dr Wioletta Kozak
doradca metodyczny miasta Lublin
Wprowadzenie:
Ustawiczne doskonalenie jakości pracy we wszystkich obszarach działania jest jednym z priorytetowych zadań stawianych szkołom. W różnych publikacjach przedstawiane są koncepcje budowania jakości, często wynikające z przyjętych przez poszczególne Kuratoria Oświaty definicji „dobrej szkoły”. Poszczególne szkoły poszukują także własnych odpowiedzi na pytanie: jaka jest „dobra szkoła”. W swoim artykule chcę pokazać własne przemyślenia na temat procesu budowania wewnętrznego systemu zapewniania jakości w szkole.
Definicja jakości:
Z wielu definicji jakości w edukacji za najbardziej przyjazną szkołom, oddającą najważniejsze jej sensy uznaję koncepcję Klemensa Stróżyńskiego, według którego jakość pracy szkoły jest to stopień wykorzystania, w działaniach organizacyjnych, dydaktycznych i wychowawczych, możliwości uczniów, nauczycieli oraz warunków materialnych, społecznych i organizacyjnych, dla wspierania wszechstronnego rozwoju ucznia.
U podstawy myślowej koncepcji budowania jakości w szkole leży próba stworzenia takiego systemu, który nie będzie wrażliwy na wszelkiego typu zmiany polityczne w polskiej edukacji, natomiast będzie:
całkowicie uwzględniał kontekst szkoły i jej potrzeby. Badania więc muszą mieć charakter kontekstowy, uwzględniający szereg różnych czynników, które mają wpływ na ocenę efektywności, skuteczności kształcenia i wychowania. Do czynników tych można np. zaliczyć środowisko, z jakiego wywodzą się uczniowie, ale także środowisko, w jakim funkcjonuje szkoła, tradycje, różnorodność instytucji wspomagających szkołę w procesie kształcenia
i wychowania, zamożność, przyjęte przez daną szkołę koncepcje pedagogiczne
i organizacyjne i inne;
przestrzegał zasady demokratyczności. Przejawia się ona w braniu pod uwagę potrzeb i punktu widzenia wszystkich zaangażowanych beneficjentów; takim doborze technik zbierania danych, zwłaszcza jakościowych, które pozwalają uwzględnić różnorodne stanowiska oraz pełnią funkcję weryfikacyjną wobec zebranych danych; uwzględnieniu komentarzy osób badanych, które pozwolą zachować obiektywizm i wpływają na rzetelność badań oraz jawność ustaleń, ich celem jest sprowokowanie środowiska szkoły do autorefleksji, poprawy, która w sposób naturalny, nie odgórny czy autorytarny, a na pewno nie deklaratywny powoduje proces rozpoczynania zmian w danej szkole;
prowadził badania dynamicznie, ukazał działania, problemy, to, co „dzieje się” w szkole jako proces, zmieniający się szczególnie szybko w sferze wychowania. Szkoła musi więc być na tę dynamikę z jednej strony przygotowana, z drugiej musi umieć ją diagnozować, badać i na nią reagować. Skoro wychowanie i kształcenie jest nieustającym procesem, ciągłym rozwojem, wymusza to odpowiedni rodzaj oceny konkretnych działań, wartości i stanów rzeczy. To, co ważne jest w jednym momencie, staje się nieaktualne w następnym. Edukację charakteryzują więc czynniki dynamiczne, nie można przyjąć a priori, że wszystkie zmienne są stałe i mają określone funkcje. Każdy człowiek, klasa, szkoła jest niepowtarzalnym bytem, fenomenem, który w różnych okolicznościach może zupełnie inaczej reagować i funkcjonować, czyli to, co sprawdzone i pewne w jednym przypadku, niekoniecznie musi oddziaływać w innym, stąd także przed nauczycielami pojawia się wezwanie do ciągłej refleksji i doskonalenia zawodowego;
stosował różne metody badawcze, które ukazują wiele punktów widzenia, uzupełniają zebrane dane, pozwalają także na ich weryfikację. Najważniejszą rzeczą jest uzupełnienie podstawowej metody badawczej, jaką jest w praktyce szkolnej ankieta, o inne: analizę dokumentacji, wywiad, obserwację czy wreszcie w szkole najistotniejszy: pomiar dydaktyczny.
