• Jeżeli potrzebujesz mnóstwo różnych

• pomocy naukowych, gotowych prac, opracowań, sprawozdań, referatów, informacji, ściąg itp.

Wejdź na stronę:

http://student.serwis.w.interia.pl

lub

http://sciaga.w.w.w.interia.pl

Posiadamy ponad 6 tysięcy plików do wyboru ! ! !

Znajdziesz tam absolutnie wszystko ! ! !

Tel: [phone]

e-mail: [e-mail]

TEN PLIK JEST REKLAMĄ NASZEJ STRONY Z DARMOWYMI PLIKAMI !

PONIŻEJ PRZYKŁAD (WYCINEK PRACY):

Zakończenie

Powodem potraktowania w niniejszej pracy problemu strategii marketingowej firmy RF jako pewnej całości była chęć przyjrzenia się obecnej sytuacji firmy oraz ocena na jakim etapie formułowania, budowy czy też wdrażania strategii znajduje się firma. W świetle niniejszych rozważań można zidentyfikować przeszkody w realizacji strategii marketingowej przedsiębiorstwa oraz wskazać na kierunki jej doskonalenia.

WNIOSKI	REKOMENDACJE
Zagrożenia ze strony konkurentów	Stosowanie mieszanej strategii marketingowej z przewagą konkurencyjnej i agresywnej
Stosowanie przez konkurencję strategii „naśladownictwa”	Szybkie wprowadzanie nowych produktów i „spijanie śmietanki”
Zbyt długie procesy decyzyjne	Natychmiastowe działania zmierzające do poprawy ścieżki decyzyjnej
Niskie umiejętności personelu wyższego szczebla	Dobra rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna; szkolenia dla kadry menedżerskiej
Rosnące koszty produkcji	Wnikliwa kontrola poszczególnych etapów produkcji;outsourcing
Niska motywacja pracowników	Wprowadzenie dobrych systemów motywacyjnych
Istnienie dwóch diametralnie różnych segmentów rynku i kryteriów cenowych oraz związane z tym trudności w kreowaniu wizerunku marki	Zmierzanie w kierunku przesunięcia nabywców „chudszego” portfela w kierunku wyższej półki cenowej (wspomaganie ich działaniami promocyjnymi)
Tendencja do zbyt dużego różnicowania produktów	Utrzymywanie pozycji lidera na rynku producentów bluzek (właściwe pozycjonowanie)
Brak przyszłościowych kanałów dystrybucji	Zmierzanie w kierunku własnych przedstawicielstw, sklepów firmowych oraz poszukiwanie franchyzobiorców
Brak danych o klientach	Wprowadzenie zintegrowanego systemu zbierania danych o klientach i wynikach sprzedaży
Brak precyzyjnego planu promocji	Dokładne zaplanowanie strategii promocji na najbliższy rok wraz z określeniem budżetu
Brak konkretnie dopracowanego planu marketingowego	Wnikliwe dopracowanie planu (wzięcie pod uwagę analiz SWOT, SPACE, PEST)
Brak procedur wdrażania i kontroli planu marketingowego	Wprowadzenie jasnych i prostych procedur wdrażania i kontroli planu

Systematyczna praca nad strategią przedsiębiorstwa może stać się czynnikiem, który umożliwi trwanie firmy inaczej niż wynikałoby to z cyklu życia organizacji gospodarczych. Nie zawsze przedsiębiorstwo musi wejść w etap schyłkowy. Właściwa reakcja na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i zasobach firmy może pozwolić na kontynuację istnienia danego przedsiębiorstwa i odnoszenie sukcesów.

---