StawkiTESTPoprawka, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach


1. Trzy poziomy racjonalności (według Simona) to:

A substancjalna, metodologiczna, ograniczona

B substancjalna, metodologiczna, pełna

C obiektywna, metodologiczna, zadaniowa

D substancjalna, metodologiczna, subiektywna

2. Sformułowanie: decydent mający do wyboru między dwoma alternatywami A i B, albo preferuje A nad B , albo preferuje B nad A, albo jest między nimi indyferentny, to aksjomat:

A spójności

B przechodniości

C zachłanności

D redukcji

3. Jeżeli sytuacja decyzyjna jest następująca: słabo określony problem, niepewne otocznie, niejasne i konkurujące cele, wielu decydentów, to według Beacha i Lipshitza jest ona:

A zamknięta

B naturalistyczna

C otwarta

D grupowa

4. Który z poniższych wymogów jest konieczny dla racjonalnego decydenta w sytacji ryzyka:

A Decydent zna wszystkie alternatywy

B Decydent potrafi przewidzieć konsekwencje, a przynajmniej ustalić ich prawdopodobieństwo

C Decydent ma stałe wartości i preferencje

D Decydent ma wyuczone heurystyki wystarczającości (satisficing)

5. Decydent kupował kombajn biurowy. Zrobił to tak: uznał, że gwarancja jest najważniejszym atrybutem i ustalił próg aspiracji na 24 miesiące. Kolejno badał oferty, do chwili, aż znalazł kombajn z 24 miesięczną gwarancją. Zastosował więc strategię:

A równych wag

B leksykograficzna

C wystarczającości

D kompensacyjną

6. Decydent kupował kombajn biurowy. Zrobił to tak: uznał, że długa gwarancja jest najważniejszym atrybutem, przebadał wszystkie oferty, po czym odrzucił wszystkie modele z gwarancją < 24 mc. Zastosował więc strategię:

A równych wag

B leksykograficzną

C wystarczającości

D kompensacyjną

7. Która z poniższych strategii decyzyjnych nie jest kompensacyjna:

A Sumy ważona

B Średniej ważona

C Eliminacji po aspektach

D Równych wag (EQW)

8. Która z poniższych strategii oparta jest na jakościowym analizowaniu danych:

A równych wag

B leksykograficzną

C wystarczającości

D eliminacji po aspektach

9. Według teorii obrazu organizacja dokonuje testów zgodności i zyskowności danych opcji z obrazami, według takiego wzoru:

A zgodność z obrazem wartości

B zyskowność z obrazem wartości

C zgodności z obrazem trajektorii

D zyskowności z obrazami wartości i trajektorii

10. Delegowanie uprawnień decyzyjnych przez menedżerów jest często przejawem:

A awersji decyzyjnej

B unikania strat

C efektu utopionych kosztów

D racjonalizacji negatywnych skutków

11. Sytuacja pewności występuje gdy:

A wiadomo, że każde działanie prowadzi niezmiennie do określonego celu.

B działanie ma jako wynik zbiór określonych możliwości, przy czym prawdopodobieństwa tych możliwości nie są znane.

C działanie prowadzi do wyniku z określonego zbioru, z których każde ma prawdopodobieństwo wystąpienia.

D działanie prowadzi do nieznanych konsekwencji a ich prawdopodobieństwa nie są znane

12. Mamy taką ofertę: płacę 100PLN, gdy wypadnie orzeł przegrają, wy płacicie 100PLN, gdy Niemcy wygrają. Prawdopodobieństwo wygranej Polaków wynosi 0,2, wygrana Niemców 0,8. Ile wynosi wartość oczekiwana?

A -100

B -0,8

C +10

D -60

13. Pewien hazardzista obstawił remis w meczu Polska-Niemcy, chciałby jednak poznać prawdopodobieństwo takiego wyniku. Ma dostęp do znawców futbolu. Jaka metoda nie nadaje się do rozmów z ekspertami?

A badanie częstości remisów w historii

B kolejnych przybliżeń

C koło prawdopodobieństwa

D równoważnych urn

14. Konsekwencją kolejności następowania po sobie testów zgodności i zyskowności jest:

A alternatywy zgodne z kulturą organizacyjną są faworyzowane i wybierane częściej niż niezgodne.

B alternatywy bardziej zyskowne są faworyzowane, mimo niezgodności z kulturą organizacyjną.

C zmniejsza się poziom oporu wobec zmiany

D potencjalne źródła oporu są niewidoczne, aż do fazy wdrożenia.

15. Przy podejmowaniu decyzji kolektywnych czasem ustala się odgórnie proporcję głosów niezbędną do wygrania, np. 2/3. Taka formuła to:

A większość bezwzględna

B większość kwalifikowana

C większość założona

D większość zwykła

16. Danych jest 9 głosujących z profilami preferencji na zbiorze wariantów {a, b, c}: 4 osoby a>b>c, 3 osoby b>c>a, 2 osoba c>b>a.

