kolos toiz pytania, Teoria Organizacji i Zarządzania

Teoria Organizacji i Zarządzania
PYTANIA
1. W nawiązaniu do koncepcji G> Burrela i G. Morgana szkoła human relations i metafora organizacji jako organizmu może być zaliczona do paradygmatu:
a) Interpretowanego
b) Funkcjonalizmu
c) Deterministycznego
d) Strukturalizmu
2. Model pięciu sił konkurencji Portera analizuje pozycję organizacji na rynku względem m. in.:
a) Pozycji i siły dostawców
b) Łańcucha wartości
c) Szans i mocnych stron
d) Zagrożeń ze strony produktów substytucyjnych
3. Za niedostrzeganie potrzeb człowieka w organizacji szkołę klasyczną krytykowała szkoła:
a) Empiryczna
b) Behawioralna
c) Human relations
d) Stosunków współdziałania
4. Zjawisko polegające na zdolności systemu do osiągnięcia określonych rezultatów różnymi drogami nazywa się:
a) Ekwifinalnością
b) Homeostazą
c) Redundacją
d) Entropią
5. Określenie strategii organizacji jako wzoru adaptacji i kreacji jest charakterystyczne dla:
a) Szkoły pozycyjnej
b) Szkoły matematycznej
c) Szkoły planistycznej
d) Szkoły rdzennych kompetencji
6. Jako takie całości, których składniki współprzyczyniają się do ich powodzenia traktował organizację:
a) T. Kotarbiński
b) N. Goodman
c) J. Szczepański
d) E.H. Schein
7. Naturalną tendencją rdzenia operacyjnego w kompleksowy modelu struktury organizacyjnej H. Mintzberga jest dążenie do struktury:
a) Prostej
b) Adholkracji
c) Biurokracji profesjonalnej
8. Człowiek X charakteryzuje się w ujęciu Douglasa Mc Gregora:
a) Wewnętrznym motywowaniem do osiągnięcia celów
b) Traktowaniem pracy jako naturalnej potrzeby
c) Zdolnością do twórczego myślenia
d) Dążeniem do odpowiedzialności i uczeniem się jej
e) Motywacjami ekonomicznymi
9. Strategiami rozwoju są strategie:
a) Dyferencjacji
b) Dywersyfikacji
c) Stabilizacji
d) Likwidacji
10. Postota, energiczność, czystość, udatność i niezawodność to:
a) Uniwersalne zasady zarządzania Fayola
b) Elementy metodologii organizacyjnej Taylora
c) Formy sprawności według Kotarbińskiego
d) Cechy struktury liniowej według Zieleniewskiego
11. Do struktur zorganizowanych hierarchicznie zalicza się
a) Struktury macierzowe
b) Struktury sieciowe
c) Struktury liniowe
d) Struktury sztabowe
12. Podejście socjopolityczne w badaniach organizacji reprezentują:
a) Ch. Barnard
b) P. Drucker
c) M. Crozier
d) M. Kostera
13. Ogólna teoria systemów była
a) Próbą zbudowania uniwersalnego modelu systemów społeczno- kulturowych przez T. Parsonsa
b) nazwą, którą posługiwał się P. Sorokin w swej uniwersalnej koncepcji zmiany immanentnej
c) próbą zbudowania jednolitej teorii mogącej być użyteczną dla przedstawicieli różnych dziedzin nauki
d) jedną z teorii cybernetyki N. Wienera
14. Tzw. uniwersalne zasady zarządzania w ujęciu H. Fayola zawierały m.in. następujące tezy:
a) Należy wszystkie czynności rozłożyć na tzw. czynności elementarne
b) Każdy pracownik powinien mieć tylko jednego przełożonego
c) Nadrzędną strukturą każdej dużej społeczności stanowi kompleks organizacji formalnych a zaburzenia ich funkcjonowania wynikają z fałszywych ideologii i nieodpowiednich przywódców.
