyjne zasoby i zdolność do ich efektywnego wykorzystania)
3 Formułowanie wariantów strategicznych (sprecyzowanie misji i celów przedsiębiorstwa i możliwości środków ich realizacji)
4 Analiza wariantów strategicznych (zestawienie i wyważenie poszczególnych dostępnych obecnie i w przyszłości dróg rozwoju przedsiębiorstwa)
5 Wybór strategii (precyzowanie długookresowych celów i przedsięwzięć organizacji oraz przyjęcia kierunków działania, a także alokacja zasobów koniecznych do realizacji tych celów)
7. CELE I ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ
W sensie czynnościowym analiza strategiczna jest zbiorem działań diagnozujących organizację i jej otoczenie, umożliwiających zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.
W sensie narzędziowym analiza strategiczna jest zestawem metod analizy, które pozwalają na zbadanie ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju.
Z celów analizy strategicznej wynika jej zakres. Obejmuje on następujące obszary:
cele i oczekiwania ludzi oraz grup związanych z organizacją (obecne i ewentualne zmiany).
zasoby organizacji (posiadane oraz dostępne),
otoczenie dalsze i bliższe organizacji (obecne oraz przyszłe).
8. METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ
1 Macierz BCG
2 Analiza SWOT
3 Analiza pięciu sił konkurencji
4 Okno produktu/rynku Ansoffa
5 Macierz General Electric GE
6 Macierz opłacalności biznesu
7 Analiza znaczenia Stakeholders
8 Cykl życia produktu
9 Łańcuch wartości
10 Macierz Boston Consulting Group BCG
Metody analizy otoczenia:
1 Analiza makrootoczenia (badanie wpływ czynników takich jak zjawiska, procesy i instytucje, które wpływają na przedsiębiorstwo)
2 Ekstrapolacja trendu (opiera się na założeniu występowania zmian ciągłych w otoczeniu przedsiębiorstwa, a w związku z tym zakłada że dotychczasowy przebieg procesów można ekstrapolować w przyszłość)
2 Analiza luki strategicznej (metoda badająca dostosowanie się istniejącej strategii i sposobów działania organizacji do wymogów otoczenia i prognozowanych zmian w otoczeniu w przyszłości)
3 Analiza PEST (analizuje czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne. Określa podstawowe sfery otoczenia które mogą mieć kluczowy wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej przyszłą strategię działania)
4 Analiza SWOT (określa czynniki wewnętrzne-mocne i słabe strony, i czynniki zewnętrzne-szanse i zagrożenia)
9. Wyznaczanie strategii działania
1 Określenie celów marketingowych
2 Połączenie wyników analiz z wyborem strategii
3 Analiza luki strategicznej
4 Wypełnianie luki: opcje strategiczne: produkt-rynek
5 Ustalenie proporcji działań strategicznych
6 Przypisanie zadań cząstkowych
4