Organizacja systemu zapewniania jakości kształcenia
Koncepcja ta wypływa z podejścia ewaluacyjnego i aby mogła być realizowana system zapewniania jakości pracy szkoły składa się z 5 modułów: kształcenie, wychowanie, postawy, jakość działań wewnętrznych (organizacja i zarządzanie w placówce) oraz doskonalenie zawodowe nauczycieli.
Rys. 1. Układ elementów systemu zapewnienia jakości pracy szkoły
Szczegółowe elementy systemu w obrębie poszczególnych modułów:
W obrębie kształcenia badaniu podlegają:
Programy nauczania:
badanie Szkolnego Zestawu Programów Nauczania pod kątem spójności celów kształcenia zawartych w misji szkoły,
badanie adekwatności programów nauczania do potrzeb i preferencji uczniów rodziców, nauczycieli,
badanie efektywności kształcenia według przyjętych do realizacji programów nauczania,
badanie adekwatności programów nauczania do standardów egzaminacyjnych,
opinia o stosowanych programach nauczania.
System dydaktyczny nauczyciela:
Metody pracy nauczyciela:
badanie skuteczności metod nauczania,
badanie preferencji uczniów co do stosowanych metod i technik nauczania,
badanie adekwatności stosowanych metod nauczania do możliwości i potrzeb uczniów,
badanie opinii na temat metod nauczania.
Sfera psychologiczna w pracy nauczyciela, jego podejście do ucznia, życzliwość, tworzenie odpowiedniej atmosfery do rozwoju młodzieży.
Proces kształcenia:
diagnoza wstępna wiadomości i umiejętności uczniów z poszczególnych przedmiotów,
badanie osiągnięć szkolnych uczniów na wszystkich poziomach kształcenia,
diagnoza przyczyn niepowodzeń szkolnych,
badanie wpływu zajęć pozalekcyjnych na osiągnięcia uczniów,
badanie satysfakcji uczniów i rodziców w procesie kształcenia,
badanie Wewnątrzszkolnego Systemu Oceniania,
badanie satysfakcji uczniów i rodziców z funkcjonowania systemu informowania ich o postępach i wynikach nauczania,
badanie mocnych i słabych stron procesu kształcenia.
Efekty kształcenia:
badanie osiągnięć szkolnych uczniów w kontekście standardów egzaminacyjnych (egzamin gimnazjalny, matura, egzamin dojrzałości) ,
badanie przygotowania uczniów do samokształcenia, samodoskonalenia się w zakresie poszczególnych przedmiotów szkolnych.
monitorowanie losów absolwentów, ich dalszego kształcenia w świetle rekrutacji na wyższe uczelnie i do innych szkół.
Diagnoza problemów szkolnych:
badanie zagrożenia uzależnieniami wśród młodzieży,
badanie problemów wychowawczych,
badanie problemu agresji w szkole,
badanie poczucia bezpieczeństwa uczniów.
Proces wychowawczy w szkole:
badanie Szkolnego Zestawu Programów i Programu Wychowawczego Szkoły pod kątem zgodności celów wychowania,
badanie oczekiwań i preferencji rodziców co do systemu wychowania w szkole,
badanie realizacji celów wychowawczych w procesie kształcenia,
badanie stopnia identyfikacji różnych podmiotów z założonymi celami wychowawczymi,
badanie Programu Wychowawczego Szkoły w różnych aspektach np.: funkcjonowania, zgodności z założonymi celami, efektywności, itp.,
Efekty wychowania:
badanie systemu i hierarchii wartości uczniów kończących szkołę.
Diagnoza:
badanie postaw twórczych uczniów klas I,
samoocena ucznia:
życie osobiste,
atuty,
cele życiowe,
badanie motywacji ucznia przy wyborze szkoły.
Proces kształtowania się postaw:
badanie procesu kształtowania się postaw w obszarze wartości np. wobec zasad demokratycznych i humanistycznych, poszanowania życia, godności człowieka, wolności, tolerancji, itp.,
badanie kształtowania się postaw wobec zagrożeń cywilizacyjnych współczesnego świata.
Efekty:
badanie uczniów kończących szkołę pod względem przygotowania do uczestnictwa w życiu społecznym, uczestnictwa w kulturze, rozumienia otaczającej rzeczywistości,
badanie przygotowania uczniów kończących szkołę do kształcenia ustawicznego,
badanie postaw twórczych abiturientów.
