1)Omów dwie dewizy inżyniera

Dewizy inżyniera:

1.Specjalizacja bez izolacji

2.działaj lokalnie, mysl globalnie

2)Potrzeby - definicja, podział, metody badania

Rola projektowania w zaspokajaniu potrzeb.

Potrzeba:1.stan odczuwania braku zaspokojenia; 2.stan napięcia lub niezrównoważeni otoczenia wywołujący reakcję mającą na celu zmniejszenie tego napięcia lub przywrócenia równowagi

Podział według Maslowa: -fizjologiczne (mieszkanie, zdrowie, wyżywienie, wypoczynek); -Psychiczne (wiedza, rozwój, bezpieczeństwo); -Społeczne (akceptacja, integracja)

Badanie potrzeb ma na celu określenie: -jakie potrzeby występują, -jakie są składowe tych potrzeb, -jak długo utrzymuje się dana potrzeba; -jakie są tendencje w zakresie zmian charakteru danej potrzeby

Metody badania potrzeb: -metoda ankietowa, w której losowo wybrana grupa potencjalnych użytkowników odpowiada na pytania opracowane przez specjalistów z udziałem psychologa, -badanie motywacji wyboru poprzez testowanie wyrobów wypuszczanych na rynek w krótkich seriach

Badanie preparacyjne - umożliwia, ułatwia wykonanie działania następnego (1 do 2)

3)Cykl życia produktu - zdefiniuj i przedstaw graficznie

Cykl życia produktu:

faza opracowywania produktu - faza pozarynkowa

wprowadzenie

wzrost

dojrzałość

spadek

Cykl życia produktu - to czas trwania produktu w wymianie z otoczeniem

Wprowadzenie - produkt trafia na rynek, powinien być w wersji podstawowej

Wzrost - intensywnie rośnie sprzedaż danego produktu

Cykl życia produktu- to czas trwania produktu w wymianie z otoczeniem

x 1 2 3 4

y

x-wielkość sprzedaży

y-czas

1-wprowadzenie

2-wzrost

3-dojrzałość

4-spadek

4)Faza dojrzałości w cyklu życia produktu

W tej fazie tempo wzrostu maleje. Można temu przeciwdzialac poprzez roznego rodzaju marketingowe, ale również jest to ostatni moment, w którym okreslone efekty ekonomiczne może przyniesc modyfikacja produktu. Faza dojrzalosci trwa zwykle dluzej niż pozostale fazy, wazne jest aby pod koniec jej trwania był już opracowaywny lub istniaal w fazie wzrostu produkt kolejnej generacji, spowoduje to minimalizacje to minimalizacje strat zwiazanych z ostatnia faza, cyklu zycia produktu to jest faza spodku.

5)Porównaj fazę wprowadzenia i wzrostu w cyklu życia produktu

wprowadzenie to okres umieszczenia produktu na rynku i stopniowego wzrostu jego sprzedazy, produkt w tej fazie wystepuje wylacznie w wersji podstawowej, bez ulepszen. Jeśli produkt zostanie zaakceptowany to nastepuje faza wzrostu czyli okres intensywnego zwiekszenia się liczby nabywcow i wielkosci sprzedazy., w fazie tej jest już możliwe i celowe ulepszanie bądź usprawnianie, pierwotnej wersji produktu.

6)Zadanie projektowe w projektowaniu otwartym i zamkniętym

zadanie projektowe proces projektowanie projekt proces wytwarzania produkt gotowy

Zadanie projektowe - zawiera wymagania i ograniczenia stawiane podmiotowi projektowanemu. Ograniczenia mogą być: czasowe, kosztowe, technologiczne, formalno - prawne. Czasem określa się tu wymagania, jakie stawia się podmiotowi projektującemu np., jaką metodą, jakim programem.

Czynniki projektowania

Zadanie projektowe - określa zasadnicze wymagania stawiane przedmiotowi projektowanemu oraz istniejące ograniczenia, np. dla danego przedmiotu projektowanego znajdź taką jego postać oraz taki stopień realizacji, aby osiąg tego przedmiotu był największy, zaś związane z tym koszta były najmniejsze.