d) Urzędnicy powinni być osobiście wolni i mianowani na podstawie umowy
15. Autorem stwierdzenia, że „działacz to taki człowiek, który uparł się, aby pomóc innym, choćby nawet jemu to nie pomogło” jest :
a) W. Bieńkowski
b) M. Karwat
c) K. Bolesta-Kukułka
d) S. Bratkowski
16. Myślenie dialektyczne w badaniach nad organizacjami rozwijali:
a) G. Morgan
b) H. Materera i F. Varela
c) D. Bohm
d) G.I. Lippit
17. Traktowanie organizacji jako systemu społecznego zdolnego do samodzielnego formułowania ceów jest charakterystyczne dla:
a) Metafory maszyny
b) Metafory organizmu
c) Podejścia klasycznego
d) Strategii specjalizacji
18. Portfelowymi metodami analizy strategicznej są:
a) SWOT
b) PEST
c) BCG
d) Model łańcucha wartości Portera
e) ADL
f) Macierz General Electric
19. Stosowanie metafory ogrodu w odniesieniu do procesu strategicznego jest charakterystyczne dla przedstawicieli:
a) szkoły planistycznej
b) szkoły pozycyjnej
c) szkoły ewolucyjnej
d) szkoły uczenia się i rdzennych kompetencji
20. H. Fayol był autorem
a) uniwersalnych zasad zarządzania
b) koncepcji uniwersalnych funkcji przedsiębiorstwa
c) piramidy uzdolnień
d) sformułowanie „kapitaliści to wieprze
21. Do prekursorów nauk o organizacji i zarządzaniu powszechnie zalicza się m. in.:
a) Karol Marks i Fryderyk Engels
b) Micheal Foucalt
c) Nikołaj Bierdiajew
d) Kazimierz Kellez-Krauz
22. Organizacje są systemai społecznymi charakteryzującymi się m. in.:
a) dodatnią entropią
b) dysspysapacyjnością
c) synergią
d) Rozmyśl nością
23. Do 5 sił konkurencji w modelu Portera zalicza się m. in.:
a) infrastruktura organizacji
b) dyssypacyjnością
c) synergią
d) rozmyślnością
24. Naturalną tendencją personelu pomocniczego w kompleksowym modelu struktury organizacyjnej H. Mintzberga jest dążenie do stuktury:
a) dywizjonalnej
b) prostej
c) adhokracji
d) zagrożenia ze strony substytutów
25. model elektoratu organizacji odnosi się do:
a) stakeholders
b) interesariuszy
c) oddziaływa czy
d) demokratycznych mechanizmów konstytuowania władz organizacji
26. Inkrementalizm w procesie decydowanie oznacza:
a) jego iteracyjność
b) jego racjonalność
c) ewolucyjny, przyrostowy charakter
d) polityczny charakter
27. do platońskiej jaskini nawiązuje przede wszystkim metafora organizacji jako:
a) narzędzia dominacji
b) jego racjonalność
c) dialektyczna
d) mózgu
28. Zdefiniowane scenariusza najbardziej prawdopodobnego, optymistycznego i pesymistycznego przewiduje metoda analizy strategicznej:
a) SWOT
b) Benchmarking
c) BCG
d) PEST
29. F. Taylor był zwolennikiem lub autorem:
a) zarządzania funkcjonalnego
b) jedności rozkazodawstwa i jednolitości kierownictwa
c) uniwersalnych zasad zarządzania
d) koncepcji osobowości analno-kompulsywnej
30. Struktura macierzowa organizacji charakteryzuje się:
a) wirtualnością więzi organizacyjnych
b) rozproszeniem geograficznym pracowników i elastycznymi formami czasu pracy
c) zacieraniem się różnic pomiędzy hierarchią a rynkiem
d) płynnością i elastycznością powiązań i rozproszeniem władzy, wielostronnością interakcji
31. model autopoiesis:
a) odnosi się do otoczenia organizacji
b) odnosi się do macierzy ADL
c) odnosi się do tzw. interesariuszy
d) odnosi się do benchmarkingu
32. struktury typu H
a) to stuktury holomiczne
b) to stuktury heterarchiczne
c) powstały jako rezultat przezwyciężania komunikacyjno- decyzyjnego najwyższego kierownictwa w stukturach typu U
d) powstały jako remedium na rozpolitykowanie organizacji w waunkch holdingowej dezintegracji
33. stosując analogie organistyczne można do analizy strategii organizacyjnych stosować następujące rodzaje interakcji pomiędzy organizacjami:
a) strategie producenckie, konsumenckie i reducencie
b) strategie współdziałania komensalizmu i mutualizmu
c) strategie konkurencji, drapieżnictwa, pasożytnictwa i antybiozy
d) strategie gron technologicznych- drzewka bonsai
34. Składnikami analizy PEST jest badanie:
a) szans
b) scenariusza optymalnego
c) zagrożeń
d) portfela inwestycji
35. W modelu wielokryterialnej efektywności organizacyjnej M. Bielskiego wyróżnia się następujące wymiary efektywności:
a) skuteczność, sprawność, ekonomiczność, korzystność
b) prostotę, energiczność, czystość, udatność, niezawodność
c) ekwifinalność, umyślność, rozmyślność
d) mechanistyczny, adaptatywny i kreatywny
36. „Efekt Hawthorne” odkryty w ramach badań szkoły human ralations oznacz, że:
a) jednostka ciesząca się dużą popularnością/ uzyskująca bardzo dużą liczbę wyborów socjometrycznych/ kolejne wybory uzyskiwać będzie nie tyle jako jednostka, co jako symbol
b) ludzkie zachowanie jest funkcją pola istniejącego w tym czasie, kiedy to zachowanie występuje
c) zmiana stylu kierowania następuje w związku z etapem rozwoju, na którym organizacja się znajduje
d) kierownicy tego samego szczebla powinni komunikować się również poziomo
e) nie da się w pełni z góry przewidzieć i świadomie wyeliminować czynników ingerujących w badania społeczne
37. przedstawicielami szkoły systemowej byli:
a) Talcott Parsons
b) Abraham Maslow
c) Cyril Northcote Parkinson
d) Douglas Mc Gregor
38. Koncepcja Taylora ogniskowała się wokół zasad:
a) delegowania władzy
b) dywersyfikacji
c) harmonii
d) ładu
39. W koncepcji rozwoju organizacji L. E. Greinera wyróżnia się fazy:
a) przedsiębiorczości, zespołowości, formalizacji i kontroli oraz dopracowania struktury
b) eksploratorska, paternalistyczna, managerska, partycypacyjną
c) narodzin, młodości, dojrzałości
d) kreatywności, wytycznych, delegowania uprawnień koordynacji i ?