Diagnoza potrzeb grup pracowniczych.
Badanie problemów ukrytych i dostrzegalnych.
Badanie satysfakcji grup pracowniczych.
Badanie czynników motywacyjnych.
Badanie postaw względem szkoły i stopnia identyfikacji z jej celami.
Badanie oczekiwań w stosunku do pracodawcy.
Badanie obszarów organizacji szkoły:
przepływu informacji,
wpływu grup pracowniczych na kształt szkoły,
podziału kompetencji i odpowiedzialności.
Badanie stopnia integracji kadry szkoły.
Badanie wizerunku szkoły:
skuteczności działań wewnętrznych budujących wizerunek szkoły,
zewnętrznej oceny szkoły w środowisku lokalnym.
Badanie potrzeb nauczycieli w zakresie doskonalenia zawodowego.
Badanie potrzeb i oczekiwań nauczycieli w zakresie realizacji aktualnie zaistniałych zadań szkoły.
Badanie wewnątrzszkolnego systemu doskonalenia zawodowego pod względem:
funkcjonowania ,
adekwatności do potrzeb,
efektywności,
atrakcyjności.
Badanie motywacji nauczycieli do samokształcenia i doskonalenia zawodowego.
Badanie motywacji do awansu zawodowego nauczycieli.
Badanie znajomości przez nauczycieli przepisów prawa oświatowego (np. Karta Nauczyciela, Podstawa Programowa Kształcenia Ogólnego, Statut Szkoły, Program Wychowawczy Szkoły, WSO, System Oceniania Zachowania, itp.)
Badanie znajomości przez nauczycieli metod pomiaru dydaktycznego i ewaluacji.
Prowadzenie szkoleń i doradztwa w zakresie kształcenia, wychowania, pomiaru dydaktycznego i ewaluacji.
Planowanie i procedura wewnętrznego badania jakości pracy szkoły
Koncepcja działań na rzecz jakości pracy szkoły (gimnazjum oraz szkoły ponadgimnazjalnej) uwzględnia dwa jej aspekty:
Jakość ocenianą z perspektywy uczniów i rodziców w:
procesie kształcenia,
procesie wychowania
procesie kształtowania postaw uczniów,
działaniach wewnętrznych szkoły.
Jakość zależną od nauczycieli.
Zaplanowane badania mają budowę spiralną, to znaczy, że wyniki badań uzyskane na końcu etapu kształcenia są podstawą jego modyfikacji.
Badania z jednej strony mają układ pionowy obejmujący poszczególne poziomy kształcenia (klasy), z drugiej zaś są ujęte w moduły. Badania wewnątrz modułów, prowadzone w cyklu trzyletnim pozwalają na pełną, pogłębioną analizę i ocenę działania szkoły w obrębie danej dziedziny.
Schemat systemu zapewniania jakości pracy szkoły przedstawia rysunek nr 2.
Uszczegółowieniem i doprecyzowaniem tego schematu jest harmonogram badań (tabela 1.) oraz terminarz badań (tabela 2.).
System i liczba badań są optymalnie dostosowane do zadań szkoły i możliwości uczniów.
Rys. nr 2. SCHEMAT SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI PRACY SZKOŁY:
Początek etapu kształcenia |
|
|
Wychowanie |
|
Postawy uczniów |
|
Działania wewnętrzne |
KLASA I
i wiadomości pierwszokla -sisty |
|
Programy nauczania |
|
Zajęcia pozalek-cyjne |
|
Przyczyny niepowo -dzeń szkolnych |
|
Skuteczność nauczania. Mocne i słabe strony procesu kształcenia. |
|
Działania profilaktyczne |
|
Problemy wychowaw-cze |
|
Uzdolnienia,motywacje, predyspozycje. |
|
Bilans osobisty pierwszoklasisty |
|
Motywacja wyboru szkoły |
KLASA II
|
|
Osiągnięcia szkolne uczniów z wybranych przedmiotów maturalnych |
|
Zgodność wyboru przedmiotów maturalnych z predyspozycjami ucznia |
|
Program wychowawczy szkoły |
|
Satysfakcja uczniów, rodziców i nauczycieli |
|
Jakość działań wewnętrznych |
KLASA III
|
|
Końcowa ocena jakości programów i podręczników |
|
Ocena programu wychowawczego szkoły |
|
Bilans absolwenta |
|
Atuty szkoły |
|
Ocena jakości działań wewnętrznych |
|
|
Podsumowanie etapu kształcenia i wychowania wraz z modyfikacją |
Dalsze kształcenie absolwentów |
Tabela 1.