Projektowanie otwarte (partykularne), - gdy zadanie projektowe obejmuje tylko wykonanie projektu.

Projektowanie zamknięte (integralne) - gdy zadanie projektowe dotyczy przedmiotu realizacji.

Dla istniejącego podmiotu znajdź najlepsze zastosowanie lub kilka zastosowań.

7) i 8)Przedstaw schemat powiązań pomiędzy czynnikami projektowania w projektowaniu zamkniętym i otwartym

9)System i otoczenie - zdefiniuj pojęcia i scharakteryzuj relacje   między nimi

Otoczenie - zespół obiektów nie należących do rozpatrywanego systemu, będący z jednej strony źródłem oddziaływań na system a z drugiej strony przedmiotem oddziaływań systemu. Wszystko to co nie wchodzi w skład systemu, lecz jest w pewien sposób związane z systemem.

Relacje między systemem a otoczeniem: -brak oddziaływań; -występują wyłącznie oddziaływania; -przypadkowe (losowe), np. susza, klęski żywiołowe; -występuje zorganizowana współpraca (kooperanci, pracownicy); -występuje zorganizowana walka (ekolodzy, konkurenci)

10)System i jego cechy charakterystyczne.

System:1.zespół obiektów wraz z relacjami istniejącymi między tymi obiektami oraz ich własnościami [Hall], 2.zespół składników powiązanych wzajemnie poprzez zachodzące w nich współzależne procesy uwarunkowane celami i możliwościami systemu, 3.zbiór elemtnów oraz relacji określających wzajemne oddziaływania między elementami oraz systemem i otoczeniem, 4.całość wchodząca w skład całości większych, utworzona z części (całości mniejszych) powiązanych w sposób nadający im pewną strukturą, a wyodrębniona ze względu na pewne funkcje względem otoczenia 5.byt przejawiający istnienie przez synergiczne współdziałanie swych części zbiór współdziałających ze sobą elementów z określonymi własnościami stanowiący celowo zorientowaną jedną całość

Cechy systemu - integralność - tylko jako całość może pełnić określone funkcje; modułowa struktura - podział na podsystemy.

11)Otoczenie systemu produkcyjnego - zdefiniuj i podaj rodzaje

Otoczenie - zespół obiektów nie należących do rozpatrywanego systemu, będący z jednej strony źródłem oddziaływań na system a z drugiej strony przedmiotem oddziaływań systemu. Wszystko to co nie wchodzi w skład systemu, lecz jest w pewien sposób związane z systemem.

Rodzaje otoczenia systemów produkcyjnych: -fizyczne (elementy środowiska naturalnego: klimat, gleba); -ekonomiczne (konkurenci, podatki, kredyty); -socjologiczne (warunki socjalne życia ludzi, urbanistyka, demografia); -kulturowe (przyzwyczajenia, kultura, religia, zwyczaje, obyczaje, tradycja, sposób na życie)

12)Struktura procesu projektowania - definicja, rodzaje

Struktura procesu projektowania.

Cele badania struktury procesu projektowania:

podział, harmonogramowanie i koordynacja pracy

rozdział prac między wykonawców, kierowanie hierarchizacją zadań

podejmowanie na czas decyzji i dostarczanie na czas potrzebnych informacji

aspekt decyzyjny: wskazanie głównej decyzji i ich uwarunkowań

mikroplanowanie (dla jednego zadania, jednego wykonawcy); ustalanie kolejności i uwarunkowań poszczególnych działań, co ma pomów w zorganizowaniu wysiłku indywidualnego wykonawcy (projektanta)

racjonalny, formalny opis procesu, wykrywanie prawidłowości, tworzenie nowych metod szczegółowych, dostosowanie metod istniejących

badanie rzeczywistego procesu projektowania w różnych jego aspektach

znajdowanie działań, które można wspomagać komputerowo, w pełni algorytmizować

cybernetyczne przedstawianie procesu i wyróżnienie działań roboczych i działań sterujących procesem

ujęcie psychologiczne - pokazanie kolejnych faz procesu myślenia co pomaga w samosterowaniu tym procesem

uporządkowanie badań nad procesem projektowym oraz obmyślanie nowych metod projektowania