40. Struktura sieciowa organizacji charakteryzuje się:
a) wirtualnością więzi organizacyjnych
b) rozproszeniem geograficznym pracowników i elastycznymi formami czasu pracy
c) zacieraniem się różnić pomiędzy hierarchią a rynkiem
d) płynnością a elastycznością powiązań i rozproszeniem władzy, wielostronnością interakcji
41. model elektoratu organizacji:
a) odnosi się so otoczenia organizacji
b) odnosi się do tzw. oddziaływa czy
c) odnosi się do intesariuszy
d) odnosi się do demokratycznego wyboru władzy organizacji
42. Struktury typu M:
a) powstały na przełomie lat piędziesiątych i sześćdziesiątych
b) pionierem w zakresie konstruowania tych struktur był Boening
c) powstały jako rezultat przezwyciężania przeciążania komunikacyjno- decyzyjnego najwyższego kierownictwa w strukturach typu U
d) powstały jako remedium na rozpolitykowanie organizacji w warunkach holdingowej dezintegracji
43. Stosując analogie organistyczne można do analizy strategii organizacyjnych stosować następujące rodzaje interakcji pomiędzy organizacjami:
a) strategie producenckie, konsumenckie i reducencie
b) strategie współdziałania komensalizmu i mutualizmu
c) strategie konkurencji, drapieżnictwa, pasożytnictwa i antybiozy
d) strategie metamorfozy, transformacji i transgresji
44. składnikami analizy SWOT jest badanie:
a) rdzennych kompetencji
b) scenariusza optymalnego
c) szans i zagrożeń
d) polityki, ekonomiki, społeczeństwa i technologii/ PEST/
45. O organizacjach, jako systemach społecznych można powiedzieć,że:
a) są systemami społeczno-technicznymi
b) są systemami złożonymi, a więc można odwzorować i opisać ich struktury
c) są rezultatami świadomej i planowej działalności organizatorskiej, nie powstają w efekcie procesów spontanicznych
d) mogą być dowolnie kształtowane i likwidowane
46. Przedstawicielami szkoły empirycznej byli:
a) Elton Maya
b) Talcott Parsons
c) Chester Barnard
d) Douglas Mc Gregor
47. Koncepcja Taylora ogniskowała się wokół:
a) naukowego opracowania każdego elementu pracy
b) centralizacji
c) harmonii
d) ładu
48. E. Goffman jest autorem rozróżnienia organizacji na:
a) dobrowolne, przymusowe i utylitarne
b) produkcyjne, scalające, adopcyjne i polityczne
c) segmentalne i totalne
d) biurokratyczne, technokratyczne, socjokratyczne i autokratyczne
Teoria Organizacji i Zarządzania
ODPOWIEDZI mogabyc bledne!!
1. B
2. A D
3. C D
4. A
5. C
6. A
7. C
8. E
9. C D
10. C
11. A C D
12. C
13. C
14. B D?
15. B
16. C
17. B
18. C F
19. C
20. A C
21. A
22. B C D
23. D
24. D?
25. A B C
26. C
27. B
28. D
29. A D
30. C D
31. A
32. ?
33. A B C
34. B
35. E
36. D
37. A
38. C D
39. D
40. B D
41. A B C
42. CD
43. A B C
44. C
45. C
46. ?
47. A
48. C