Egzamin dla studentów XVIII edycji „Zarządzania ludźmi w firmie”

Warunki zaliczenia

1. Studenci w ramach tzw. pracy własnej pod kierunkiem wykładowcy przygotowują prace zaliczeniowe z następujących przedmiotów:

1. Analiza pracy

2. Rekrutacja i selekcja

3. Ocenianie pracowników i wartościowanie pracy

4. Motywowanie pracowników

5. Szkolenie i rozwój pracowników

2. Prace zaliczeniowe powinny być napisane w ciągu miesiąca po zakończeniu zajęć z danego przedmiotu. Wykładowca może wyrazić zgodę na przedłużenie terminu lub wyznaczyć inny termin.

3. Studia kończy egzamin końcowy. Warunkiem przystąpienia słuchacza do egzaminu jest przyjęcie przez wykładowców przygotowanych prac zaliczeniowych.

4. Egzamin końcowy obejmuje pytania z następujących przedmiotów:

1. Prawo pracy

2. Analiza pracy

3. Rekrutacja i selekcja

4. Wartościowanie pracy i systemy wynagrodzeń

5. Motywowanie i ocenianie pracowników

6. Szkolenie i rozwój pracowników

7. Strategiczne zzl

8. Elementy organizacji i zarządzania

9. Elementy psychologii organizacji

10. Elementy socjologii organizacji

11. Komunikacja interpersonalna

12. Budowanie zespołów

13. Kultura organizacyjna

14. Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów

15. Mierniki efektywności zzl

5. Większość pytań to pytania testowe wielokrotnego wyboru, część to pytania otwarte.

6. Ocena końcowa jest wystawiana na podstawie wyników egzaminu końcowego.

7. Egzamin odbędzie się 28 czerwca 2008 r. w godz. 8.30-10.15 w sali D 207.

ZAKRES PYTAŃ EGZAMINACYJNYCH

Przedmiot	Liczba pytań	Zakres pytań
Prawo pracy	10	Pytania jednokrotnego wyboru; możliwość korzystania z Kodeksu Prawa Pracy (oddzielna część egzaminu, czas trwania: 10 minut)
Analiza pracy	2	Pojęcie i metody analizy pracy Elementy opisu stanowiska pracy
Rekrutacja i selekcja	4	Określanie u kandydatów ich umiejętności przejmowania roli lidera w postępowaniu kwalifikacyjnym Efekt „pierwszego wrażenia” w postępowaniu kwalifikacyjnym Wykorzystanie wystandaryzowanych testów psychologicznych w toku postępowania kwalifikacyjnego Model kompensacyjny selekcji
Ocenianie i motywowanie	4	Teoria potrzeb Maslowa Wykorzystanie koncepcji Skindera w systemach motywacyjnych Teoria Herzberga Assessment Centre
Wartościowanie pracy i systemy wynagrodzeń	4	Istota i wykorzystywanie wartościowania pracy Metody wartościowania pracy Funkcje i formy wynagrodzeń Style kierowania zespołem i uwarunkowania ich wyboru*
Szkolenie i rozwój pracowników	4	Metody diagnozy potrzeb szkoleniowych Zalecenia dotyczące realizacji szkoleń Metody utrwalania efektów szkoleń za pomocą etapu follow up
Strategiczne zzl	3	Założenia modelu „sita” Strategia personalna a strategia organizacji Pojęcie systemu personalnego
Elementy organizacji i zarządzania	2	Znaczenie przywództwa w organizacji Analiza PEST
Elementy psychologii organizacji	1	Przewidywanie poziomu osiągnięć zawodowych na podstawie poziomu inteligencji ogólnej
Elementy socjologii organizacji	2	Pojęcie, koncepcja „Homo economicus” Koncepcja człowieka Herberta Simone'a
Komunikacja interpersonalna	3	Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa Bariery postrzegania społecznego Mechanizmy obronne w relacjach interpersonalnych
Budowanie zespołów	2	Traktowanie obcych w organizacji Decyzje indywidualne a grupowe
Kultura organizacyjna	2	Model kultury organizacyjnej E. Scheina
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów	2	Pojęcie, warunki negocjacji BATNA
Mierniki efektywności zzl	1	Model pomiaru kapitału ludzkiego

* Zagadnienia, które jeszcze nie zostały ostatecznie potwierdzone przez wykładowcę - jeśli nastąpi zmiana, poinformuję Państwa niezwłocznie

---