Struktura procesu projektowania: -to porządek działań tego procesu, wyróżnionych ze względu na określone kryterium; -to zbiór relacji pomiędzy określonymi elementami procesu, wyróżniony ze względu na odpowiednie kryterium

13)Struktura procesu projektowania - definicja, rodzaje, omów strukturę dekompozycyjną

Struktura procesu projektowania: -to porządek działań tego procesu, wyróżnionych ze względu na określone kryterium; -to zbiór relacji pomiędzy określonymi elementami procesu, wyróżniony ze względu na odpowiednie kryterium

Rodzaje struktury procesu projektowania:

pionowa (makro)

pozioma (mikro)

operacyjna (dekompozycyjna)

Struktura dekompozycyjna (operacyjna) - struktura, w której działaniami składowymi są te działania, które jako do pewnego stopnia autonomiczne, mogą być wyodrębnione i przydzielone do wykonania określonym podsystemom systemu projektującego (zespołom, projektantom). Są to zadania cząstkowe, których zakres wynika ze sposobu dekompozycji zadań większych.

14)Makrostruktura procesu projektowania

Makrostruktura procesu projektowania

Rodzaje struktury procesu projektowania:

pionowa (makro)

pozioma (mikro)

operacyjna (dekompozycyjna)

Makrostruktura tworzy sieć stadiów projektowych wykonanych przez system projektujący w celu zrealizowania określonych zadań.

Podstawowe typowe stadia wyróżnione w procesie projektowym:

studia i analizy przedprojektowe, mające na celu dostarczenie informacji niezbędnych do właściwego projektowania

opracowanie koncepcji projektowej mające na celu dostarczanie szeregu wariantów rozwiązań projektowych w formie koncepcji

opracowanie projektu wstępnego, mającego postać założeń techniczno - ekonomicznych (ZTE) na podstawie których możliwe jest rozpoczęcie realizacji przedmiotu projektowanego

weryfikacja rozwiązania projektowego mająca na celu wykrycie ewentualnych jego wad

opracowanie projektu technicznego czyli szczegółowej dokumentacji wykonawczej przedmiotu projektowanego

Makrostruktura służy do harmonogramowania działań, ich planowania, jest sekwencyjna = ma budowę sekwencyjną.

15) i 16)Mikrostruktura procesu projektowania i porownanie makro i mikro

Mikrostruktura procesu projektowania

służy do planowania wykonania 1 zadania wykonywanego przez 1 osobę. Ma budowę iteracyjną

tworzą ją pewne stałe powtarzające się sekwencje typowych działań podstawowych podejmowanych w celu rozwiązania elementarnych (typowych) zadań. Zadania te realizowane są najczęściej poprzez 1 człowieka

Wyróżnik	Makro	Mikro
Kryterium podziału	Główne decyzje	Odmienność działań w każdym etapie
Zakres	Cały proces projektowania	Pojedyncze działania
Budowa	Można pomijać niektóre etapy	Nie można pomijać etapów
Charakter	Liniowy, sekwencyjny	Iteracyjny, rekurencyjny
Rejestracja formalna	Dokument po każdej fazie	Brak formalnej rejestracji
Cel	Ułatwienie makroplanowania (planowanie całego przedsięwzięcia)	Ułatwienie mikroplanowania (planowanie wykonania 1 zadania)

17)Od czego zależy wybór struktury procesu projektowania

Struktura zależy od:

rodzaju zadania projektowania

systemu projektującego i warunków w jakich działa (liczby ludzi i ich kwalifikacji, tradycji projektowych, przepisów, wyposażenia)

wielkości (skali) zmierzonej produkcji i jej gospodarczej ważności

ograniczeń finansowych i czasowych stawianych projektowaniu

19)Zdefiniuj proces projektowania i wymień jego działania podstawowe

Proces projektowania - podsystem, jeden z czynników projektowania. To zmiany zachodzące w określonych stadiach rozwoju; jest uporządkowanym (logicznie i organizacyjnie) ciągiem czynności projektowych charakterze twórczym. Zwiąże on podmiot projektujący z przedmiotem projektowania w ten sposób, że w wyniku działań podmiotu projektującego w procesie projektowania powstaje wytwór projektowania, według którego realizowany jest podmiot projektowany.

