Obligacje - jest to pożyczanie przez państwo pieniędzy od społeczeństwa.

I. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM.

1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem:

a) Zarządzanie - to działalność polegająca na takim wykorzystaniu zasobów procesów i informacji, które umożliwiają osiąganie założonych celów.

Dobre zarządzenie jednostką daje wymierne efekty:

- lepsze zarządzanie ryzykiem,

- poprawę wykorzystania posiadanych środków,

- obniżenie kosztów,

- zwiększenie innowacyjności → (pomysłów),

- lepszą obsługę klientów.

b) Planowanie - to wytyczanie celów organizacji i określanie sposobów ich najlepszej realizacji.

c) Strategia jednostki organizacyjnej - to zbiór podstawowej decyzji i wyborów, które wyznaczają względnie trwały sposób działania jednostki organizacyjnej i alokacji (umiejscowienia jej zasobów, związanych z pozycją organizacji względem otoczenia).

d) Zarządzanie strategiczne - jest złożonym i wielowymiarowym procesem skierowanym na realizację długo okresowych celów organizacji, które są formułowane na podstawie powiązań organizacji z otoczenia.

e) Kontrola - to proces, przez, który kierownicy doprowadzają do tego by rzeczywiste działania odpowiadały działaniom planowanym.

Podstawową potrzebę w każdej organizacji jest określanie:

- zakresu uprawnień członków organizacji,

- odpowiedzialności członków organizacji.

f) Przekazywanie uprawnień decyzyjnych - jest regulowanie systemem pełnomocnictw i limitów. Pełnomocnictwa może udzielić tylko ta osoba lub organ (zarząd), które posiadają moc prawną w podejmowaniu odpowiednich decyzji.

g) Pełnomocnictwo - jest prawną formą upoważnienia przez zarząd jednoosobowy lub wieloosobowy jednostki organizacyjnej wyznaczonych osób do podejmowania decyzji w imieniu tego zarządu.

II. STYLE I SYSTEMY KIEROWANIA.

1. Kierownik efektywnie wypełnia zadania tylko w sytuacji wystarczającej możliwości wpływu do zachowania swoich podwładnych.

Możliwości te wynikają:

a) z formalnego autorytetu kierownika,

b) posiada władzę nagradzania,

c) posiada władzę karania.

2. Cechy kierownika.

a) przywództwo charyzmatyczne,

b) autorytet kierownika wynikający z cech osobistych:

- doświadczenie bogate,

- mądrość,

- styl podejmowania decyzji,

- umiejętność perswazji.

c) władza ekspercka, czyli przekonanie podwładnych o posiadaniu przez kierownika kwalifikacji i wiedzy z określonego zakresu realizowanych zadań.

3. Styl zarządzania organizacją powinien być dostosowany do jej specyfiki, celów działania, struktury, odpowiedzialności na określonym stanowisku oraz poziomu kadr.

4. Podstawowe składniki stylu zarządzania to:

a) sprawność działania,

b) stopień formalizacji,

c) poziom specjalizacji,

d) dokładność i częstotliwość kontroli,

e) metody motywacji (pochwały, nagrody, premie, motywacja do działania).

5. Style kierowania:

a) Autorytarny - kierownik zachowuje całą władzę i odpowiedzialność, określa zadania i podejmuje decyzje sam. Zaletą tego stylu to zapewnienie porządku w organizacji i przewidywalność wyniku. Słabością zaś tego stylu jest krępowanie inicjatywy i samodzielnego myślenia pracowników.

Autokratów można podzielić na trzy podgrupy:

- autokrata surowy (centralizacja władzy),

- autokrata życzliwy (rozwija stosunki międzyludzkie, poprawia je),

- autokrata nieudany (jest despotyczny, ale niekompletny, nie ma władzy).

b) Demokratyczne - kierownik tego stylu przekonuje pracownikom znaczny zakres uprawnień, a zatrzymuje ostateczną odpowiedzialność za działalność jednostki i instrumenty kontroli.

c) Liberalne - dąży do prawie całkowitej delegacji władzy i odpowiedzialności podwładnych. To podwładni mają całkowitą swobodę podejmowania decyzji o podziale zadań sposobach ich wykonywania.

Ekonomika i zarządzanie przedsiębiorstwem w agrobiznesie kl. III semestr V.

2

---