Kierunek: Technik BHP Semestr pierwszy |
Policealna Szkoła Centrum Nauki i Biznesu „ŻAK” w Piasecznie
|
Data wpływu …………………………… |
|
Praca kontrolna z przedmiotu: Podstawy statystyki, ekonomiki i organizacji |
TYTUŁ PRACY
Analiza SWOT
|
||
Nauczyciel: Rafał Cegłowski |
|
||
Wykonał: Agnieszka Łażewska-Gizak |
|
||
Miejscowość:
Piaseczno |
|
Data wykonania:
24-10-2010 |
|
Data sprawdzenia: |
Ocena:
|
Podpis Nauczyciela: |
|
Recenzja:
|
|||
Analiza SWOT
Analiza SWOT jest najbardziej popularną metodą oceny pozycji przedsiębiorstwa (jego silnych i słabych stron) na tle szans i zagrożeń ze strony otoczenia, pomaga wybrać najlepszą strategię działania. Jej nazwa pochodzi od pierwszych liter rozpatrywanych czynników: strengths - silne strony, weaknesses - słabe strony, opportunities - szanse, threats - zagrożenia. Wskazuje na kolejność ich analizowania (punktem wyjścia są atuty i słabości, które bada się w odniesieniu do okazji i zagrożeń). Kolejność tę można odwrócić i badać zagrożenia oraz szanse, jakie stwarza otoczenie, w odniesieniu do silnych i słabych stron. Analiza ta wówczas będzie określana jako TOWS.
Analiza SWOT nie ma praktycznie ograniczeń i można ją zastosować zarówno do firm, jak i do osób czy jakiejkolwiek organizacji lub sytuacji, która wymaga analizy.
Zakres czynników, które maja wpływ na przedmiot analizy SWOT jest bardzo szeroki. Są to czynniki zewnętrzne i wewnętrzne oraz pozytywne i negatywne. Skuteczna ich identyfikacja jest podstawą analizy SWOT.
ANALIZA SWOT |
Pozytywne |
Negatywne |
Wewnętrzne |
Silne strony S |
Słabe strony W |
Zewnętrzne |
Szanse O |
Zagrożenia T |
Mocne strony - to walory organizacji, które w sposób pozytywny wyróżniają ja w otoczeniu i spośród konkurencji.
Słabe strony - są wynikiem ograniczeń zasobów i niedostatecznych kwalifikacji.
Szanse - to zjawiska i tendencje w otoczeniu, które odpowiednio wykorzystane staną się impulsem do rozwoju oraz osłabią zagrożenia.
Zagrożenia - czynniki ograniczające rozwój firmy, dodatkowe koszty działania, utrudnienia.
Warianty strategii:
SO (agresywna, maxi - maxi) - dąży do wykorzystania szans pojawiających się w otoczeniu, wykorzystując mocne strony firmy (wchodzenie na nowe rynki, inwestowanie, budowanie przewagi nad konkurencją).
WO (konkurencyjna, mini - maxi) - celem jej jest przezwyciężanie słabości lub ich unikanie, przez wykorzystanie możliwości, jakie stwarza otoczenie (doskonalenie produktów, redukcja kosztów, zwiększanie wydajności).
ST (konserwatywna, maxi - mini) - wykorzystuje mocne strony firmy aby zredukować lub uniknąć negatywnych czynników zewnętrznych (eliminacja z rynku lub wykupienie konkurenta, redukcja kosztów, wejście na nowe rynki, opracowanie własnych patentów).
WT (defensywna, mini - mini) - redukuje wewnętrzne słabości i unika zagrożeń zewnętrznych (redukcja kosztów, zaprzestanie dalszych inwestycji, zmniejszenie produkcji).
W efekcie analizy otrzymujemy cztery listy: silnych stron organizacji (które należy wzmacniać), słabych stron (które trzeba niwelować), szans (które należy wykorzystywać), oraz zagrożeń (których należy unikać).