18)Omów etap formułowania zadania projektowego

zadanie projektowe proces projektowanie projekt proces wytwarzania produkt gotowy

Zadanie projektowe - zawiera wymagania i ograniczenia stawiane podmiotowi projektowanemu. Ograniczenia mogą być: czasowe, kosztowe, technologiczne, formalno - prawne. Czasem określa się tu wymagania, jakie stawia się podmiotowi projektującemu np., jaką metodą, jakim programem.

Czynniki projektowania

Zadanie projektowe - określa zasadnicze wymagania stawiane przedmiotowi projektowanemu oraz istniejące ograniczenia, np. dla danego przedmiotu projektowanego znajdź taką jego postać oraz taki stopień realizacji, aby osiąg tego przedmiotu był największy, zaś związane z tym koszta były najmniejsze.

19)Klasyfikacja zadań projektowych

Klasyfikacja zadań projektowych:

1.proste (potrzebny jeden specjalista) lub złożone (potrzebnych kilku specjalistów lub obiekt składa się z więcej niż 100 części)

2 klasyczne lub nowe (pojazd do pracy na Marsie)

3 znalezienie nowej konstrukcji lub ulepszenie istniejącej

4 zadanie zdefiniowane dobrze lub niewystarczająco (np. poprawić istniejącą konstrukcję)

5 celem jest wytwór, który ma służyć jednemu, znanemu odbiorcy (domek jednorodzinny) lub użytkowników anonimowych

obiekt może być wytwarzany jednorazowo, seryjnie lub masowo

20)Cele formułowania zadania projektowego

Celem etapu formułowania zadania projektowego jest:

-określenie istoty potrzeby, która ma zostać zaspokojona przez projektowany obiekt czyli określenie celu projektowania

-uogólnienie ale i konkretyzacja potrzeby

-poszerzenie pola poszukiwań rozwiązań

-eliminacja ograniczeń i wymagań pozornych (nieuzasadnionych)

-transformacja problemu do takiej postaci, w której jest łatwiej rozwiązywalny

23)Omów etap analizy zadania projektowego

Na etapie analizy zadania projektowego ustala się zasadnicze warunki, jego wykonania, w tym predewszystkim okresla się wymagania projektowe dokonuje się optymalizacji projektowych. Wymaganiami projektowymi sa wszystkie ograniczenia narzucone na rozwiazania projektowe, liste tych wymagan ustala się heurystycznie, po ustaleniu listy wymagan okresla się w odniesieniu do nich przedzialy wartosci dopuszczalnych. Wymagania projektowe opisuja wiec zadanie w sposób ilosciowy.

21)Wymień grupy wymagań projektowych

Wymaganiami projektowymi są wszystkie ograniczenia narzucone na rozwiązanie projektowe.

Typowe wymagania projektowe można zestawić w następujące grupy:

-wymagania funkcjonalne -wymagania niezawodnościowe -wymagania dynamiczne -wymagania ergonomiczne i estetyczne -wymagania kulturowe (tradycja, zwyczaje) -wymagania ekonomiczne (koszty, wznowienie produkcji) -wymagania technologiczne (dostępność technologii) -wymagania ekologiczne (ochrona środowiska, przepisy )-wymagania wynikające z możliwości obliczeń i zakresu ważności przyjętych w obliczeniach modeli matematycznych -wymagania prawne (przepisy) -wymagania formalne

22)Podaj źródła formułowania wymagań projektowych

W celu sformułowania wymagań projektant korzysta z różnych źródeł, mogą to być

-zamówienie złożone przez zleceniodawcę i z nim uzgodnione -badania marketingowe -wiedza, doświadczenie i intuicja projektanta -analiza rozwiązań podobnych zadań projektowych (poprzez eksploatację obiektów istniejących, rozmowy z użytkownikami, dystrybutorami) -rozmowy z przyszłym producentem na temat możliwych ograniczeń technologicznych lub materiałowych -rozmowy ze specjalistami z zakresu ergonomii, psychologii, ekonomii, ochrony środowiska, itp. -rozmowy z dotychczasowymi producentami podobnych obiektów -przeglądanie dostępnej literatury, norm, opisów patentowych, cenników, itp.

