Pytania egzaminacyjne
z przedmiotu
„teoria organizacji i zarządzania”
początek nowoczesnej myśli organizatorskiej
co stanowi treść koncepcji „społeczeństwa organizacyjnego”
wymień znane ci nazwiska badaczy związanych z koncepcją społeczeństwa organizacyjnego
scharakteryzuj podstawowe zagrożenia związane ze wzrostem stopnia „organizacyjności” społeczeństwa
wymień główne tradycje myśli organizatorskiej
tradycja klasyczna myśli organizatorskiej (K.Marks, M.Weber, teorie oligarchiczne)
omów teorie oligarchiczne (w obrębie tradycji klasycznej)
scharakteryzuj „żelazne prawo oligarchii” w/g R.Michelsa
scharakteryzuj J.Schumpetera teorię „demokratycznego elityzmu”
scharakteryzuj J.Burnhama teorię „rewolucji managerów”
tradycja managerska myśli organizatorskiej
podstawowe nurty badawcze tradycji managerskiej
główni przedstawiciele nurtu formalnego (F.W.Taylor, H.Fayol, M.Weber, H.Simon)
na czym polega wkład Taylora w rozwój teorii organizacji i zarządzania
podstawowe elementy (zasady) „naukowości” metody Taylora
wkład H.Ganta w rozwój naukowego zarządzania
wkład F i L Gilbrethów w rozwój naukowego zarządzania
podstawowe zasady budowy organizacji w/g H.Fayola
H.Fayola tabela uzdolnień kierowniczych
funkcje kierowników w/g H.Fayola
co skłoniło H.Fayloa do stworzenia koncepcji struktury liniowo-sztabowej
co wynika z tytułu podstawowej pracy napisanej przez H.Fayola
porównaj F.Taylora i H.Fayola podejście do badań organizacji
podstawowe założenia idealnego typu biurokracji w/g M.Webera
problem racjonalności zewnętrznej i racjonalności wewnętrznej organizacji w/g M. Webera
podejście decyzyjne (H.Simon)
w jaki sposób w/g H.Simona organizacja typu biurokratycznego pomaga ludziom w podejmowaniu decyzji
co w tradycji managerskiej różni nurt naturalno-behawioralny od nurtu formalnego
główne przyczyny powstania nurtu naturalno-behawioralnego
główni przedstawiciele nurtu naturalnego - behawioralnego
wpływ badań A.Maslowa nad strukturą potrzeb ludzkich na powstanie i rozwój nurtu behawioralnego
teoria systemu kooperacyjnego Ch.Barnarda
koncepcja władzy organizacyjnej w/g Ch.Barnarda
„podejście instytucjonalne” P.Selznicka
teoria systemu społecznego T.Parsonsa
funkcje wypełniane przez system społeczny w/g T.Parsonsa
główne płaszczyzny analizy organizacji jako systemu społecznego w/g T.Parsonsa
teoria X i teoria Y w/g M.McGregora
orientacje kierowników (Likert)
podejście systemowe
interpretacje systemowego charakteru organizacji: jako systemu cybernetycznego, systemu sprzężonego zwrotnie, systemu otwartego, systemu hierarchicznego
podejście sytuacyjne
polscy klasycy myśli organizatorskiej - K.Adamiecki, E.Hauswald, Z.Rytel
pojęcie organizacji (znaczenie rzeczowe, czynnościowe, atrybutowe)
efekt organizacyjny
rodzaje organizacji
otoczenie organizacji
podstawowe aspekty badania/opisu organizacji
podstawy instytucjonalizacji
więzi organizacyjne
tradycyjna klasyfikacja więzi organizacyjnych
klasyfikacja więzi organizacyjnych z uwagi na kryterium prawne
więzi zobowiązaniowe
więzi administracyjne
pojęcie struktury organizacyjnej
schemat organizacyjny
jednostki i komórki organizacyjne
struktura organizacyjna osoby prawnej (spółki) i przedsiębiorstwa spółki
z czego wynika struktura organizacyjna (tzn gdzie jest uregulowana)
determinanty struktury organizacyjnej
decentralizacja
wymiary struktury organizacyjnej
struktura organizacyjna w ujęciu H.Minzberga
klasyfikacje struktur organizacyjnych
struktura jednoliniowa
struktura wieloliniowa (funkcjonalna)
rodzaje struktur funkcjonalnych (wydziałowych)
struktura macierzowa
koncepcja struktury organizacyjnej w/g W.Jermakowicza (z uwzględnieniem struktury liniowej, funkcjonalnej i jednofunkcyjnej)
rozpiętość kierowania
pojęcie kultury organizacyjnej
czynniki wpływające na kulturę organizacyjną
funkcje kultury organizacyjnej (integracyjna, percepcyjna, adaptacyjna)
typy kultury organizacyjnej
typowe sfery aktywności w organizacjach i przeważające tam typy kultury organizacyjnej (w/g Ch.Handy'ego)
klimat organizacyjny
determinanty klimatu organizacyjnego
pojęcie zmiany organizacyjnej
modele procesu zmian organizacyjnych
model procesu zmian organizacyjnych w/g B.C.E. Livengoeda
model procesu zmian organizacyjnych w/g L.E. Greinera
W.Bennisa krytyka organizacji biurokratycznej (problem wzajemności, problem adaptaty-wności)
model zmian organizacyjnych w/g A.Z.Kamińskiego
koncepcja władzy organizacyjnej
kierowanie, decydowanie, przywództwo
modele procesu decyzyjnego
pojęcie planowania
rodzaje planów organizacyjnych
różnice pomiędzy planami operacyjnymi i strategicznymi
rodzaje planów operacyjnych
pojęcie planu strategicznego
poziomy strategii
co to jest strategiczna jednostka gospodarcza
strategie funkcjonalne
sposoby tworzenia strategii na poziomie całego przedsiębiorstwa
podejście oparte na wartościach jako podstawa tworzenia strategii
podejście oparte na portfelu przedsiębiorstwa jako podstawa tworzenia strategii
macierz BCG - konstrukcja i zastosowania
słownik strategii
fazy procesu zarządzania strategicznego
otoczenie organizacji
analiza strategiczna
zakres analizy konkurencji w/g modelu M.Portera
metody analizy strategicznej
metoda SWOT
Metoda analizy łańcucha wartości
metoda PEST
wybór strategiczny
podstawowe strategie w/g M.Portera
zegar strategii
alternatywne kierunki rozwoju strategii
konsolidacja
dywersyfikacja
integracja pionowa
korzyści płynące z dywersyfikacji
alternatywne metody wykonania strategii
kontrola w zarządzaniu
motywacja - pojęcie, rodzaje
proces kadrowy w organizacjach
biznes plan
sieciowe metody planowania
metoda ścieżki krytycznej (CPM) i metoda PERT - podobieństwa i różnice
zarządzanie przez cele
pojęcie „kompleksowego zarządzania jakością” (TQM)
model systemu jakości
istota restrukturyzacji
rodzaje restrukturyzacji
cechy działań restrukturyzacyjnych
rodzaje strategii restrukturyzacyjnych
komunikacja w organizacji
pojęcie motywacji w zarządzaniu
rodzaje bodźców w procesie motywacji
koncepcje motywacji (teorie treści motywacji, teorie procesu motywacji, teorie wzmocnienia)
modele motywacji (psychologiczne, w teorii organizacji i zarządzania)
metody kształtowania systemów wynagradzania w organizacjach