Cele organizacji:
- naukowa organizacja pracy i stanowiska.
- metody usprawnień wykorzystywania pracy
- analiza czasu pracy.
- organizacja przebiegu procesów produkcji, usług i handlu.
- podział pracy i struktura organizacji.
- metodyka badań w odniesieniu do podm.
- normy techniczne czasu pracy
- racjonalne wykorzystywanie środków przedsiębiorstwa
- określenie roli funkcji i wymagania w stosunku do menadżerów.
- badanie rozwojowe i usprawnienia
- zasady zarządzania strategicznego.
Grupy: techniczno-produkcyjne, ekonomiczne, cząstkowe.
Cele- nadrzędne, podstawowe, cząstkowe.
Cele Społeczne- które mają charakter wewnętrzny i wyrażają si
ę w tworzeniu miejsc pracy, pomnażanie majątku narodowego,
zaspokajan
iu potrzeb społecznych poprzez wpłaty do budżetu:
Cele przedsiębiorstwa:
Zwiększanie rynku, poprawa rentowności, poszerzenie rynku,
zwiększeni
e sprzedaży
Cele indywidualne uczestników przedsiębiorstwa jak wzrost
wynagrodzeń
, udział w zyskach, poprawa warunków pracy, utrzymanie miejsca
pracy, k
orzyści dodatkowe
Cel I rzędu: maksymalizacja zysku
Cel II rzędu: maksymalizacja produkcji
Cel III rzędu: efektywne wykorzystanie wszystkich czynników
produkcji
Cel IV rzędu: działania prowadzące do wzrostu wydajności
poszczeg
ólnych wymienionych czynników
Cel V: ten zaś z kolei składa się z czynności, zabiegów aż do r
uchów roboczych.
Cel nadrzędny- jest formułowany w jego misji
Cel główny(podst)- gdy zysk staje się celem głównym
Misja- deklarowany przez przedsiębiorstwo służebny cel w
stosunku do
otoczenia, który ma być realizowany przez dłuższy czas.
Foyol-14 zasad
Podział pracy, autorytet, dyscyplina, jedność rozkazodawstwa,
jednoli
tość kierownictwa, porządkowanie interesu osobistego interesom
ogó
łu, wynagrodzenie personelu, centralizacja, hierarchia, ład,
ludzkie tr
aktowanie pracowników, stabilizacja personelu, inicjatywa,
Esprit de Corp
s.
Funkcja produkcyjna.
Związane z realizacją techniczno-produkcyjna, czyli z
wytwarzaniem i zb
ytem dóbr materialnych zaspokajających określone potrzeby
społeczne
(otoczenia)
Funkcja pozaprodukcyjna
Związana jest głównie ze świadczenia na rzecz pracowników
pewnych
usług w dziedzinie zbiorowego żywienia, ochrony zdrowia,
rekreacji, ku
ltury.
Funkcja zarządzania
Planowania, organizowania, motywowania, kontrolowania.
Zadania w podejmowaniu decyzji.
- poprawnie zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
- opracowanie wariantów decyzji
- ocena wariantów
- wykaz wariantów
- ocena wyników.
Nowa Fala
- skłonność do działania
- Bliski kontakt z klientem
-samodzielność i przedsiębiorczość
- wydajność i efektywność ludzi
- koncentracja na wartościach
- trzymaj się tego co umiesz
- prosta struktura, niewielki sztab.
7 elementów „s” współczesnego.
- strategia działania w której uznano że każda firma musi mieć
pr
zemyślane długoterminowe strategie działania.
- struktura formalna stanowi model, wzorzec
-
-personel(pracownik)w tym systemie nowej fali pracownik jest
najważniejsz
y.
- styl kultura zarządzania: aby uzyskać wcześniejsze efekty,
kultura
zarządzania polega na przestrzeganiu zasad, pielęgnowanie
relacji miedz
y pracownikiem a pracodawcą.
- seils: kwalifikacje i umiejętności menadżera: musi posiadać
wiedz
e, talent do dobrego ponadprzeciętnego realizowania zadań
- podstawowe wartości i cele wpajane pracownikom: sukces firmy
jest sukce
sem pracownika.
Umiejętności kierownicze
- umiejętności koncepcyjne
- umiejętności poprawnego zachowania stosunków międzyludzkich.
