Pytanie 4 Przedstaw i omów dziedziny planowania w pracy socjalnej.
Planowanie - podjęcie decyzji odnośnie do planu działania; wybór priorytetów własnych interesów opracowanie nowych możliwości i kryteriów; różnice w postrzeganiu faktów, poczucie frustraci i złości, trudności w komunikowaniu się, porozumienie stron.
1) Formułowanie celów i zadań interwencji: Pracownik musi sformułować zadania znaczące, które są istotne dla zmiany klienta oraz musi wybrać z tych zadań do realizacji, które uwzględniają potrzeby klienta. Wykonalność ich przydatność do funkcjonowania klienta w życiu społecznym.
Dla klienta bezrobotnego znaczącym będzie pomoc finansowa ponadto musimy go wzmocnić psychicznie (jest załamany) musimy go wyciągnąć z nałogu, np.: alkoholizmu (możemy w ramach celu szukać dla niego pracy). Nie zawsze to, co będziemy proponować klientowi musi się jemu podobać ( np.: filozofa przekwalifikować na budownictwo).Przyjmowane cele muszą być wykonane ( np.: przy wielodzietności, żeby uniknąć poczęcia następnych dzieci, w takich sytuacjach musimy dowodzić i fachowo prowadzić lub, np. to klient może mieć problem z wykonaniem czegoś.)
2) Identyfikacja systemów celu (osoba lub grupa osób, które chcemy zmienić dla samego klienta). Określamy potencjale systemów poprzez dokładną analizę przestrzeni życiowej klienta. Wybór systemu celu najbardziej priorytetowego dla sytuacji danego klienta i takiego, który będzie stosować najmniejszy opór przy realizacji zmiany. Wybór tej części przestrzeni życiowej klienta która powinna się zmienić aby zadanie mogło być wykonane.
3) Opracowanie systemu działania zgromadzić informacje o istniejących w otoczeniu klienta zasobach, które mogą być przydatne do realizacji naszych celów,
łączymy klienta z zasobami, utrwalamy te kontakty, koordynujemy działania wybranych zasobów, oraz monitorujemy te działania.
4) Ustalenia procedur monitorowania interwencji. Identyfikacja i zapis zdarzeń, które
zachodzą w trakcie udzielania pomocy.
Celem monitoringu jest:
informacja dla klienta, czy podejmowane działania są;
korekta przebiegu usług zaprojektowanych klientowi, gdy nie przynoszą one korzyści;
- informacja dla systemu działania o jego efektywnym działaniu.