HARMONOGRAM BADAŃ
UCZNIOWIE i RODZICE |
|
NAUCZYCIELE |
Klasa I.
Klasa II.
Klasa III.
Absolwenci.
|
|
|
Tabela 2. TERMINARZ BADAŃ (na przykładzie szkoły ponadgimnazjalnej)
TERMIN |
BADANIE |
Sierpień |
|
Wrzesień |
|
Październik |
|
Listopad |
|
Grudzień |
|
Luty |
|
Marzec |
|
Kwiecień, maj |
|
Czerwiec |
|
Uwagi |
Szkoleniowe rady pedagogiczne i inne formy doskonalenia i doradztwa zawodowego zgodnie z zadeklarowanymi oczekiwaniami pracowników szkoły. |
Zakończenie
Oczywiście zaprezentowany system tworzy pewien szkielet, który obudowany musi zostać odpowiednimi narzędziami badawczymi oraz właściwą później interpretacją danych, zbieranych w procesie badawczym. System także, tak jak każda metoda pracy na lekcji, „staje się” dopiero wówczas, kiedy jest realizowany, kiedy społeczność szkolna wlewa w niego swojego ducha, pasję i wolę dokonywania zmian. Mottem niech staną się słowa Aleksandra Kamińskiego, wprawdzie odniesione do metod, ale jak najbardziej w tym miejscu adekwatne: Dopiero w duszy człowieka, który się jakąś metodą (systemem - dopisek WK) zainteresował, zrozumiał ją, ogrzał żarem swego serca i ożywił swą wyobraźnią, dopiero w duszy ludzkiej powstaje cud ożywienia się martwej konstrukcji: metoda (system) staje się wówczas czynnikiem twórczym, zdolnym wywoływać oddźwięki w innych sercach i umysłach.
John Jay Bonstingl: Szkoły Jakości. Wprowadzenie do Total Quality Management w edukacji, Wydawnictwa CODN, Warszawa 1995; Majewski M.: Ewaluacja - narzędzie wprowadzania i oceny standardów jakości szkół, „Edukacja i Dialog” nr 6 (119) / 2000, s. 30 - 36; K. Stróżyński: Co to jest jakość szkoły?, Edukacja i Dialog nr 6 (119) / 2000, s. 2 - 5; E. Skrzypek: Jakość i efektywność, Wyd. UMCS, Lublin 2000
Encyklopedia pedagogiczna XXI wieku, Wyd. Akademickie ŻAK, Warszawa 2004, hasło "Jakość pracy szkoły"; K. Stróżyński, Jakość pracy szkoły praktycznie, Wydawnictwo Szkolne PWN, Warszawa 2003, rozdz. I.3. "Dynamiczne rozumienie jakości pracy szkoły"
zob. L. Korporowicz: Społeczne funkcje ewaluacji, referat; L. Korporowicz: Ewaluacja - zaproszenie do rozwoju, „Edukacja i Dialog” nr 119, 2000. L. Korporowicz: Społeczne wyzwanie ewaluacji, „Remedium” nr 10 (92), 2000; L. Korporowicz: Rozumienie ewaluacji. Historia, która ma przyszłość¸ [w:] Ewaluacja profilaktyki problemów dzieci i młodzieży, pod red. J.Ł Grzelaka i M.J. Sochockiego, „Sumus”, Warszawa 2001
A. Kamiński: Nauczanie i wychowanie metodą harcerską, Nasza Księgarnia, Warszawa 1948, s. 3
2
„Dyrektor Szkoły” 2004 nr 7/8, s. 40 - 44
12
Elementy systemu zapewniania jakości pracy szkoły
Kształcenie
Wychowanie
Postawy
Jakość
działań wewnętrznych
Doskonalenie zawodowe nauczycieli
Moduł I: KSZTAŁCENIE
Moduł II: WYCHOWANIE
Moduł III. POSTAWY
Moduł IV. JAKOŚĆ DZIAŁAŃ WEWNĘTRZNYCH
Moduł V. DOSKONALENIE ZAWODOWE NAUCZYCIELI
Jak budować wewnętrzny system zapewniania jakości
w szkole?