Mocne i słabe strony są odnoszone do przedsiębiorstwa i jego produktów. Nie mogą być one analizowane w sposób wyizolowany, lecz muszą być rozpatrywane na tle konkurentów. W takim ujęciu istotą analizy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa jest określenie jego pozycji konkurencyjnej na rynku. Może ona wynikać z:
pozycji rynkowej (relatywny udział w rynku i zakres zmian; zróżnicowanie udziału w rynku w odniesieniu do poszczególnych segmentów; postrzegane zróżnicowanie w dziedzinie jakości, cen, usług; wizerunek przedsiębiorstwa);
pozycji ekonomicznej i technologicznej (pozycja w dziedzinie kosztów; wykorzystanie zaawansowanie technologiczne; posiadane patenty);
zdolności i umiejętności (jakość kierowania; umiejętności marketingowe; system dystrybucji; stosunki międzyludzkie w przedsiębiorstwie; stosunki z władzą lokalną).
Możliwości i zagrożenia działania są odnoszone najczęściej do czynników zewnętrznych, nad którymi przedsiębiorstwo nie ma kontroli. Czynniki te stanowią zazwyczaj o istocie atrakcyjności rynku, na którym przedsiębiorstwo działa lub zamierza działać. Atrakcyjność rynku jest najczęściej określana przez:
czynniki polityczne i społeczne (m.in. charakter ustawodawstwa; stopień społecznej akceptacji systemu gospodarczego i politycznego; stosunki pracodawcy- pracobiorcy);
czynniki ekonomiczne i technologiczne (m.in. intensywność inwestowania; wpływ inflacji; wielkość zdolności produkcyjnych; stopień rozwoju technologii; dostęp do surowców);
ogólną charakterystykę rynku (m.in. wielkość; tempo wzrostu; faza cyklu życia produktu; elastyczność cenowa; siła przetargowa nabywców; sezonowość popytu);
warunki konkurencji (m.in. struktura rynku; charakterystyka konkurentów).
Poprawnie wykonana analiza SOT stwarza szanse wykorzystania mocnych stron i unikania słabych w tych obszarach, w których pojawiają się możliwości oraz zabezpieczenia przed zagrożeniami. Tak więc podstawową dyrektywą wynikającą z analizy SWOT jest:
wykorzystać możliwości i szanse
przezwyciężyć słabości
rozwijać mocne strony i wykorzystać atuty
unikać zagrożeń
Mając już silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, czas na prawdziwą analizę. Należy sprawdzić, jak silne strony przekładają się na możliwości realizowania szans oraz na potencjalne zagrożenia oraz analogicznie - jak słabe strony przekładają się na szanse i zagrożenia. Także silne i słabe strony mogą być powiązane oraz zagrożenia i szanse.
Kiedy mamy już SWOT, przebadaliśmy interakcje między szansami, zagrożeniami, silnymi i słabymi stronami. Teraz czas na wnioski. Dobrze jest zrobić 3-5 scenariuszy rozwoju, przy czym jeden zrobić maksymalnie optymistyczny i jeden maksymalnie pesymistyczny. Reszta niech będzie pośrednia. Jest to o tyle przydatne, że w przypadku ogromnego i nagłego sukcesu nie panikujemy i nie działamy niezgodnie ze strategią, upojeni sukcesem, a w przypadku ogromnej i nagłej porażki wiemy dokładnie co należy zrobić, aby zamienić ją na sukces. Zajmuje to, owszem, trochę czasu, ale warto mieć takie scenariusze w przysłowiowej szufladzie, na wszelki wypadek. Podejmując początkowe decyzje warto kierować się scenariuszem średnim (np. w przypadku zaciągania kredytu), ponieważ na tym etapie sukcesy są zwykle znikome, natomiast porażki bardzo dotkliwe.
Analizę SWOT warto robić sobie samemu co jakiś czas, aby z dystansem spojrzeć na siebie. Pomaga to także w długoterminowym planowaniu rozwoju własnego i zawodowego. Żyjąc z dnia na dzień, często zapominamy o tym, do czego dążymy, potraktujmy więc SWOT jako swego rodzaju kompas, na który warto zerknąć od czasu do czasu, aby upewnić się, czy kierunek w którym zmierzamy wciąż jest dobry.