Podstawowe błędy kierownicze
Odkładanie sprawy na dzień następny.
Połowicze wykonanie pracy.
Opracowywanie wszystkiego jednocześnie.
Chęć opracowania wszystkiego osobiście.
Przekonanie, że wie się wszystko najlepiej.
Pretensje do wszechstronnej kompetencji.
Przerzucanie winy na innych.
Źródła niesprawności w działaniu kierownika
Zewnętrzne - niezależne od kierownika :
Dysproporcje między kompetencjami a obowiązkami.
Nadmierna liczba kontroli zewnętrznych.
Nieplanowa praca jednostki nadrzędnej.
Zbyt duża liczba ośrodków dyspozycyjnych.
Wewnętrzne - zależne od kierownika :
Trudności w określeniu odpowiedzialności przy
przekazywaniu kompetencji.
Brak sprawnych współpracowników, którym można
przekazać kompetencje.
Obawa o nielojalność pracowników.
Nadmierna wiara kierownika w swoją osobistą sprawność.
Nieumiejętność planowania pracy własnej.
Niewłaściwa organizacja pracy zespołu.
Brak umiejętności zwięzłego formułowania myśli.
Brak umiejętności korzystania z pracy sekretarki.
Brak upowszechniania następujących umiejętności
przydatnych sprawnemu kierownikowi :
dyktowania,
przemawiania,
podsumowywania,
koncentracji w procesie uczenia się,
szybkiego czytania,
oburęcznego pisania, znajomości języków obcych.