- umiejętności techniczno-organizacyjne, profesjonalna wiedza w
które
j działa
Funkcja horyzontalana: zalicza się funkcje przedp.prod,
handlowe, osób,
administracji
F. wertykalna zalicza się generalnie z grupy; f. Zarządzania
komunikacj
a, planami org. F. Wykonawcze: związane z realizacją czynności
zabezp
iecz.
Fazy cyklu życia przeds.
I- faza- faza założycielska ( utworzenie przeds i rozpoczęcie
dział
alności
II-faza wzrostu i rozwoju( przeds realizuje wzrost ilościowy,
jakościow
y, zmiana w systemie zarządzania charakter łagodny wzrost przez
jakiś
czas.
III-faza- schyłkowa( zakończenie działalności) zabieg o
charakterze
uzdrowienia. Fizyczna likwidacja, sprzedaż firmy
Proces strategii zarządzania
- rozpozac obecna misje, cele i strategie organizacji
- przeprowadzić analizę otoczenia
- rozpoznać okazje i zagrożenia
przeprowadzić analizę zasobów organizacji
- rozpoznać silne i słabe strony
- zweryfikować misje i cele organizacyjne
- sformułować strategie
- wdrążyć strategie
- ocenić wyniki.
Rodzaje strategii
- strategia dzielenia-łaczenia
-str rozszerzenia rozmiarów i różnorodności działań(dywersyfika
cja)
-str. Wyróżniania działalności, generalne, wzrostu,
stabilizacji, r
edukcji, konkurencji, czołowej pozycji kosztowej, zróżnicowania,
konc
entracji
Poziomy budowy strategii przedsiębiorstw
- opis misji
- skanowanie otoczenia
- okazje i zagrożenia
- mocne i słabe strony
- analiza SWOT
Funkcje przedsiębiorstw
- podstawowe, stanowiące główny przedmiot działalności firm, jak
produkcja, usługi, handel
- pomocnicze lub wspomagające, jak zaopatrzenie, logistyka,
zatrudnienie,
rozwój technologii.
Liczba funkcji podstawowych i ich znaczenie zalezą od charakteru
przedsi
ębiorstwa, natomiast funkcje wspomagające są w zasadzie takie
same we
wszystkich przedsiębiorstwach.
Fazy działania przeds.
- faza wprowadzania produktu na rynek w której wzrost sprzedaży
jest po
wolny i osiągany przy dużym wysiłku firmy zmierzającym do
wzmocnien
ia jego pozycji na rynku.
- faza wzrostu sprzedaży(rozwój produktu), w której wzrasta
liczba na
bywców i rozszerza się sieć dystrybucji.
- faza dojrzałości produktu kiedy następuje nasycenie rynku a
sprzeda
ż osiąga maksimum i stabilizuje się by zacząć maleć
- faza spadku sprzedaży, kiedy szybko maleje sprzedaż i zysk a
popyt pr
zenosi się na nowe substytucje produkty
Zarządzanie strategiczne:
Cechy;
- przedstawi cele generalne i podstawowe( zwane strategiczne) a
więc te k
tóre rozstrzygają o tworzeniu, funkcjonowaniu rozwoju
przedsiębiorstw
a jako całości
- jest wyrażona w formie programów i planów dotyczących
działalno
ści globalnej przedsiębiorstwa
- podlega ocenie przez zastosowanie określonych kryteriów
jakości
- uwzględnia poziom organizacyjno- techniczny i zasoby
konkurencji.
- jest zdeterminowana przez otoczenie i przez czynniki
wewnętrzne,
-jest określona w bliskim i perspektywicznym horyzoncie
działania gospo
darczego.
Typy strategii zarządzania: defensywna, zachowawcza, naprawcza,
rozwojowa
.
Zadania:
-ciągłe badania otoczenia w celu identyfikacji i analizy trendów
oraz
zmian które mogą stanowić dla przedsiębiorstwa szanse lub zagroż
enie
- analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa w celu
ujawnienia po
tencjalnych i rzeczywistych możliwości przedsiębiorstwa.
- wyboru i realizacji strategii
Znaczenie: obejmuje nast. elementy:
- misja przedsiębiorstwa
- wizja strategiczna
- cele i zadania
- strategia działań

---