1. Funkcjonalny system zarządzania wyodrębniający funkcje wykonawcze i kierownicze wprowadził do organizacji zarządzania - Taylor

2. Badaniem metod pracy zajmował się przedstawiciel wymienionego poniżej nurtu w teorii organizacji i zarządzania - naukowe zarządzanie

3. Zadaniowo - premiowy system prac został opracowany przez - Gannta

4. Cykl działania zorganizowanego znalazł zastosowanie w piel jako - A i C metoda pracy i wytyczna sprawnego działania

5. Działanie pozbawione skutków ujemnych to działanie charakteryzujące się - czystością działania

6. Piel podała pacj lek p/b, który uśmierzył ból, jej działanie charakteryzowało się - skutecznością

7. Wyodrębnienie funkcji wyk i kier opiera się - pionowym podziale pracy

8. Wyodrębnienie w strukturze org szpitala apteki wynika z zastosowania - zasady koncentracji pracy

9. Występowanie problemu organizacyjnego określonego jako wąskie gardło może być spowodowane m in. - zaburzoną harmonią dział, niewłaściwym podziałem pracy, brakiem ciągłości pracy CZYLI WSZYSTKIE PRAWIDŁOWE

10. Znaczenie relacji m/ludzkich dla efektywności pracy dostrzegał - Mayo

11. Czynnikiem różnicującym org o charakterze gosp,polit,społ są - cele działania

12. Zakład op zdr jest wyodrębnionym org zespołem ludzi dyspon określonymi zasobami ytworzonymi w celu udzielania świadcz zdr to org w znacz - rzeczowym

13. Podstawą wyodrębnienia więzi funkcjonalnych jest - poziomy podział pra, pionowy podział PRAWDZIWE B I C lub B

14. SYSTEM ORGANIZACYJNY dąży do utrzymania równowagi dzięki mech sprzęż zwron

15. Motywowanie oparte na karaniu lub nagradzaniu jest podstawa teorii - sprawiedliwości czyli ŻADNA ODP NIE JEST PRAWDZIWA

16. Gotowość do dział określ jako motywacja jest stanem stałym i niezmiennym - ZDANIE FAŁSZYWE

17. Motywacja jest czynnikiem wpływaj na efektywność pracy - ZDANIE PRAWDZIWE

18. Funkcjonowanie w org sprawnego systemu ocen pracowniczych można uznać za dział zgodne z teorią - SPRAWIEDLIWOŚCI

19. Piramida Maslowa odnosi się do - motywowania i funkcji kierowniczych chyba

20. Czynnikami wpływającymi na styl kierowania są - OTOCZENIE ORG UMIEJ I KWALIF KIEROW CZYLI A i C

21. Diagnoza sytuacji , opracowanie wariantów, wybór wariantu są elementami - KLASYCZNEGO M ODELU PODEJMOWANIA DECYZJI

22. Na najniższym szczeblu kier są podejmowane decyzje - OPERACYJNE

23. Zjawisko wpływu oceny pojedynczej cechy na całość oceny - EFEKT AUREOLI

24. Czynnik wpływ na proces adaptacji - wyznaczenie opiekuna

25. Dostrzegalne i namacalne sztuczne twory danej kultury - ARTEFAKTY

26. Podstawowymi czynnikami warunkującymi kształtowanie się kultury org - wszystkie odp prawidł

27. Najmniej wydajna praca w nocy - 2-4h

28. Prawidłowy schemat komunikowania - NADAWCA-KOMUNIKAT-ODBIORCA

29. Regulaminowa przerwa w 8 godz sys pracy - 15 min

30. Technikami mierzenia czasu pracy nie jest - OBSERWACJA SYSTEMOWA

31. Teoria ERG odnosi się do - MOTYWOWANIA

32. Do faz planowania wg Webera należy - A I B ( FAZA LUKI OCZEKIWANIA,STRATEGICZ ROZW,PRZEDSIĘBIOR,LUKI ADMINISTR)

33. Prawo reakcji skutku - w MOTYWOWANIU

34. Styl kier skonc na zadaniach jest prefer u osób u których domi uje potrzeba - WŁADZY

35. Określony sposób wew uporządkowania odnosi się - ORGANIZACJI W ZNACZENIU STRUKTURALNYM

36. Stanowisko pracy jako część przestrzeni roboczej z wyposaż w której prac realiz część procesu pracy zmierzając do osiąg celugłówn - KONCEPCJA PRZEDMIOTOWA

37. Podstawą tworzenia stanowiska pracy jest zgodność - OBOWIĄZKÓW, UPRAWNIEŃ, ODPOWIEDZIALNOŚCI

38. Teoria Donabediana w kompleks podej do lakości odnosi się - STRUKTURY PROCESU WYNIKU

---