24)Cel i sposób optymalizacji wymagań projektowych

W celu optymalizacji wymagań projektowych ustala się kryterium optymalizacji, zwane też funkcją celu i poszukuje wartości pewnych zmiennych nazywanych zmiennymi decyzyjnymi, takich, aby ta funkcja osiągnęła wartość ekstremalną.

Możliwe ograniczenia na zmienne decyzyjne:

-wielkość produkcji powinna być niewiększa niż możliwości produkcyjne producenta, nie gorsza od tej, która wynika z norm lub przepisów

-stopa zysku powinna być nie mniejsza niż ekonomicznie opłacalna

minimalna jakość produktu powinna być nie gorsza od tej., która wynika z norm lub przepisow

25)Rozwiązanie poprawne

Poszukiwanie rozwiązania zadania projektowego: 1.Rozwiązanie musi spełniać wszystkie wymagania; 2.jest poprawne metodologicznie, nie zawiera błędów formalnych, obliczeniowych itp. 3.jest możliwe do realizacji w danych warunkach technicznych ekonomicznych organizacyjnych i innych

26) i 27)Projektowanie rutynowe a innowacyjne; Innowacyjne a twórcze.

1.Wykorzystanie istniejących rozwiązań i zaadoptowanie ich do wymagań danego zadania projektowego (projektowanie tradycyjne lub rutynowe.) definiowane jako działanie polegające na doborze informacji konstrukcyjnej lub projektowej ze względu na zidentyfikowanie potrzeb.

2.Doskonalenie istniejących rozwiązań lub zastosowanie ich do rozwiązania tylko zadań cząstkowych (projektowanie innowacyjne) definiowane jako stosowanie różnych znanych sposobów projektowania lub konstruowania w celu projektowania zastosowania znanych środków technicznych lub też znanych rozwiązań konstrukcyjnych.

3.Wymyślanie nowych rozwiązań (projektowanie wynalazcze lub twórcze); te działania mają na celu poszukiwanie zupełnie nowych środków technicznych i dzięki temu wyznaczenie nowych potrzeb.

28)Cel dekompozycji zadań projektowych

-zmniejszenie wielowymiarowości

-możliwość zastosowania komputerowego wspomagania do pewnych rozwiązań

-wykorzystanie znanych rozwiązań

-jednoczesna praca na projektem kilku specjalistów

29)Od czego zależy wybór metody poszukiwania rozwiązań projektowych

Wybór metody zależy od kryteriów należących do jednej z trzech grup:

1Kryteria określające rodzaj zadania (problemu) projektowanego, w tym: -Ważność zadania -Stopień nowości -Złożoność obiektu 2 Kryteria określające podmiot projektujący w tym: -Doświadczenie zespołu -Liczebność i zakres specjalizacji -Znajomość metod oraz preferencje w stosowaniu określonej metody lub metod

3kryteria określające ograniczenia czasowe, finansowe i inne narzucone na proces projektowania

30)Bariery twórczości - czynniki wewnętrzne

-myślenie stereotypami, automatyczne kojarzenie określonych rozwiązań -stosowanie starych metod do nowych problemów -praktyzm, rutyna, doraźność -nadmierna specjalizacja -podatność na wpływ autorytetów, brak stanowczości co do własnych poglądów -nadmierny lęk przed krytyką otoczenia, obawa przed śmiesznością -przeświadczenie, że istnieje tylko jedno dobre rozwiązanie -brak wytycznych co do narzuconych ograniczeń zewnętrznych -wygodnictwo i działanie po linii najmniejszego oporu -brak prób kwestionowania tego, co wydaje się oczywiste -przedwczesna ocena i krytyka - negatywny stosunek do nowości

31)Bariery zewnętrzne - czynniki zewnętrzne

-dążenie kierownictwa do uzyskiwania doraźnych efektów -brak zaufania kierownictwa do rozwiązań oryginalnych -narzucanie tworcom sposobu rozwiazania (mistrz i uczeń) -sztywne hierarchiczne struktury organizacyjne -niechęć kierownictwa do przerzucania odpowiedzialności na niższe szczeble hierarchii służbowej nieumiejętności

32)Co to są metody heurystyczne - wymień 5 metod stosowanych na etapie poszukiwania rozwiązań projektowych

Metody stosowane w procesie projektowania

Metoda - świadomie i celowo zastosowany sposób działania danego problemu w skończonej liczbie kroków.