W metodzie większościowej z większością bezwzględną wynik będzie taki:

A wygra a

B wygra b

C wygra c

D Brak rozstrzygnięcia

17. Techniki głosowania oparte na rangowaniu nazywa się:

A aprobującymi

B Bordy

C większościowymi

D Condorceta

18. Danych jest 6 głosujących z profilami preferencji na zbiorze wariantów {a, b, c}:

2 osoby a>b>c 3 osoby b>c>a 1 osoba c>b>a

W metodzie Bordy wynik będzie taki:

A b>a>c

B b>c>a

C a>b>c

D c>a>b

19. Która z technik głosowania sprzyja stosowaniu przez głosujących kompensacyjnych strategii decyzyjnych:

A aprobująca

B Bordy

C większościowa

D Condorceta

20. Które z twierdzeń jest nieprawdziwe:

A siła głosu jest zawsze taka sama dla wszystkich głosujących,

o ile mają taką samą liczbę głosów.

B wszyscy głosujący mają zawsze taką samą siłę głosu

C głosujący dopisujący się do koalicji większościowej ma

największą siłę głosu

D głosujący dopisujący się do koalicji ma największą siłę głosu

21. Spośród wielu proporcjonalnych metod wyborczych, najlepiej interesy mniejszości chronione są przez:

A metodę d'Hondta

B metodę Sainte-Laguë

C metodę głosu skumulowanego

22. Kolejne dzielniki w metodzie Sainte-Lague to:

A 1,4; 2; 3; 4; 5 ...

B 1; 3; 5; 7; 9 ...

C 1; 2; 3; 4; 5 ...

D 1,4; 3; 5; 7; 9 ...

23. Bardzo małym grupom/partiom sprzyjają metody podziału mandatów, tym bardziej, im:

A łagodniej rośnie sekwencja dzielników

B im ostrzej rośnie sekwencja dzielników

C im większa jest różnica pomiędzy pierwszym a drugim

dzielnikiem

D im mniejsza jest różnica pomiędzy pierwszym a drugim

dzielnikiem

24. Która z sekwencji dzielników jest najbardziej nieprzychylna małym grupom.

A 1,4; 2; 3; 4; 5 ...

B 1,4; 3; 5; 7; 9 ...

C 1,4; 4; 5; 7; 9 ...

25. Łapie Was policjant i mówi: Płacicie 100 PLN mandatu, albo rzucamy monetą jeżeli wypadnie Orzeł wtedy płacicie 100 PLN mandatu, a jeżeli wypadnie Reszka to wam się upiekło. Jeżeli posłużycie się kryterium wartości oczekiwanej i jesteście neutralni wobec ryzyka, to powinniście:

A grać

B zapłacić od razu

26. Ta sama sytuacja: łapie Was policjant i mówi: Płacicie 100 PLN mandatu, albo rzucamy monetą jeżeli wypadnie Orzeł wtedy płacicie 100 PLN mandatu, a jeżeli wypadnie Reszka to wam się upiekło. Według sformułowanej w teorii perspektywy asymetrii awersji do ryzyka, większość ludzi:

A zagrać

B zapłaci od razu

27. Jeżeli model Scheina dotyczący konsekwencji psychologicznych przegranej/wygranej w konflikcie jest trafny, to Paweł Janas po meczu z Ekwadorem (przegrana 2:0) będzie miał trudności z:

A utrzymaniem orientacji na ludzi

B utrzymaniem orientacji na zadanie

28. Według modelu Gaertnera i Dovidio, najlepszym sposobem na obniżanie napięć w sytuacji konfliktu wewnątrz organizacji jest:

A dekategoryzacja

B rekategoryzacji

C budowanie podwójnej tożsamości

29. Wymień zasady księgowania umysłowego:

30. Wymień możliwe kotwice cen odniesienia

32. Wymień kategorie rozwiązań strukturalnych dylematów społecznych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
decyzje7, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
decyzje wybory, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
decyzje 5, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
decyzje6, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
ASwierniak Podejmowanie decyzji w sytuacjach konfliktowych (2)
sposoby rozwiązywania konfliktów w organizacji
ASwierniak Podejmowanie decyzji w sytuacjach konfliktowych
Zarządzanie konfliktami w organizacji i ich rozwiązywanie, EKONOMIA, Zarządzanie, Zarządzanie(1)
Grupowe podejmowanie decyzji, Socjologia organizacji(1)
i 31 2 Podejmowanie decyzji w organizacji - problemy podstawowe, na studia, procesy decyzyjne
etapy procesu rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, zarzadzanie
i 31 0 Podejmowanie decyzji w organizacji problemy podstawowe
Model procesu podejmowania decyzji, UMCS FIR, Zarządzanie - dr Urszula Skurzyńska-Sikora, Organizacj
Kolejność podejmowania decyzji folia, UMCS FIR, Zarządzanie - dr Urszula Skurzyńska-Sikora, Organiza
Opis sytuacji decyzyjnej rozwiazania, WZ UW 2 ROK, Teoria Podejmowania Decyzji TPD, tpd
Grupowe podejmowanie decyzji w organizacjach, TECHNIK BHP

więcej podobnych podstron