Q	FC	VC	TC
0	80000		80000
945	80000	50000	130000
1780	80000	100000	180000
2505	80000	150000	230000
3120	80000	200000	280000
3625	80000	250000	330000
4020	80000	300000	380000
4305	80000	350000	430000
4480	80000	400000	480000
4545	80000	450000	530000
4500	80000	500000	580000

Rys. 1 Koszty całkowite

W8_wykresy

Q	AC	AFC	AVC
945	138	85	53
1780	101	45	56
2505	92	32	60
3120	90	26	64
3625	91	22	69
4020	95	20	75
4305	100	19	81
4480	107	18	89
4545	117	18	99

Rys. 2. Koszty przeciętne

Rys. 3. Koszty krańcowe a koszty przeciętne

Produkcja	Koszt przeciętny AC	Koszt krańcowy MC	cena	zysk
0	0			100	0
							9.45
			945			137.57		100	-35503.65
							52.91
			1780			101.12		100	-1993.60
							59.88
			2505			91.82		100	20490.90
							68.97
			3120			89.74		100	32011.20
							81.30
			3625			91.03		100	32516.25
							99.01
			4020			94.53		100	21989.40
							126.58
			4305			99.88		100	516.60
							175.44
			4480			107.14		100	-31987.20
							285.71
4545	116.61			100	-75492.45

Rys. 4. Koszty całkowite

Rys. 5. Przeciętny koszt stały

Rys. 6. Przeciętny koszt zmienny

Rys. 7. Przeciętny koszt stały a przeciętny koszt zmienny

Rys. 8. Krzywe kosztów przeciętnych

Rys. 9. Koszty przeciętne a koszt krańcowy

Rys. 10. Krzywa kosztów krańcowych a krzywa podaży w krótkim okresie

Rys. 11. Koszty przeciętne krótko- i długookresowe

Koszty - podsumowanie

• Analiza kosztów przeciętnych odgrywa istotną rolę, jednak w krótkim okresie ważniejsze znaczenie ma koszt krańcowy.

• Aby maksymalizować zysk, firma powinna zwiększać produkcję do poziomu, w którym koszt krańcowy zrównuje się z ceną rynkową.

• W związku z powyższym, krzywa kosztów krańcowych jest krótkookresową krzywą podaży.

• Jeżeli przychody firmy nie wystarczają na pokrycie kosztów zmiennych, firma powinna zaprzestać działalności.

• Perspektywa długookresowa jest perspektywą planowania inwestycyjnego.

Oprac. na podst.:

http://william-king.www.drexel.edu/top/prin/txt/cost/cost.html

---