PRZEMÓWIENIE CZŁONKA ZARZĄDU DO DYREKTORÓW W ZWIĄZKU Z REORGANIZACJĄ
Szanowne Panie i Panowie!
Poczytuję sobie za zaszczyt, że mogę przywitać Państwa na tym spotkaniu dyrektorów wszystkich ekspozytur naszej firmy. Dziękuję zwłaszcza naszemu dyrektorowi kadr za przedstawienie naszych nowych współpracowników. Życzę im wszystkim, by ich pierwsze kroki w naszym przedsiębiorstwie były jak najbardziej udane, a wszystkim Państwu dziękuję równoczeœnie za liczne przybycie na tę naradę.
Zatrudnianie nowych kadr kierowniczych już samo przez się mówi o rozmachu naszej firmy, co zreszą dyktuje nowe formy organizacyjne. Reorganizacja przedsiębiorstwa to trudny proces, który rzadko przebiega bez konfliktów i komplikacji, zwłaszcza jeœli w grę wchodzi niedoinformowanie. Odpowiedzialnym zadaniem kadry kierowniczej w firmie jest poinformowanie swoich pracowników w odpowiedni sposób, jakie są nasze cele i jak przebiegać będzie ta reorganizacja. Oprócz tego do Państwa powinnoœci należy wybranie najlepszej drogi do osiągnięcia naszego celu: przystosowania firmy do obecnych warunków na rynku. Od Państwa oczekuję też, że na bieżąco i uważnie kontrolować będziecie realizację ustalonych zadań, informując dyrekcję o postępach restrukturyzacji lub ewentualnych problemach, jakie się w jej trakcie pojawią.
Dobrze Państwo wiedzą, że tylko nieliczni ludzie zdolni są do absolutnie samodzielnej pracy. Doradcy w terenie zwykle zdani są na samych siebie, nie mogą przecież liczyć na ciągłą pomoc i porady. Dlatego polecam ich Państwa szczególnej uwadze i proszę byœcie poœwięcili im więcej czasu niż kolegom z centrali. Na podobną uwagę zasługują z Państwa strony nowi, jeszcze niedoœwiadczeni pracownicy, od których też oczekujemy wsparcia w naszych pracach przy reorganizacji firmy.
Pozwólcie mi Państwo, że na koniec powtórzę jeszcze kilka starych prawd, które z pewnoœcią wszyscy dobrze znamy, ale może czasem zapominamy o nich. Do najważniejszych cech dobrego kierownika należą: rzetelnoœć, szczeroœć i wiarygodnoœć. Pełnienie funkcji kierowniczej to nie abstrakcja. Lecz umiejętnoœć, którą trzeba codziennie doskonalić.
Dziękuję Państwu za uwagę. Gotów jestem odpowiedzieć teraz na wszelkie Państwa pytania i wątpliwoœci dotyczące reorganizacji naszego przedsiębiorstwa.