Heurystyka - praktyczna, oparta na doświadczeniu reguła postępowania, która moż drastyczni uprościć (lub skrócić) proces poszukiwania rozwiązań w przypadku problemów, dla których nie są znane efektywne algorytmy. Heurystyka zajmuje się badaniem procesów twórczego myślenia i formułuje zalecenia, których zastosowanie umozliwia bardziej efektywne rozwiązywanie problemów.

Podejście heurystyczne do problemu oznacza rozbudzanie fantazji, wyobraźni i intuicji.

Do działań podstawowych w procesie projektowania należą: 1.formułowanie zadania projektowego 2.analiza zadania projektowego 3.poszukiwanie rozwiązań zadania projektowego 4.wybór i optymalizacja rozwiązania 5.sporządzanie dokumentacji rozwiązania zadania projektowego

33)Omów metodę morfologiczną

Należy do metod systematyczno-heurystycznych gdyż niektóre jej działania mogą podlegać zabiegom w pełni sformalizowanym, inne zas odbywaja się na zasadzie intuicyjnej. Jej podstawowa teza jest twierdzenie, ze każdy system można okreslic zbiorem charakterystycznych cech. Kazda zas ceche zbiorem środków jej spełnienia. Każda taka cecha jest zmienną niezależną. Cechy i warianty ich spełnienia składają się na tak zwaną skrzynkę morfologiczną stanowiącą zbiór kombinacji łączących ze sobą różne składowe a więc zbiór różnych koncepcji rozwiązania zadania.

metoda mofologiczna - rozwiązanie takich zadań, które już kiedyś były rozwiązane ale nie są zadowalające

34)Omów metodę drzewa rozwiązań

Służy do poszukiwania sposobów realizacji określonego zadania przedmiotu. Jest stosowana wtedy kiedy zadanie projektowe musi być rozwiązane w całości, gdyż nie można go podzielić na podzadania, tak jak w metodzie morfologicznej. Struktura utworzona z możliwych rozwiązań całego problemu tworzy tak zwane drzewo rozwiązań przy czym rozwiązania składające się na tak utworzoną strukturę nie muszą być niezależne. W odróżnieniu od metody morfologicznej metodzie tej rozpatruje się możliwe rozwiazania uwzględniając na jednym poziomie szczegółowości tylko jedną cechę.

metoda drzewa rozwiązań - zadania wykonane w całości

35)Omów metodę 635 - burza mózgów

Jest to metoda grupowego myślenia spontanicznego. Polega na wytwarzaniu pomysłów rozwiązania jakiegoś zadania przez wybraną grupę ludzi, w której oprócz specjalistów znajdują się laicy. W metodzie tej dąży się do uzyskania jak największej liczby pomysłów nie dbając o możliwości ich realizacji zgodnie z zasadą tak zwanego odroczonego wartościowania, co ma tę zaletę że nie krępuje swobodnej gry wyobraźni i przedwczesnej oceny krytycznej, która może doprowadzić do odcięcia rozwiązań wartościowych. Każdy zgłaszany pomysł wart jest rozpatrzenia, gdyż każdy może się okazać pomocą dla projektanta.

36)Wymagani stawiane procesowi wyboru i jego rezultatom

Wybór to proces racjonalnego przygotowania decyzji, a decyzja to akt postanowienie w sprawie wyboru, podejmowany zawsze przez człowieka subiektywny i arbitralny. Zadanie wyboru polega na ocenie rozwiązań wygenerowanych na etapie poszukiwania rozwiązań i dokonaniu wyboru jednego z nich, najlepszego z punktu widzenia przyjętego kryterium lub układu kryteriów (w przypadku układu kryteriów uwzględniając hierarchię ich wartości).

37)Wybór (wielo)kryterialny i parami

Etapy (parami): porównania wskazanie, lepszego wskazanie, graficzne preferencji

Kryterialny: metody preferencyjne - jest jedno kryterium optymalne, według którego dokonujemy oceny rozwiązań metody generacyjne - wiele kryteriów; wtedy szukamy rozwiązań optymalnych dla tych wielu kryteriów (polioptymalnych)

Nadrzędne kryterium optymalizacji - jest niezmienne i stałe w całym procesie projektowania

Kryteria oceny - argumenty nadrzędnego kryterium optymalizacji

Optymalizację można wspomagać komputerowo:

-według jednego kryterium

-polioptymalizacja - według kilku kryteriów

38)Na czym polega wybór dokonywany metodami preferencyjnymi

Definiuje się i przyjmuje jako kryterium optymalizacji jedno pojęcie. Tworzy się zatem jedną funkcję celu. Najczęściej jest to wielkość ekonomiczna, np. całkowity koszt społeczny wytwarzania i użytkowania danego obietku, efektywność nakładów czy zysk całkowity przedsiębiorstwa. W pewnych przypadkach przyjmuje się pewne kryteria techniczne, np. niezawodność lub ciężar.

39)Jak dokonuje się wyboru metodami generacyjnymi

Ustala się na początku zbiór kryteriów i szuka się według nich zbioru rozwiązań efektywnych. Następnie z udziałem eksperta szuka się uwzględniając dynamicznie (zależnie od istniejącego zbioru możliwych rozwiązań) formułowanych przez decydenta system wartości rozwiązania kompromisowego.

42)Modelowanie analityczne i parametryczne

Systemy CAD pozwalają na szkicowanie i modelowanie geometryczne. W modelowaniu geometrycznym stosuje się dwie klasy elementów geometrycznych. Pierwsza - analitycznego opisu, w którym wymiary elementów geometrycznych punktów, linii, powierzchni, bryły, odnoszą się do układu współrzędnych. Parametrycznego opisu - w którym elementy geometryczne odnoszą się bezpośrednio nie do układu współrzędnych lecz tylko do atrybutów przypisanych do elementów, takich jak np. promień, wysokość walca.

43)Omów typy modeli tworzonych w modelowaniu geometrycznym

Graficzny model 2D - jest prezentacją tworzoną za pomocą takich elementów jak linia prosta, łuk, okrąg, itd. Graficzny model 2,5D - daje większe możliwości niż 2D ale można na nim dokładnie pokazać takie przedmioty, które nie mają detali na ścianie bocznej. W modelowaniu przedmiotów pryzmatycznych lub obrotowych stosuje się metodę sweep, w której najpierw definiuje się płaską powierzchnię w dwóch wymiarach a następnie rozciąga się ją w trzecim wymiarze, według zadanej funkcji (translacja, obrót, trajektoria). Powierzchnia płaska staje się wtedy przekrojem tworzonego modelu bryłowego. Modelowanie 3D - stanowi pełne modelowanie przestrzenne. W prezentacjach rozróżnia się 3 typy modeli: krawędziowy (drutowy, szkieletowy), powierzchniowy (ściankowy) oraz objętościowy (bryłowy). Model krawędziowy - powstaje z odpowiednio ułożonych i połączonych w przestrzni krawędzi reprezentujących w przestrzennym układzie współrzędnych bryłę. Model powierzchniowy tworzony za pomocą punktów krawędzi i ścian, zawiera współrzędne płaskie, stożkowe i walcowe. Model bryłowy - tworzony z brył geometrycznych, pozwala na szybką analizę formy projektowanego przedmiotu. Modele bryłowe oddają postać przedmiotu w bardziej realistyczny sposób niż modele płaskie, dlatego mają zastosowanie do bardziej złożonych analiz uwzględniających np. parametry dynamiczne, kinematyczne czy masowe. Modele te mogą być wyeksportowane do modułu CAM przenosząc w ten sposób potrzebne informacje do wytwarzania detalu lub przedmiotu. W przypadku przedmiotów o dużym stopniu złożoności konieczna jest dekompozycja na elementy składowe.

48)Modelowanie 2D i 2,5D

Graficzny model 2D - jest prezentacją tworzoną za pomocą takich elementów jak linia prosta, łuk, okrąg, itd. Graficzny model 2,5D - daje większe możliwości niż 2D ale można na nim dokładnie pokazać takie przedmioty, które nie mają detali na ścianie bocznej.

44)Omów trzy możliwe prezentacje w modelowaniu 3D

Model krawędziowy - powstaje z odpowiednio ułożonych i połączonych w przestrzeni krawędzi reprezentujących w przestrzennym układzie współrzędnych bryłę. Model powierzchniowy tworzony za pomocą punktów krawędzi i ścian, zawiera współrzędne płaskie, stożkowe i walcowe. Model bryłowy - tworzony z brył geometrycznych, pozwala na szybką analizę formy projektowanego przedmiotu. Modele bryłowe oddają postać przedmiotu w bardziej realistyczny sposób niż modele płaskie, dlatego mają zastosowanie do bardziej złożonych analiz uwzględniających np. parametry dynamiczne, kinematyczne czy masowe. Modele te mogą być wyeksportowane do modułu CAM przenosząc w ten sposób potrzebne informacje do wytwarzania detalu lub przedmiotu. W przypadku przedmiotów o dużym stopniu złożoności konieczna jest dekompozycja na elementy składowe.

45)Symulacja komputerowa w projektowaniu

W ocenie rozwiązań projektowych bardzo cenną wartością systemów CAE jest możliwość symulacji komputerowej czyli badania obiektu poprzez eksperymentowanie z modelem komputerowym (cyfrowy lub graficzny) tego obiektu. Symulacja prowadzona jest w systemie dialogowym. Ma ona szczególne znaczenie w zagadnieniach kinematycznych dla zapewnienia poprawności konstrukcji. Zaletą symulacji komputerowej jest dostarczenie danych o zachowaniu się obiektu symulowanego bez konieczności stosowania rzeczywistych modeli czy prototypów. Pozwala to na uniknięcie wielu wad konstrukcyjnych jeszcze na etapie projektowania. Za pomocą wizualizacji można też oceniać stronę estetyczną proponowanych rozwiązań. Oprogramowanie do symulacji określonych zjawisk jest jedną z klas oprogramowania tworzącego, przy czym dąży się do opracowania narzędzi integrujących tego typu oprogramowania z systemami CAD. Animacja - ożywienie, wyrażenie ruchu obiektów.

51)Wizualizacja, animacja i symulacja komputerowa

Animacja - ożywienie, wyrażenie ruchu obiektów. Wizualizacja - przedstawiamy w takiej postaci, by zauważyć jak to będzie w rzeczywistości. Za pomocą wizualizacji można też oceniać stronę estetyczną proponowanych rozwiązań

46)System ekspertowy - pojęcie, struktura oraz cel stosowania w projektowaniu

Niektóre decyzje podejmowane w procesie projektowania, tzw. decyzje zdeterminowane mogą być wspomagane komputerowo. Wykorzystuje się w tym celu metody sztucznej inteligencji przy czym praktyczne zastosowanie do budowy systemów CAD znalazły systemy ekspertowe, tzn. programy komputerowe przeznaczone do rozwiązania specjalistycznych problemów wymagających profesjonalnej ekspertyzy. System ekspertowy jest programem, który zastępuje eksperta z danej dziedziny, gdyż działając w sposób zbliżony do procesu rozumowania człowieka wyciąga wnioski i podejmuje decyzje. System ekspertowy są oparte na pozyskiwaniu i przetwarzaniu wiedzy eksperta z danej dziedziny. Jest zapisana w tzw. bazie wiedzy. Baza wiedzy zawiera między innymi zbiór reguł. Aby system ekspertowy mógł zastąpić człowieka niezbędne są również procedury wnioskowania oraz pozostałe elementy systemu. Pełny system ekspertowy składa się z: bazy wiedzy, bazy danych, procedury wnioskowania, procedury objaśniania, procedury sterowania, procedury umożliwiającej rozszerzenie oraz modyfikację wiedzy.

---